关键词：激励措施；人力资源；运用
引言
基于社会环境不断发展的背景下，各个企业单位应运而生，对许多企业的发展产生新的挑战。因此，企业的竞争也从传统的物质资源竞争与服务竞争，变成了人才之间的竞争。在此过程中，人才的竞争关系到企业的战略性发展方向。只有利用合理的激励措施，利用物质激励与精神激励相结合的方式，才能形成健全的激励体系，进而规范化人力资源管理体系，完善人力资源管理制度，不断激发员工的工作积极性，为企业的可持续发展奠定稳固基础。
1激励措施概述
激励措施是指通过在特定的方法或管理体系下，运用多种手段对职工的工作积极性、价值观等产生正面影响，实现职工对组织、工作承诺最大化的一系列措施。常见的激励措施有目标激励、参与激励、关心激励、竞争激励、物质激励等。激励措施的构成要素主要包括五个方面:A.诱导因素。即用于提高职工积极性的各种奖励、报酬性的资源。B.行为导向。即单位、组织对于职工的行为、观念的期望，通常包括全局观念、长远观念、集体观念等。C.行为幅度。即单位、组织对诱导因素所导致的职工行为变化上的强度控制，主要目的是为了维持激励措施的效果延续。D.行为时空。即单位、组织在奖励、报酬上通过设置有效时间、空间范围对职工的具体行为产生影响。E.行为归化。即单位、组织指导新职工融入组织，并对达不到要求或违反规定的职工进行处罚教育的过程。良好的激励措施能够满足职工需要，实现职工目标与组织目标的有效结合，对于单位的发展具有重要意义，从而促进单位、组织的不断发展、壮大。如果激励措施本身存在缺陷，则可能会对职工的积极性起到抑制或者削弱的效果，不利于单位的长远发展。
2人力资源管理中运用激励措施的重要性
2.1创设良性竞争环境
只有处于良好的环境中，并且有一定的工作压力，才能将重心放在日常的工作中。员工只有努力做好自己分内的工作，才能够得到企业的激励，同时也能使自身的工作业绩不断提升，逐步打造出良好的工作环境。在完善激励制度的基础上，促进企业的可持续发展。
2.2调动工作人员的积极性
现代社会人们大部分有一种惰性，如果没有一种可以激励他们消除惰性去工作的机制，则无法激发其努力工作。为充分调动企业员工的工作积极性，需要在员工的工资方面花费很大心思。企业应制订合理的工资制度，避免工作人员的工资收入差异过大。此外，在考核方面，一些企业对不同的工作职位采取相同的考核方式，导致部分员工不满，降低了其工作积极性。激励机制能够大大提高企业人员的工作积极性，激励其为企业作出更大贡献，造福更多患者。
3激励措施在企业人力资源管理中的运用策略
3.1建立完善的激励机制
企业在激励机制的建设上要将职工的权利、需要、情感等放在更重要的位置，全面考虑职工之间存在的个体差异，实现对特定人员的特定激励，增强激励措施的针对性。除了物质激励以外，精神激励的实施对职工各种心理难题的解决起着非常好的促进作用，因此企业在激励机制上要同时注意对职工的物质、精神等多方面的激励。例如，在企业职工遇到问题时及时进行帮助、在节假日为职工送上祝福或者小礼物，使职工感受到企业的重视和关怀，通过授予荣誉满足职工渴望肯定的心理需求。要遵循正激励与负激励相结合的原则，通过适当的奖励性激励与惩罚性激励使职工的工作积极性得到充分调动。对职工进行激励时必须遵守“公平、公正、公开”的原则，以正激励为主，负激励为辅，采用多层次、多元化的激励方式，促进企业人才的全面发展。
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3.2有效地提高员工的激情
在企业的人力资源管理中实行激励措施，能够有效地提高员工工作的热情，促进员工技能的不断发展，提高工作人员的工作效率，让企业工作人员的积极性得到充分的发挥，有助于企业工作人员在一定时间内保持积极的工作状态。
3.3健全激励薪酬管理体系
在改革开放的背景下，复合化成为企业主要的薪酬体系，薪酬作用的充分发挥得益于经济性与非经济性的结合。企业人员的满意度提高了，企业的市场竞争力也就随之提高。前文提到的薪酬制度包括：固定性、可变性、间接性以及非货币性的薪酬形式。固定性便是常规的底薪，不会因任何关系发生变动；可变性具有一定的弹性，以员工的工作情况分配，达成明确目标方可得到的奖励；间接性是对前两种的补充，更多体现在节假日的员工福利；非货币性指工作环境的舒适度以及精神上的奖励等。
3.4加强对激励措施的认识
基于企业人力管理工作的重要性，激励措施在人力资源管理中的应用，应得到企业管理层及企业人员的重视。为了有效提高企业人力资源管理的效率，激励措施的应用，要从员工工作的积极性调动和绩效考核等方面入手，通过激励措施带动企业人员的工作激情，从而促进企业的长久发展。激励措施在实际人力资源管理中的应用，要遵循实用性、奖励性及公平性的原则，针对员工实际需求入手，制定有效的激励措施和方案，才能充分地发挥激励措施的作用，并且以物质奖励和精神奖励为基础，双管齐下调动员工工作的积极性，且激励措施还要具有较强的公平合理性，以确保激励措施的顺利实施。
3.5创设良性竞争环境
只有处于良好的环境中，并且有一定的工作压力，才能将重心放在日常的工作中。员工只有努力做好自己分内的工作，才能够得到企业的激励，同时也能使自身的工作业绩不断提升，逐步打造出良好的工作环境。在完善激励制度的基础上，促进企业的可持续发展。
3.6建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
结语
综上所述，企业在人力资源管理中对工作人员采取相关的激励措施，能够更好地提高工作人员的综合素质，提高企业的业务水平。人力资源的管理对企业的发展具有重要的影响，企业的各个部门只有正常的运行，才能够促进企业的整体发展。企业的人力资源管理的相关激励措施，能够提高员工工作的热情，促进工作效率的提升，让企业在竞争激烈的市场环境中占据重要的位置。同时，企业的激励措施应当与企业的实际情况相结合，才能够促进企业的进一步发展。
参考文献
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论文作者: 董理志
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：企业论文; 措施论文; 人力资源管理论文; 职工论文; 工作论文; 员工论文; 工作人员论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;