摘要：本文从企业绩效考核在企业中发挥的重要作用的角度出发，分析技校管理对企业发展和员工成长所发挥的重要作用，通过对企业绩效考核现状分析，从而找出企业绩效管理存在的问题，并为提高绩效管理水平提出相关建议。
关键词：绩效管理；绩效考核正文：在现代企业管理方面，绩效考核管理是企业战略管理的核心，也是充分挖掘员工潜力和调动员工积极性的主要手段，是对职工工作业绩、成绩进行评价的完整的管理过程。企业的所有管理都是围绕绩效展开的，是以绩效为导向的。通过绩效考核管理，企业的经营战略目标才能得以实现。
一、绩效管理在企业发展中的作用分析（一）绩效考核是企业中人才选报的依据企业在对员工进行绩效考核时，对员工的工作状态和工作能力进行考核，可以对员工的工作能力有了一个较为全面的判断，这样，当企业在进行岗位选拔时，绩效考核的结果也可以作为职工职务升降、选拔任用、奖励惩处与培训发展的依据，可以依据对员工的考评进行人事调动，将有能力、能干事的优秀职工安排到重要岗位，从而促进职工的才能合理发挥。
（二）绩效考核是实现分配公平的主要工具企业员工在自己的工作岗位上，只有努力工作，积极完成工作任务才能获取相应的劳动报酬，因此，企业通过绩效考核，可以对员工的工作状况有一个清楚的分析和判断，从而对职工的薪资进行合理分配，员工也可以通过绩效考核清楚认识到自己的工作与薪酬的关系，从而刺激员工努力工作。
（三）绩效考核是激励企业职工的重要手段为了使绩效考核能够发挥更大的作用，企业加强对绩效考核的科学化管理，可以使职工对考核结果达到一定程度的满意，内心就会感受到成就感与满足感，才能够最大限度地激发出人的主观能动性，促进职工工作绩效的提升，同时能够在企业内部营造良好的竞争氛围有利于企业持续发展。
二、现阶段企业绩效管理存在的问题（一）缺乏科学规范的绩效考核认识当前我国的企业人力资源考核观念较为陈旧，他们将绩效考核作为评定奖金等级的工具，而忽视了绩效考核对员工工作积极性的调动作为，导致绩效考核的实际效果较差，造成员工对绩效考核不重视，不清楚，对绩效考核的目标也不明确、甚至有些员工对绩效考核出现了一些负面情绪。
因此，要加强企业的绩效考核，首先要转变绩效考核的观念，避免绩效考核中的负面影响。
（二）标准与指标设计不科学煤矿企业在开展绩效考核工作时，主要针对的是职工岗位职责与职责标准两个方面进行考核指标设计，因为很多人对绩效考核的理念没有真正的理解，因此在对考核标准与指标设计中，就存在模糊不清的现象，对部分考核指标不能准确的量化。随着煤矿企业逐步实施精细化管理，对岗位的具体职责分工越来越细，对职责标准的设定也越来越细，如果再用那些难以量化或模糊不清的考核标准或指标对详细的岗位职责进行考核，势必会出现对被考核者缺乏客观公正的判断，职工积极性受到压抑、负面影响严重，造成考核结果失实。
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（三）过程缺乏完整性企业绩效考核工作，是一个系统的、复杂的工程，其涉及的面也比较宽泛，包含管理、生产、技术、成本、费用等，甚至也包含道德、能力等方面。因此绩效考核工作并不仅仅是企业管理部门的工作，而应该与其它部门有着广泛的联系。还有一个比较普遍的现象：干部忙于年中、年底考核，全体员工看重最终结果，而对其它考核环节往往会忽视掉，这也就造成了考核结果与预期目标相差过大。
（四）绩效考核的方法与操作存在不足绩效考核体制对于改善事业人力资源考核情况有着重要的作用，良好的绩效考核机制可以激发员工的工作积极性，从而促进企业的发展。然而，在进行绩效考核的实际操作中，尚未形成一个合理的、健全的绩效考核机制，主要表现在考核指标不易量化或量化过细，导致不能够客观全面的对部门及岗位的工作业绩进行反映，使得绩效指标制定不合理，造成绩效考核的结果出现偏差，最终导致了绩效考核成果不理想，绩效考核的最终效果并未达成。
（五）绩效考核结果应用不合理人力资源对企业中的绩效考核受到文化、机构及人员等因素的影响，长期以来，工作人员的考核应用不利。一些企业在考核结束后，没有将考核结果及时反映给单位的员工，也没有将各级干部的考核结果进行公开，以致绩效考核最终成为形式流程，不利于企业人力资源的考核。
三、积极发挥绩效管理的作用，促进企业发展（一）企业应提高对绩效考核的重视绩效考核体系对于企业的各个部门的考核都有着不可估量的重要作用，因此，企业的领导人应该积极转变绩效考核的理念和主观认识，应该从社会主义市场经济的角度准确认识到绩效考核的价值，将绩效考核转换成一个有效的促进员工工作动力提升的重要工具，并且要促进绩效考核与单位职能的有效结合，从而积极发挥绩效考核的重要作用。
（二）明确绩效考核的目标和基本原则高效的绩效考核体系不仅需要加强思想层面的考核，还需要从战略层面加强对绩效考核的组织考核和流程建设等全方位的考核和控制。首先明确绩效考核的具体目标，为绩效考核确定一个明确的方向，这是保证绩效考核体系顺利运行的首要条件；其次，绩效考核的成功执行是实现企业绩效管理战略目标的基本保证，也是绩效管理的中心任务。绩效考核的程序一定要做到全方位的量化、细化，工作要做到各个部门、各个单位和每一个职工。煤矿企业的考核程序应该包含：①煤矿的绩效管理领导部门对各个部门、各个单位组织考核和评价。②各个部门、各个单位对本部门、本单位的内部班组与职工们进行考核和评价。
（三）加强对考核结果的利用还要加强对绩效考核结果的利用，企业必须加强对考核结果的及时反馈，保证考核信息能够及时反映员工的工作能力和工作状态，帮助员工及时对自己的工作作出调整，这样才能发挥绩效考核的作用。此外，促进全员参与绩效考核考核体制的进行，人力资源考核部门要加强与本单位员工的沟通和交流，以保证对员工的绩效评估做到准确无误。
（四）强化绩效考核人员的培训在人力资源考核中，要不断强化企业自身对于绩效考核的能力，首先，要加强对人力资源部门的整体培训，使新员工能够快速适应和熟悉工作环境，对于基础绩效考核人员，应制定相应的绩效考核培训，进而帮助绩效考核人员突破传统的人力资源考核中绩效考核模式。
小结：在绩效考核的执行和操作中，企业难免会遇到不同程度的问题和困惑，国有企业领导者只有认真的分析问题的根源，结合企业自身的实际情况建立科学、合理、实用的绩效考核机制，从而充分发挥绩效考核的作用，促进我国国有企业稳步、快速的发展，提升其在市场上的竞争力。
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论文作者:刘凯
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/28
标签：绩效考核论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 职工论文; 《基层建设》2015年1期供稿论文;