摘要：近年来，我国的建设工程在不断增加，并且建设单位对于建设工程的成本控制也越来越严格，成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，企业应不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。同时有必要加强建筑工程成本管理与造价控制，通过分析和讨论当前建筑工程成本管理与造价控制中存在的主要问题，探讨研究优化建筑工程造价管理的有效措施，保证建筑企业获取最大的经济效益值。
关键词：工程成本管理与造价控制
一、建筑工程成本管理与造价控制存在的问题
1.1造价估算不精确
造价估算是建筑工程前期投资规划的一项重要工作，其精确性直接关系到工程最终的造价和成本。但是，在建筑工程规模和复杂性不断扩大的情况下，隐蔽工程越来越多，在对工程量进行勘察的时候，如果忽略了可能出现的隐蔽工程，那么在造价估算上就会漏掉隐蔽工程这一部分造价，从而导致造价总额偏低，进而增大了企业的成本投入，降低了经济效益。不仅如此，在工程造价的估算控制上，不少建筑企业也不够严格，对施工方案、施工工艺等审核都不严格，从而导致工程整体造价低于实际，降低了企业的成本效益，甚至威胁到建筑的质量安全。
1.2设计阶段缺乏管控
设计阶段是成本管理与造价控制的重要环节，在设计阶段，主要工作就是对建筑工程展开整体设计，其包括了建筑工程设计、施工方案设计、人员组织设计、施工工艺设计等多个方面的内容。在设计阶段，需要遵循的标准比较多，而设计人员在多方面因素的影响下，容易在成本造价方面出现控制缺失的问题。比如在建筑工程部分设计上，为了突出某些效果而进行一些不必要的设计，这就无形中加大了工程造价。同时，在其他方面的设计上，也存在不符合实际情况的现象，相应的管理控制也不到位，这就造成了成本造价的提高。
1.3招投标阶段缺乏控制
招投标阶段对成本造价的控制是非常关键的，但是从当前的实际情况来看，在建筑工程招投标阶段的成本造价控制是比较缺乏的，导致存在不少问题。具体来说，我国建筑行业目前还是存在一些不规范的地方，尤其是在招投标这个环节，虽然相关部门在努力整改，但是暗箱操作、权钱交易、人情工程的问题还是存在。这些问题要么导致造价偏高，造成业主支出更多经费；要么导致造价偏低，建筑企业通过压缩施工中的各个环节进行成本缩减，进而导致工程建设出现质量问题。
1.4施工阶段缺乏管控
施工阶段是建筑工程的主要阶段，在这一阶段中会涉及到诸多方面，包括了材料、人员、设备、工艺等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些方面是成本管理与造价控制的主要内容，但是目前还存在一定的缺陷。比如，在材料方面，对材料采购价格、数量等控制不到位，没有对市场进行全面调研，导致材料采购价格溢出，成本提高。在人员方面，建筑企业对于施工人员的配置存在诸多不合理的地方，一是人员数量与工程量要求不符；二是人员素质较低拖慢施工效率，这些都会导致成本造价提高。在设备方面，对设备配置存在较多问题，设备采购和设备租赁的比例不合理，导致企业在设备上支出较多的成本。另外在工艺方面，沿用一些老旧工艺导致出现质量问题，或是盲目使用一些新工艺造成造价提高。
1.5竣工结算阶段缺乏管控
竣工结算是建筑工程的收尾阶段，也是成本管理与造价控制的重点环节。就当前实际情况来说，竣工结算存在的问题主要有几个方面，一是存在虚报工作量的问题；二是存在重复上报工作量的问题；三是对合同条款存在故意曲解或是含糊不清的问题，甚至有擅自修改条款内容的行为；四是人工费用存在虚报，导致竣工结算阶段成本造价上浮。这些都会对成本管理与造价控制产生负面影响。
二、建筑工程成本管理与造价控制方法与对策
2.1提高造价估算精确度
工程造价估算精度不高的问题，对建筑工程的成本影响还是比较明显的。因此，需要通过合理的方法措施，对造价估算进行管理控制，提高其精度。第一，要对工程量进行全面勘察。在勘察阶段，要对地面工程、地下工程、隐蔽工程等全面勘察，对工程量实现全部统计，避免出现遗漏，确保造价和工程量相对应；第二，在造价估算阶段，一定要对上报工程量与实际工程做好核对工作，避免出现错报、漏报等问题造成成本浮动；第三，在其他方面，要对施工工艺、施工方案等加强审核，通过既定的行业标准和国家标准对其进行掌制，确保成本造价估算处在合理的范围内。
