摘要：自改革开放之后，我国经济增长日渐迅猛，这就使得投资者对建筑工程的投资收益重视程度不断增加，如何既保障工程质量，又使工程造价控制在合理范围内，已成为投资者必须考量的重要问题。我国一直采取分阶段管理工程造价，不同阶段由不同审批部门及主体管理造价，相关部门之间也缺乏沟通，在这种情况下，如果投资者自身不具备全过程造价控制能力，非常容易造成投资超标。建筑工程具有不确定性、动态性、复杂性及计价的多次性等特点，投资者要想控制好实际投资，就必须在客观上对整体项目投资进行管理，确保投资阶段的可追溯性和可控性。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；重要意义
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1盘活工程造价管理模式，减少资金耗损
传统工程管理模式单一，工程造价管理难以实现全覆盖。为此，全过程工程造价管理，能够盘活工程造价管理模式，在高效、高质的工程管理中，充分发挥工程造价管理的重要作用，并能减少工程建设资金消耗，进而保障工程建设的经济效益。一方面，全过程工程管理，能够更好地优化资源利用，特别是对于资金的优化配置，更好地提高了资金使用效率；另一方面，传统工程造价管理模式单一，在滞后的管理模式下，难以形成全方位的造价管理，严重影响工程造价管理的实效性。为此，以全过程造价管理为依托，通过细化工程造价管理流程及制度机制，实现对造价管理的全覆盖。
1.2优化工程造价管理环境，提升经济效益
建筑工程造价管理涉及面广，要求建立良好的管理环境，为工程造价管理提供有力保障。首先，在全过程造价控制中，能够实现对工程建设各个要素，实施造价管理控制，确保了工程造价管理的全面落实；其次，工程造价全过程管控，提高了其管理效率，为提升经济效益提供了良好的环境条件；最后，从工程决策到工程建设施工，再到项目竣工决算，全过程的造价管理，能够从各个环节中，强化工程造价管理效能，保障工程施工建设的经济效益，符合工程建设的价值要求。
2建筑工程全过程造价控制措施
2.1决策阶段
施工企业在开展施工项目之前需要对项目整体进行可行性研究，对工程项目的建造位置、整体规模以及市场环境进行整体性分析，尤其需要决策层领导与工程造价管理人员一同做好市场调研工作，分析市场对施工项目的需求量，从而提升工程项目的合理性。在决策阶段要求决策领导者、项目设计人员、项目施工人员等共同进行项目的讨论，为工程项目的建设提供建议。项目决策层对施工项目进行合理性分析，不断对施工方案和施工工艺进行优化，减少不必要的施工环节，在确保施工整体质量符合施工要求的同时，最大限度地降低施工成本，避免工程资金出现不必要的浪费，从而实现对工程造价的良好管理与控制。
2.2设计阶段
控制工程造价的重心就在设计阶段，就应该重视对设计单位、设计团队的选择，以及对设计团队中造价人员的选择。只有有足够设计经验的团队才能设计出好的作品，对工程建筑工程的工程造价才能把控到位。设计质量的好坏与整个工程建设的效益是息息相关的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国目前大部分的建设单位对工程建筑工程前期工作阶段的造价控制都不够重视，而往往把控制工程造价的重心放在施工阶段，放在结算阶段，即使建设单位在结算审核时选择足够优秀的咨询单位来对工程进行审核，对整个工程造价影响也较小，都不能改变设计阶段对整个造价的影响。所以想要合理有效的控制工程造价，建设单位就应该坚决把控制控制工程造价的重心转到设计阶段上来，才能做到合理有效的控制工程造价。
2.3招投标阶段
目前在建筑工程招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
2.4施工阶段
完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接；其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生；再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费；最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。
2.5竣工验收阶段
竣工验收阶段是工程造价工作最后的管理环节，在这一个环节中，需要工程造价管理人员对施工质量进行全面检查，对隐蔽性工程项目要派专人进行检查。管理人员需要严格核查工程费用，对每一张票据、每一个款项进行合理性评估。工程造价管理人员要与质量检查人员一同对整体工程项目进行检查，对于施工质量不合格、项目未完成部分或者延期完成部分要进行款项扣除。对在施工过程中出现的设计方案变更，需要设计人员、施工方以及监理工程师共同签字，查看相关变更手续是否齐全，及时补充不齐全部分，确保真实可靠性。在进行资金结算时，可以采取分批次结算的方式，例如进行季度结算或者实行目标完成结算的方式，以提高对工程造价的管理与控制能力。
结语
综上所述，在现代建筑工程领域中，要想更好地提升企业的经济效益、增强竞争力，就要实施全过程造价管理，及时的分析影响工程的各项因素，从而使得工程的成本控制在合理的范围内，能够充分的保障企业的合法权益，也能够在市场竞争中获取有利的地位，进而可以更好地促进建筑工程行业的高速发展。
参考文献：
［1］朱彪.建筑施工企业项目工程造价的全过程控制与管理［J］.四川建筑，2016（36）.
［2］张蓓蕾.建筑工程工程的全过程造价控制与管理［J］.建材与装饰，2018（19）.
［3］王欢.浅析建筑工程全过程工程造价控制［J］.建材与装饰，2019（7）.
［4］林霞.工程造价全过程控制与管理方法的探析［J］.建材与装饰，2018（48）.
论文作者:朱迎红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
标签：工程造价论文; 全过程论文; 造价论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第33期论文;