摘要：班组建设是企业发展的重要组成部分，也是企业内部工作开展的必备基础。企业的未来发展需要内部员工的积极配合，在高效率的工作前提下，为企业的经济发展提升效益。本文通过对建设企业班组的具体分析，探讨如何有效的提高企业班组建设管理水平，推动企业的发展。
关键词：企业；班组建设；管理方法
班组的建设在企业的经营发展中占据重要地位，是企业内部运作的基础结构。基层班组的工作效率影响着企业的发展，也只有建设高素质水平的班组，才能改变现在的企业面临的问题。高层管理者要重视班组建设对企业的重要性，通过建立班组的方式，来带动企业的长远发展。
一、建设企业班组，拓展员工发展空间
在建立班组管理制度之前，企业管理者要制定出一份完善的建设计划，用真实有效的管理条例来维持内部秩序。在建设工作开展的过程中，管理人员要规划好每个员工的工作岗位，要明确指出每个岗位的职责。并且在进行分配工作的时候，规范生产标准，把控每个生产环节，建设一个完整的工作流程。开展工作要具体到企业的每一个角落，让每一个员工都清楚的知道自己的工作内容，管理者做好考勤工作，合理划分每个员工的工作范围和管理区域，以便于在发生问题的时候能够快速的找到任务负责人。企业在加强班组管理的时候，要注意提升员工的思想素质，定期提高员工的专业操作水平，加深安全意识，使员工的工作能力不断提升，在个人业绩上高效完成领导分配的任务。企业要拓宽发展空间，促进员工的积极努力工作，给员工的未来发展提供条件。组建班组工作的时候管理人必须要设立一个管理职位，让每个工作小组都有一个负责人，班组组长的职位也能够拉近管理人和底层员工的距离。一个思想上进的组长能够带动整个班组的工作进步，在选择组长的时候要注意态度公平公正，在进行员工评选的时候，不要带入个人感情，避免引起员工之间的不满情绪。
二、提高班组管理能力，完善管理制度
企业要加强对员工的培训，首先要提高的是班组组长的个人能力，在原有的工作基础上，培养新的工作技能，通过不断的提高管理者的思想素质，使小组长在工作中能够带动小组内的员工端正工作态度，更好的完成工作内容。培训的工作包含两个方面，首先是心理方面的培训，通过强化心理素质来提高员工的个人潜力，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。在不断的教育培训中，促进员工更快更好的完成工作任务。再就是企业要对员工的专业能力进行培训，包括提高管理者的管理能力，综合提高组长的管理水平，在工作中能够约束好手底下的员工。在管理培训的过程中，小组长要认真提高自己的工作技能，不断的加强自身能力，在班组建设管理中，合理的安排自己带领的团队内部工作。
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建设小组相当于是一个小型的运作企业，班组内的小组长就是这个企业的老板，组长身为班组的管理者，在管理中要多采用员工提出的建议，消除管理者和员工之间存在的芥蒂。小组长要经常组织开展小组会议，在与员工之间进行讨论工作的过程中，加强员工之间的语言交流，在会议上主动分享自己的工作技巧和工作心得，在相互学习中强化自身的优点。在工作上转变员工的态度，通过会议交流让员工在工作中学习新知识，不断提升自己的工作能力，构建一个和谐融洽的工作环境，丰富自身的同时，也能够增强小组的工作实力。
三、注重班组管理态度，提高员工思想政治水平
建设班组需要符合企业的文化特点，班组的组件模式也要适合企业的发展，在牢记企业文化的同时，要制定出班组的小组文化，制定奋斗目标，做好员工的思想工作，保证小组的内部团结。随着企业管理制度和管理方法的创新进步，划分班组的管理模式也得到了越来越多的企业去效仿。这种工作方式改变了以往工作的单一性，通过相互合作的方式搬正了员工的工作作风，避免了因为个人工作的疏忽造成的企业损失，提高了企业生产效益。管理人员在进行管理工作时，要注意管理态度。在组织员工工作时，不能太过刚硬，也不能太过温柔，要将两种方法相互融合，用刚柔并济的管理方法制定管理制度。管理者在工作期间不能掺杂个人感情，在决策过程中不偏向任何一方的势力，在员工犯错误的时候也要给予一定的处罚，让员工认识到工作重要性，自己的行为负责。实施管理时要关照好员工的个人情绪，处理事件的时候要公平，避免情绪化工作，在管理人员的心中要有一杆天平，端正自己的态度，在管理上柔化管理手段，在心理上掌控员工的心之所向，既要做到不与企业原则背道而驰，又要展示出领导对员工的关爱之情，与员工之间建立起良好的合作关系。
企业在经营过程中，要保证好员工的人身安全，要做到第一时间发现工作环境中存在的安全隐患，及时进行维护管理。在安全生产过程中也要培养员工的安全意识，尤其是要让员工明白自己在工作上拥有的权力和要履行的义务，要对自己的工作成果负责。企业要在工作中对员工的安全认识进行培训，通过思想培训来提高员工综合素质，让员工在工作中能够遵守企业的章程制度，按照严格的要求生产操作，遵守组织纪律。
结束语：
建设企业班组管理制度，能够有效的提升企业各方面经营效益。优秀的班组能够带动企业的进步发展，所以我们要充分认识到建立班组的重要性。在企业发展过程中，管理人员要重视员工的工作态度，还要不断的完善班组管理方案，将新的观念加入到班组的建设和管理当中，从而推动企业未来的发展进步。
参考文献
[1]张振杰．浅谈如何加强班组建设[J]．中国新通信．2019（24）．
[2]韩锋．加强班组建设是企业发展的需求[J]．汽车齿轮．2019（03）.
作者简介：曾秋霞，当前职称：经济师，研究方向：经济管理。
论文作者:曾秋霞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月42期
论文发表时间:2019/9/27
标签：班组论文; 员工论文; 工作论文; 企业论文; 自己的论文; 管理者论文; 组长论文; 《知识-力量》2019年10月42期论文;