2.2做好设计阶段成本管理与造价控制
在设计阶段，成本管理与造价控制需要从其具体的工作内容入手，实现全面深化。首先，在建筑工程方案的设计上，需要遵循行业标准和业主需求，确保方案设计能够满足这两个方面的基本条件。同时，在满足条件的基础上，还需对方案进行精简，省去其中一些不必要的设计环节，最大程度降低方案设计的成本造价。其次，在设计过程中要落实成本管理与造价控制的观念。部分设计人员一心想将设计做到最好，从而就忽视了对成本和造价的控制，导致整体设计在成本上产生大幅超出。因此，需要将成本造价管控的相关理念传达到设计人员中，使其能够在进行设计工作的时候尽量减少一些不必要的设计环节，力求设计成本合理最低。最后，还需要加强对设计的审核监督，根据业主需求和行业标准对设计方案进行核查，及时发现影响成本造价的潜在因素，并予以消除。
2.3加强招投标的成本管理与造价控制
招投标阶段容易出现成本管理与造价控制问题，因此需要对其加强控制管理，确保建筑工程的造价成本处在合理的范围内。首先，要对权钱交易、暗箱操作等不正当行为加强打击，确保建筑市场规范，给每个建筑企业都提供良好平等的竞争环境，避免在招投标上通过恶意压低成本来进行不正当竞标。其次，要对招投标方案进行严格审查，对于建筑企业而言，在进行招投标之前要对自身的具体方案进行全面详细的审查，找出存在问题的环节予以完善。最后，根据市场行情合理确定最终造价，不能出于恶意竞争而盲目压价，建筑企业需要联合起来构建一个规范的竞争环境，确保所有企业能够公平竞争，实现招投标阶段成本造价处于合理范围内。
2.4完善施工阶段的成本管理与造价控制
在建筑工程的施工阶段，成本管控涉及到材料、人员、设备和工艺等多个方面。在材料方面，进行采购前需要编制采购计划，采购时要对市场展开深入调研，了解价格走势变化，制定合理的采购方案。在人员方面，需要结合实际的施工量和工期要求合理配置人员数量，避免出现人员数量超出需求的情况。同时还需在人员素质上予以控制，提高施工队伍的整体水平，确保施工质量。在设备方面，对于采购和租赁这两种形式要合理搭配，施工前根据施工需求确定不同设备的使用时间和施工范围，以此确定各设备的配置形式，确保设备费用合理最低。在工艺方面，要根据施工对象和具体要求确定合理的工艺，不能一直沿用老旧工艺，也不能盲目使用全新工艺。除了这些方面之外，还需要在施工现场、施工安全、施工进度等方面加强管理，实现成本造价的全控制。
2.5提高竣工结算阶段的成本管理与造价控制
建筑工程施工完成之后就会进入到竣工结算的阶段，在这一阶段，一方面要对上报工程量加强核实，查看是否存在多报、重报的情况，确保上报的作业量和实际施工量的真实性。另一方面，要对各项合同加强审核，查看是否存在故意曲解或是擅自修改的行为。此外，还要在竣工结算上对结算人员加强成本管理与造价控制的理念渗透，使其能够秉持这一理念展开工作，深化成本造价管控的落实。
结束语：
提高建筑工程成本管理与造价控制，是改善经营管理、提高企业管理水平、增强企业竞争力、合理补偿施工损耗费、保证企业再生产的有效手段。加强建筑工程成本管理与造价控制，能均衡合理分配建设项目中的投资费用，使建设单位的投资效益最大化。同时也可以节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。因此，建筑企业要提高成本管理与造价控制，提高效益，以适应全球化经济发展需求，不断提升企业整体竞争力。
参考文献：
[1]高立雄.浅谈工程建设项目前期成本控制的措施和办法 2016.9
[2]王晓彦.浅谈项目工程造价的控制管理 2017.3
[3]孟维欢.浅谈如何控制工程建设成本 2016.11
论文作者:郑飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
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