(国网阿克苏供电公司 新疆阿克苏 843000)
摘要：近年来，我国电网项目日益增多，但是目前的项目评审模式以及管理方案通常还是人工流转方式进行，因此导致评审会议时间长，评审效率非常低下，故研究新型电网项目评审规则以及管理形式，具有十分重要的现实性意义.
关键词：电网项目；评审模式；管理方案
目前电网项目评审工作模式，是借鉴国家电网公司电网项目评审管理模式和国家电网公司工程设计评审平台建设经验，对于220kV以下的项目，通常还是采用人工流转方式，导致评审专家在评审过程中由于资料分散与不齐全造成评审会议时间较长，这些困难在一定程度上制约了电网项目评审工作向高效化、精益化、标准化发展。另一方面，国家电网公司已率先采用以信息化手段、开展工程评审的理念，利用信息化管理项目评审业务全过程，但评审平台仅仅为管理手段和规范信息的延伸，并未能实现项目设计辅助评审功能，对设计评审度量标准统一、各专业评审工作量大，各专业评审责任人无法落实到人等难题并未得到妥善解决。而国外电力行业内民企和国企共存，其评审方案及其管理模式没有统一标准，所以国外电网项目的评审方案没有参考价值。
1电网项目评审现状概述
电网项目迅猛增加。随着经济社会快速发展，电网建设随之迅速扩张，评审项目由2013年的272项、189.5亿元增长到2015年的341项、289.2亿元，年均增长率分别为12.5%、28.6%。现有的电网评审模式已不能满足新能源“井喷式”增长态势的要求，为加快各级电网的建设力度，保障新能源项目及时接入、并网和消纳，评审模式的转变刻不容缓。缺乏统一规范和专业协同。评审项目日趋多元化、个性化，电网评审涉及常规的电网建设项目、±1100千伏直流特高压项目、750千伏超高压项目、风电光伏接入工程、电铁牵引站、大型火电接入工程等，专业面多，不同项目规程规范无法做到有效衔接，需要综合多个行业的专业规范，依据多年实践总结出一套统一的评审规范。内部评审模式亟待优化。在社会经济快速发展的带动下，2013年～2014年，电网项目评审会议采用集中评审模式，所有人员全程参与所有专业的评判和总结，会议效率较低，设计人员在会议期间无法准确及时地与评审人员沟通，造成后期收口反复、报告报送迟缓，评审意见下发周期较长。
2电网项目评审平台构建
2.1移动端技术
项目需求及可研远程评审平台移动端主要是提供给专家在评审时用于给项目打分及填写意见使用的。经过综合考虑及分析后，建议使用平板电脑和其他移动设备来作为移动终端设备。为了确保安全性及方便用户使用，移动端APP需要接入到云电企业移动一体化平台内。移动端APP开发时要集成企业移动一体化平台的开发SDK，确保APP使用数字证书登录VPN网络进行数据加密传输。安卓端APP主要使用JAVA作为开发技术，IOS端APP主要使用ObjectC语言作为开发语言，安卓和IOS端APP都使用HTTP协议与服务器端进行通信，JSON数据格式来封装数据。
2.2部署方式
项目需求及可研远程评审平台采用集群部署方式应用服务器使用tomcat中间件进行部署，组成双机多节点集群。用户请求则通过nginx服务器来分配到不同的服务节点来实现集群的负载均衡。文件存储服务器则使用tomcat中间件进行部署。数据库则使用了oracle11g系统来搭建。
2.3系统搭建
以项目的需求申报、需求评审、可研申报、可研单位内审、可研评审这一业务过程为基础，增加用于辅助这一业务的项目库、专家库、评审规则库等内容，建设项目需求及可研远程评审平台。通过增加个人中心、统计分析和系统管理等模块完善项目需求及可研远程评审平台，并通过增加与投资计划管理系统、与短信平台、与移动应用平台、与4A平台、与ITSM系统等的接口，优化该系统的易用性，优化云南电网公司通过手段支撑项目完整业务线的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目需求及可研远程评审平台的业务范围覆盖云南电网公司本部及下属的二级单位，通过提供需求申报、需求评审、前期工作计划下达、可研申报、可研评审、项目库管理、专家库管理、评审规则库管理等主要业务功能，强化从项目申报到立项成功这一阶段的支撑手段，提升项目前期的工作效率及评审质量。
