中铁二十局集团第六工程有限公司 陕西 西安 710032
1案例背景
XX地铁XX站标准段基坑宽19.7m，北侧地墙边距便道排水沟边12.5m，距钢筋加工棚最窄处3.9米、最宽处4.15米，南侧地墙边距便道排水沟5.6米。经我部人员计算、分析，将原计划基坑挡水墙施做于冠梁迎土侧采用双层护栏，更改至冠梁开挖面（如下图所示）采用单层护栏，并对冠梁顶进行土方回填硬化处理。经数据分析比较，双层护栏预测成本152144元，单层护栏预测成本97082元，单层护栏成本较双层护栏成本节约约5.5万元。
2成本管理情况分析
2.1双层护栏成本管理关键因素分析
1）基坑双层护栏成本
挡水墙护栏0.6*2m，支撑通道护栏1.2*2m，经计算挡水墙护栏共需214片，支撑通道护栏共需274片，挡水墙护栏单价253元，支撑通道护栏单价多少335元，双层护栏成本共需150864元。
2）基坑双层护栏安装人工费
基坑双层护栏共488片，护栏安装人工按2普工4天安装完成算，普工1天按160计算，双层护栏安装共需人工费用1280元。
经计算，基坑采用双层护栏共需152144元。
2.2单层护栏成本管理关键因素分析
1）基坑单层护栏成本
挡水墙护栏0.6*2m，支撑通道护栏1.2*2m，经计算挡水墙护栏共需214片，支撑通道护栏共需60片，挡水墙护栏单价253元，支撑通道护栏单价多少335元，双层护栏成本共需75322元。
2）基坑单层护栏安装人工费
基坑单层护栏共274片，护栏安装人工按2普工2天安装完成算，普工1天按160计算，双层护栏安装共需人工费用640元。
3）机械设备费
基坑双层护栏更改为单层护栏后，需用到挖机对冠梁土方回填进行压实，因此产生机械设备台班费，而双层护栏安装没有产生挖机台班费。挖机台班费按2个台班计算，每个台班费按1200元，则单层护栏安装产生的挖机台班费用为2400元。
4）冠梁顶硬化成本
冠梁顶硬化厚度按200mm算，硬化面积经计算为258.45m² ，混凝土标号采用C25，则所需混凝土方量为52m³。非泵送混凝土按360元/m³算，冠梁顶硬化混凝土成本为18720元。
经计算，基坑护栏采用单层护栏共需97082元。
2.3 成本管理的工作思路
1）在成本预算范围内，以尽可能低的成本完成施工项目。
项目成本管理的关键是要保证项目计划成本目标尽可能好地实现，在项目实施过程中开展好成本管理工作，将保证项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
2）为衡量项目管理水平提供依据。
项目成本管理的优劣能直接反映出项目管理水平。通过优秀的成本管理，使项目在高质、按期完成的前提下，赢得最大利润。
3）企业发展的助推剂
成本管理的本质特征就是千方百计的降低成本，提高效益。所有的管理行为都是为了降低工程施工成本，提高经济效益，实现企业的资金积累，推进企业的可持续发展。
3 具体做法
3.1成本管理中具体做法
主要从经济性和施工便利两方面进行考虑，对原计划基坑挡水墙施做于冠梁迎土侧采用双层护栏法，更改至冠梁开挖面（如下图所示）采用单层护栏法的成本进行分析比较。
3.2项目成本管理存在的主要问题
1、成本管理意识不强
重生产，轻管理，把主要精力都放在了对安全、质量、工期的控制上，成本管理的重视程度不够，成本控制责任不落实，工作不到位。
2、物资、设备管理松懈
材料费用一般占工程造价的50%左右，材料费用的盈亏直接影响的整个工程的盈亏。在材料管理存在的问题主要表现在：一是在购进各种低值易耗品时，采购较随意，导致一些材料的积压和超支；二是对材料进场把关不严，材料质量把关不到位，达不到要求被认为是残次品导致浪费。
机械设备使用费用占工程成本的20%左右，在施工中，机械设备费用成本过高的主要原因是对机械设备的调配缺乏科学的计划和统筹，导致闲置率过高，使机械设备不能发挥最大的效用。
3.3项目成本管理主要措施
3.3.1人工费的控制
在各种生产要素中，人（劳动力）是最活跃的因素。工程的质量、工期、成本、安全、经济等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人（劳动力）是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，按施工计划组织均衡的施工，减少窝工浪费，将劳动力所能产生的效益最大化。
3.3.2材料费的控制
施工阶段是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重。在此次更改中单层护栏较双层在材料费上省了7.554万元，占比重50.07%。
工程材料的费用通常占工程造价比重50%以上，主要通过量、价这两方面来控制：
⑴对材料用量的控制。以施工预算为依据。正确核算材料的消耗，实行限额领料制度，余料回收；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等；
⑵对材料价格的控制。材料采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时、准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
3.3.3设备费的控制
工程机械费主要由台班数量和台班单价两部分决定。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。
4 取得效果
双层护栏改单层护栏比较
1）经济性比较
经计算，基坑护栏采用单层护栏较双层护栏成本降低152144-97082=55062元。计算证明单层护栏比双层护栏经济性较好，为项目降低5.506万元的成本支出。
2）施工便利比较
XX站场布方案将钢筋加工棚设在基坑北侧。经实地量测，北侧便道在钢筋加工棚处最窄处3.9米、最宽处4.15米，而25t汽车吊在吊装时支腿完全打开需6m宽，无法满足25t汽车吊吊装时支腿展开空间，严重影响吊装安全。经过更改后，便道加宽800mm，北侧便道在钢筋加工棚处最窄处4.7米、最宽处4.95米，25t汽吊支腿就可完全展开，降低吊装风险。
5 项目成本管理经验总结
工程施工项目成本管理的最终目的就是向成本要效益，以最低的成本投入获得最大的经济效益，成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作。工程施工项目成本管理重点从人工费、材料费、设备费等方面进行有效管控。经济效益观念是每个项目人员应该牢固树立的思想观念，以此来实现企业盈利目的，提高企业的竞争力，为企业发展打下基础。
论文作者:李世娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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