摘要：近些年来我国经济的快速发展使得建筑业达到空前的规模。而在建筑业不断的发展过程中，建筑工程管理发挥了重要的作用。但是，由于受到多方面因素的影响和阻碍，使得在建筑工程管理工作进行阶段，其存在的问题也变得越来越明显。基于此，本文即对影响建筑工程管理的因素进行了研究，并制定了具有一定可行性的应对方案，希望可以为建筑工程的稳定进行提供帮助。
关键词：建筑工程；管理的影响因素；管理策略
引言
建筑行业在市场经济的推动和人们的需求下逐渐成长和完善，但随着我国人口基数越来越大，城市居住可用于施工建筑的面积出现紧缺的问题，在保障施工质量的前提下建筑高层居民楼或六层的工业楼，既是建筑行业未来的发展趋势，又是近阶段需要攻克的困难问题。建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。
1建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作的重要性包括管理人员和企业：第一是管理人员。建筑行业正在与时俱进地做出变动，管理人员为了保住来之不易的工作岗位必须要做到掌握建筑工程管理、计算机软硬件、工程监理等基础知识；要有很强的阅读和分析设计图的能力、熟悉编制施工流程、负责各环节质量验收、有继续学习的求知欲望；还要具备一定的人际交往关系、有敏锐洞察施工纰漏的能力、自觉遵纪守法。第二是企业。建筑工程管理的效果直接影响施工企业在项目完工后收获的经济利益，如果工程管理过程中存在诸多失误、拖延问题就必定会导致房屋施工结构不牢固，存在一定的渗水、漏电等事故隐患，会加大企业后期维修成本，降低企业收获的经济利益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理模式
管理模式是建筑工程管理过程中的重要内容，对建筑工程管理水平有直接的影响，在现阶段有许多施工企业通过积极的引用先进新型的管理模式，有效的提升了其工程建设管理水平。在建筑工程建设管理中主要涉及到施工企业、承包企业以及劳务团队的管理内容，这三方在建筑工程建设管理过程中扮演着重要的角色。在通常情况下，施工企业需要承担实际工程建设施工管理任务，尤其是一些繁琐复杂的施工环节和对专业技术要求较高的具体施工，这些任务往往都是施工企业完成。承包企业在建筑工程建设管理中主要负责对工程建设成本控制和工程项目招标等工作。劳务团队通常是帮助施工企业进行一些技术含量低、操作简单的施工过程，劳务团队在建筑工程建设管理的过程中扮演被管理角色。在这种管理模式下劳务团队不服从管理的问题频频发生，管理脱节现象日趋严重。
2.2人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.3材料因素
建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
3提升建筑工程管理水平的有效策略
3.1丰富管理手段，优化管理模式
在建筑工程管理的过程中通过引用新型先进的管理模式，并对其进行不断的优化和完善，丰富管理手段，引入新型的管理理念，这在一定程度上能够有效的提升建筑工程管理水平，促进建筑企业的良性发展。管理理念的形成是一个漫长的过程，在实际的管理过程中发挥着指导的作用，在一定程度上对工程建设质量和效率有着一定程度的影响。为了能够有效的提升建筑工程管理水平，则必须要强化建筑工程管理意识，然而，这需要施工企业在实际的管理过程中对其潜力进行不断的挖掘，这样能够帮助施工企业进行管理模式的改革和创新。与此同时，还应重视施工企业工作管理人员管理意识的强化和教育，使其真正深切的认识到管理工作重要性，使其真正的体会到市场和竞争重要性。
3.2提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
3.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。
结语
为了可以最大限度的对管理问题出现的概率进行降低，在今后的工作阶段，应该对施工作业的实际情况进行综合分析，明确问题出现的因素，然后有针对性的制定处理方案，以便管理水平以及质量可以得到整体提高。
参考文献
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论文作者:杜存飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
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