3电网项目评审管理方案研究
3.1项目评审的组织形式
电网评审项目由评审项目管理部门负责，具体实施执行工作由评审单位和研发单位负责进行。一般评审项目分为项目领导小组项目工作小组、管理控制组、布署发布小组和后勤保障小组，其中项目领导小组的职责为负责系统工作的领导，提出具体要求、负责指导设计开发，协调与保障项目所需资源、负责决策项目实施的重大事项、负责审查项目各阶段成果;项目工作小组主要负责总体进度、质量、安全管理;管理控制组主要负责审核和评价各工组的工作成果、负责业务需求的管控、负责业务需求变更管理、负责业务流程的梳理和完善、负责维护业务模型和需求规格，以及负责审查新增业务需求和删除业务需求等;布署发布小组的职能为负责软件及代码的版本控制、负责文档服务器的维护、负责提交资料的质量管理、负责软件发布材料的准备、负责软件的集成版本控制、负责测试环境的发布;后勤保障小组的工作为负责项目组成员的办公环境布置，以及负责项目组成员食宿安排及协调等后勤保障工作。
3.2项目评审的阶段内容
项目在实施过程中主要包括需求调研与分析、前期准备、方案制定、研发实现和测试阶段等几个实施阶段。在需求调研与分析阶段，主要充分了解系统建设的目的和意义，深入分析系统所要实现的目的，调研平台实现所需的技术，做好技术储备。在前期准备阶段，主要做好以下工作：总体方案编制，工作环境准备、召开项目前期工作启动会、实施调研、项目计划制定、人员准备，建立项目管控机制，组织实施队伍，宣贯项目实施方案;成立项目领导小组，明确各组织任务分工。在方案制定阶段，与项目单位确认主站系统维护项目所有需求内容，主要包括业务模型、需求分析，详细描述项目单位的业务过程;制定系统应用实施方案，明确实施计划。在研发实现阶段，由设计组按需求模块进行系统原型设计。设计完成后与项目单位进行原型确认。确认通过后进行详细设计。开发组依照详细设计进行系统研发实现，最终交付测试组进行内部测试。
3.3项目评审进度计划管理
该部分内容包含项目评审进度计划、建立项目技术评审制度以及开放进度计划管理三个方面，具体说来，对于项目评审进度计划，主要包括：项目进度计划均按各个阶段的工作任务及目标执行。分解下來主要包括：需求调研与分析、前期准备、方案制定、研发实现、测试阶段、培训阶段、系统割接上线等几个实施阶段。对于项目技术评审制度，主要包括：技术评审制度的目的是对工作成果的评审进行讨论，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。开发的各个阶段进行技术评审，以做到消除缺陷就越能降低开发成本的目的。
4结束语
随着社会经济的发展，人们对电网项目评审的需求越来越大，但是目前电网项目评审业低下的管理效率，严重制约了电网项目评审业的发展。为了提高电网项目评审线路管理效率，更好的满足人们的需求，本文提出的方法是在远程评审平台下电网中项目评审给出研究的方法，此种方法比较传统的分析法简便快捷，而且结果也会正确与简便。
参考文献：
[1]“智能电网智能设备即插即用关键技术研究”项目通过评审[J].电力信息与通信技术，2014，12（09）：49.
[2]李超.电网工程项目全过程跟踪审计体系研究[D].云南财经大学，2014.
[3]国家电网公司信息系统灾备中心项目通过评审[J].电力，2012，10（01）：94.
[4]江西智能电网项目入选国家重大科技支撑计划[J].电力系统通信，2011，32（11）：21.
论文作者:赵文宁,潘国文,刘静,寻琼,史辉,秦东阳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：项目论文; 电网论文; 需求论文; 阶段论文; 业务论文; 平台论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第19期论文;