摘要：建筑工程的质量直接关系着工程的安全和正常功能的发挥，与人们群众的生命财产安全息息相关，所以在建筑工程施工过程中，需要严格按照相关标准和要求来进行，并做好工程质量管理工作，从而打造出高质量的建筑产品。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；质量监督
建筑工程质量管理是一个既复杂又有规律可循的系统工程，要做好其施工质量管理，必须重视建筑相关从业人员的各方面作用。实践表明，提高这些建筑从业人员的专业素质水平，采用科学合理方法来进行施工管理，这是提高建筑施工质量管理水平的有效途径之一。
1建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
1.1原材料质量不合格
原材料是建筑工程得以落实的物质基础，对工程的质量有着重要影响。如果施工材料的质量不符合施工规范的要求，工程质量也会得不到有效保障。施工现场中所用的原材料，规格多种多样，品种各不相同，故要认真做好原材料的质量控制。
1.2人员素质不高，缺乏责任心
在建筑工程的施工中，人是最重要的因素，对施工质量有着重要影响。然而，因为受到多种原因制约，许多工作人员不但素质不高，还缺乏强烈的责任心。由于领导及管理者素质较低，又缺乏强烈的责任心，结果造成了质量管理工作不能照常进行。由于操作人员缺乏良好的业务能力及知识水平，故形成了不严谨的工作态度，做事无纪律，结果使规章制度及质量管理操作不能得到落实；由于服务人员缺乏强烈的服务意识，结果大量的技术服务及生活服务无法顺利完成，对工程质量造成了较大影响。
1.3现场监理工作不到位
在建筑工程的建设中，现场监理工作的不到位，也是造成施工质量问题的一个重要原因。有一些监理人员，虽然拥有职业证书，但缺乏相应的职业操守及技术水平，这表明当前的监理工作控制体系仍存在较大的漏洞。此外，一些拥有自治权的监理人员，由于受到利益的诱惑，时常对一些质量问题及安全隐患不予重视，结果导致了较严重的质量问题，给企业带来了较大的经济损失。
1.4缺乏先进的施工技术
近年来，由于建筑事业的快速发展，从业人员也急剧增加。然而，数量上的优势并不意味着质量优势，而是使质量监控只是走形式，并未能从根本上做到有效的质量监控。现阶段，许多建筑工程的施工人员主要是农民工，其文化程度较低，综合素质及技术水平均不高，大多没有质量意识。在这种情况下，施工操作不能依照规程进行，进而使得前后环节得不到好的衔接，后道工序不能对前道工序进行质量监控，而前道工序也因此留下质量问题，后道工序也未能得到有效的处理，整个工程由此而留下质量隐患。
2加强建筑工程施工质量管理的具体对策和措施
2.1加强对施工材料的管理
加强施工材料的管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。
2.2严格把住施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下到工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专职质检员检查，然后在质检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格按照国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
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2.3加强施工现场的管理
施工现场管理的重中之重是施工质量的管理。我们必须树立“质量是现场施工管理的灵魂”的价值理念。因此，首先要明确工序质量的管理。工序质量的管理也就是工序质量的控制，这就需要把施工中的每一个环节和部门间的工作集中起来做客观全面的监督，检查，验收。
2.4认真做好施工监理工作
建筑工程项目的施工涉及多个环节，而每个环节都是紧密联系的，任何一个环节发生问题，都会对整个工程质量造成一定的影响，正如“牵一发而动全身”所说。因此，监理单位必须加大对施工各环节的监理力度，才能及时发现问题、解决问题，预防不良事件发生。
2.5努力提高从业人员的素质
当下，建筑工程的从业人员的素质相对较低下，虽然实践性强，但建筑理论知识相对欠缺，这样就会导致难以去把握全貌，指导施工管理便会力不从心。现代企业之间的竞争，其实是人才的竞争，因此，人是影响建筑工程的重要因素。我们的建筑企业要想在市场经济的洪流中站稳脚跟，就要重视人才的培养，提高从业人员的素质。
3工程质量有效控制
3.1建立健全工程建设项目管理制度
建立健全工程建设项目管理制度，规范和完善工程建设项目管理市场秩序。一方面，通过建立和完善建设单位工程建设项目总承包与工程项目管理相关法律、法规、政策，并做好相应的宣传工作，加强工程建设项目管理市场监督，保障各方面工作顺利开展；另一方面，针对工程建设项目管理制度，坚持以工程项目管理为核心，并完善与工程建设相关的前期咨询、投资规划、勘察设计、合同、施工、监理、采购、定额管理、质量监督、安全、后评价等管理制度；此外，加强工程建设项目招投标制度建设，对相关建设单位行为进行规范，同时制定相应的工程建设项目管理考核机制，并采取相应的奖优惩劣措施。
3.2工程建设项目管理队伍建设
针对工程建设项目管理队伍建设问题，应通过加强相应的人力资源管理，建设并提升工程建设项目管理队伍的整体业务素质水平。一方面，加强工程建设项目管理系统与建设单位两级管理，在工程建设项目管理人员选拔中，优先录用专业技能强、政治素质优、沟通协调能力好的人员，以提升工程建设项目管理队伍业务能力；另一方面，优化工程建设项目管理人员配置，建立和完善工程建设项目管理人才库，促进管理人员的合理流动。
3.3加强工程建设项目前期论证与后期评价体系的建设
加强工程建设项目前期论证与后期评价体系的建设，能够不断提升项目决策质量。首先，通过建立工程建设项目咨询机构，依据项目等级进行前期论证和建立项目后评价与效能审计机制方式，优化工程建设项目投资管理模式；其次，协调好工程建设项目设计与施工间矛盾，提升工程建设项目施工质量检测以及加强计算机管理技术及信息管理技术在工程建设中的应用等，实现工程建设项目过程管理的完善。
结束语
综上所述，只有保证优良的工程质量，优质的服务、良好的信誉，才能建立理想的企业形象和获得丰厚的社会回报。只有科学的搞好全面质量管理，才能有效的预防各类质量安全事故，才会不断创造出更多的优质工程，企业在市场竞争中获得更高的知名度、信誉度，才能为企业带来更好的社会效益和经济效益。
参考文献
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论文作者:钱胜林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
标签：质量论文; 工序论文; 工程建设项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 原材料论文; 《基层建设》2017年第33期论文;