摘要：在我国，我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理，而在西方的发达国家，他们的建筑工程管理具有创新性，并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟，这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一成不变了，我们要创新，要实践，把我国的建筑工程推进新时代，新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理模式创新必要性
建筑工程创新管理模式，对工程进行项目，施工，成本等的科学管理，是新时代企业制度改革的需要，符合社会发展需求。建筑行业是未来国民经济支柱产业，建筑行业发展同国家民生大计直接相关。以往建筑市场管理制度不完善，使得个别企业能利用法律漏洞暗箱操作，市场混乱。而现阶段国家建筑行业的管理制度不断完善，建筑企业也需要紧跟市场趋势，不断创新工程管理模式，这样才能确保建筑企业在未来实现良性发展。
2建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
3建筑工程管理现状分析
3.1缺乏科学的管理方式
分析现有的我国建筑企业在进行施工过程中，绝大多数还是使用单纯的雇佣制关系、或者将需要进行的任务交给外包公司、或者自己从劳务市场雇人进行施工。然而这几种方式由于具体施工的过程，都并非企业自身所有员工进行操作，这无疑在很大程度上增加了工程管理的难度；其次工人的设备不齐全也是阻碍施工效率的一个非常重要的因素。拿简单的雇佣人工来讲，如建筑企业本身在对施工工人从劳务市场进行招工时，多数都会要求劳务工人自行携带设备。然而劳务工人的设备大多比较老化，并且设备不齐全的状况也非常严重，也就导致在这种条件下进行施工必将会导致施工过程非常不专业，施工效益非常低。此外我国基层劳工队伍因得不到足够的重视，导致普遍存在个人能力和个人素养较低的问题。上述情况一方面会增加工程管理的难度；另一方面在施工过程中安全效益得不到保障，容易滋生安全事故。最后就企业自身的建筑队伍来讲，普遍实行单纯的雇佣制关系，属于老板和员工的上下属关系。这种简单的雇佣制关系虽然能够在一定程度上有助于老板直接管控下属员工，却很难让企业员工与老板同心协力。
3.2管理体制不完善
一个完善的管理体制是保障工期顺利进行保障工程能够在规定时间之内完成的基础。但是现有的管理体制不健全等问题普遍较为严重，尤其是缺少对于施工过程的监督队伍建设，导致施工工期存在严重的滞后现象。而作为建筑企业，如果未能在合同规定的时间内完成建筑任务，所面临的赔偿是非常巨大的。在这巨额的赔偿之下，部分公司开始滋生“重效期、轻质量”的观念。
3.3专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
4建筑工程管理中创新模式的应用以及发展
4.1树立创新意识，调整管理理念
意识是一个企业的行为导向。首先需要企业树立创新的意识，才能改变和调整管理理念，从而实现建筑工程管理的创新。那么，想要调整管理理念，需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识。拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。与此同时，需要一批高素质、高思想的管理人才融入建筑工程的管理中。除此之外，需要加强管理人员的培训，让每一个管理人员都拥有良好的综合素质以及具备相应的创新意识。这样一来，就可以为建筑工程的管理提供一个良好的氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，强化管理工作，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置，在不影响每个目标的同时让整体目标达到最优。
4.2管理技术的不断创新和发展
目前，时代的要求需要管理技术的创新。科学技术在不断进步，高科技的产品也在不断应用。那么建筑管理技术的创新也是建筑工程管理的发展趋势。建筑规模随着时代的发展在不断壮大、施工的技术也在相应进步。因此，管理人员面对的信息量也在随之增加。那么，在处理信息比较繁杂的前提下，加快管理技术的创新，才可以更好地完成建造工程的建设目标。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业可以利用网络手段对市场形势、经济动态、政策变动做到了解，及时做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。为了实现管理信息化、科技化，要加强对管理人员的技术培训，让管理人员掌握先进的管理技术，接受现代化管理的知识，拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率，增强创新。
4.3改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理首先就要满足于建筑施工的要求，其次就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时，还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度，极大程度限制不良行为造成的管理问题，明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
结束语：综上所述，我国的建筑工程管理模式处于落后状态，而建筑工程的施工效率和质量还有待提高，而建筑工程管理模式的落后影响这一个企业的经济效益和产品质量，所以建筑企业应重视这一系列的问题。应不断地创新，并且要保护环境，严格执行治污减霾工作。
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论文作者:邱磊,,,,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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