摘要：随着市场竞争的日益激烈，施工单位要想占据一席之地，就要保证在最短的工期内，以最优的成本，保质保量的完成施工。由此可以看出，在公路工程施工管理中，施工单位一定要采取恰当、合理的控制方法，对施工成本进行全面控制，以此实现工程施工的预期效益。
关键词：公路工程；施工管理；成本控制
1公路工程施工管理中成本控制的概述
在公路工程施工企业中，成本控制就是指工程施工中，施工项目成本控制，一般指的就是在项目成本形成过程中，对生产经营所耗费的费用开支、物质资源、人力资源，给予指导、调节、监督与限制，使其符合有关成本的各项方针政策、法令、定额、计划等，从而对将要出现或者已经出现偏差的项目进行纠正，将各项生产费用控制在计划内，以此实现控制目标。
2公路工程施工管理中成本控制的内容
2.1直接成本
直接成本，也称之为工程成本，主要由工程实体支出构成。直接成本主要包括直接人工成本、直接机械费用、直接材料费用等。要想充分落实直接成本控制工作，就要根据施工工程量及预算，编制合理的成本支出计划，并且对各职能部门、生产班组、施工队的职责予以明确，进而为控制工作的开展提供可靠依据。
2.2间接成本
间接成本，也称之为管理成本，其控制对象为施工队、生产班组、施工单位等，工程日常开支与损失均出现在这些单位中。所以，要想对间接成本进行控制，就要以这些施工队、部门为控制对象，同时接受项目经理的指导、检查、监督与考评。除此之外，成本控制对象还要加强自我控制，以此保证间接成本控制工作得以有效落实。
3公路工程施工管理中成本控制的具体方法
3.1以施工图预算对成本支出予以控制
在公路工程施工管理中，可以根据施工图预算开展成本控制工作，执行“以收定支”或“量入为出”的政策。也就是说，严格按照施工图预算对工程施工中产生的人工费用、机械费用与材料费用进行控制。在此控制工作中，施工材料费用控制非常关键，工程项目部的管理人员必须对施工材料市场价格浮动趋势进行定期调查，尽量收集最为准确、详细的施工材料市场信息，倘若施工材料价格出现大幅上涨的现象，工程项目部的管理人员可向业主单位争取一些补贴，以此避免自身损失。除此之外，在控制分包工程费用的时候，必须遵循“以施工图预算控制合同金额”的原则，以此保证成本控制科学、合理、规范，实现预期的控制目标。
3.2以强化质量管理对质量成本进行控制
针对施工单位来说，工程施工质量是其命脉，也是加强项目成本控制的基础条件。质量不达标的公路工程或业主单位不满意的公路工程均会对施工单位的信誉、经济效益产生直接的影响。所以，施工单位一定要遵循“质量第一、用户至上、以人为本、预防为主、数据说话、科学、公正、守法”的原则，有效控制施工人员、施工材料、施工机械、施工工艺等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量成本指的就是为了确保质量达标或者提高施工质量所支出的所有费用及未能达到质量标准而损失的所有费用的总和。在公路工程施工中，技术部门的主要职责就是增强工程施工质量，而财务部门的主要职责就是对工程施工成本进行控制，因为技术部门、财务部门的业务要求、分工等方面均是不同的，所以，其在处理问题的时候，也会采用不同的方法，为此，施工单位的管理人员需科学利用价值工程，保证工程施工工期、质量与成本达到完美统一，以此实现质量成本控制目标。
3.3以施工预算对人力资源及物质资源消耗进行控制
首先，在工程施工准备阶段中，需要按照设计图纸计算出施工工程量，之后根据施工预算定额编制整个工程的施工预算，以此为实际施工及施工管理提供参考。在工程施工阶段，倘若出现一定的设计变更或者施工工艺改变，预算人员一定要根据施工预算予以适当的调整与补充，在得到项目经理的签字确认之后，才可以予以执行。项目其他人员均没有修改与调整施工预算的权力。其次，在安排施工队伍任务的时候，工程项目技术管理人员一定要对施工任务单与限额领料单予以签发，并且及时和施工队伍开展技术交底工作，以此保证施工顺利进行，并且为成本控制提供可靠参考。再次，在施工任务单与限额领料单的执行过程中，施工队伍必须根据工作量的完成情况，进行真实记录，并且对实际台班数、人工、消耗的材料等进行详细记录，在实际工作中，一定要保证这些资料记录完整、保存有效，以此为工程结算工作提供可靠依据，为成本控制工作的有序进行打下坚实的基础。最后，在施工任务完成之后，需要按照施工任务单与限额领料单的内容进行报酬支付，并且确保施工任务单与限额领料单结算正确。
3.4以强化施工现场管理对浪费问题进行控制
在公路工程施工过程中，施工现场平面布置是具有科学依据的，其不仅要满足施工现场的场地条件与工程特点，还要充分配合施工的展开，以此保证施工顺利完成。然而，在实际施工中，很多施工人员均未按照施工现场平面布置要求执行，普遍存在着物力资源浪费、人力资源浪费等问题。比如，在公路工程施工中，随意开挖道路，倘若未能及时采取应对策略，就会阻碍交通，对物资运输、人们出行等造成重大影响；在实际施工过程中，未能按照规定堆放施工材料、构件，导致二次搬运问题频发，使得物力资源、人力资源存在着极大的浪费，并且在搬运物料的时候，非常容易造成损伤，导致物料浪费；在施工过程中，如果排水系统设计不佳，在下雨的时候，就会非常容易出现积水问题，使水泥等施工材料受潮、变质，部分施工机械也会受潮，出现触电问题，不仅影响了施工的顺利进行，也会造成一定的人员伤亡。因此，在公路工程施工中，一定要强化施工现场管理，提高管理人员的素质，以此避免浪费问题的发生。
结语
综上所述，在公路工程施工管理中，成本控制是一项非常复杂而系统的工作，对提高公路工程施工效益有着十分重要的意义，值得人们进行深入研究与探讨。在公路工程施工管理中开展成本控制工作的时候，一定要明确其控制内容与范围，从而结合实际情况，提出有效的控制方法，保证成本控制工作得以全面、细致、深入的展开，以此实现预期的控制目标，为施工单位的稳定、长远发展提供可靠保障。
参考文献：
[1]王广田.公路工程施工管理中成本控制问题探析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2014（08）.
[2]浦绍辉.浅析公路工程施工管理中成本控制问题[J].城市建设理论研究（电子版），2014.
论文作者:陈凌中
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/23
标签：成本控制论文; 成本论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 预算论文; 费用论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;