摘要：本文对路桥工程施工管理难点情况进行分析，对路桥工程施工管理的完善对策实行探析，主要的目的：明确路桥工程施工管理的难点，然后契合工程具体情况，对路桥工程施工进行多方面管理，如：施工质量管理、监理管理、施工成本管理、施工技术管理等。
关键词：路桥工程；施工管理难点；解决措施
路桥施工规模越来越大，路桥建设的速度也非常快，路桥工程施工管理，应做好施工项目设计、施工安排、施工、工程验收等工作，以此确保路桥施工的整体质量。与此同时，路桥施工过程中，还应考虑到施工工期问题、成本问题，遵循管理方案实行管理，进而确保路桥工程施工的质量、使用寿命。
一、路桥工程施工管理难点情况的分析
（一）路桥施工管理——复杂
路桥施工管理比较复杂，和路桥施工多在车流量多、人流量多的区域有关，所以存在一定的安全隐患，若想进行安全管理，有一定的挑战性。路桥工程量较大，设计的细节较多，而这也是综合管理困难、复杂的原因[1]。与此同时，路桥的使用功能、产品类型相比较，有较大的差异性，在实际施工期间需要结合工程情况施工，并及时总结施工管理经验，从而选择合理的方法管理。
（二）路桥施工管理——困难
路桥施工管理困难的原因有较多，如：施工人员多、涉及部门多、使用技术多、转移施工地点多等。其中，路桥工程人和人的差异较大，管理时容易发生较多的问题。同时，路桥工程施工中，会涉及较多的部门，这就要求不同部门间相互合作、配合。此外，工程使用的技术较多，在实际施工中如果选择不适宜的技术，则会对施工质量造成不良的影响。施工地点常需要转移，这无疑会加大工作人员的工作难度，导致工作人员出现不良心理情绪，如：烦躁、不安、焦虑等，对施工的质量构成不良影响。
（三）路桥施工管理——缺乏整体管理
管理人员、施工团队的管理意识比较薄弱，没有获得工程整体运行、操作的支持，所以暴露出较多的问题。路桥施工材料选购、质量控制方面，因为企业、管理人员缺乏管理的意识、责任意识，促使施工材料质量无法达到质检标准[2]。此外，工程缺乏整体管理，因此管理工作质量较差，部分工序无法及时予以管理。
二、路桥工程施工管理的完善对策探析
（一）路桥工程监理管理的要点
若想达到路桥施工管理的要求，加强施工工程监理。需要注意的是，工程监理的实施，可确保路桥工程的质量，路桥施工需要有专业的人员监理。然后，充分发挥工程监理人员的最大作用，对所有流程实行管理，如：项目招标——设计——生产——施工——质量控制等。此外，需对工程监理人员实行资格认定，通过相关测试后才可进行工程监理工作。
（二）路桥施工质量管理的要点
路桥工程施工项目经生产、生活所需的功能均需完善，并且应参照相关法律、法规、技术要求、设计标准等管理，以便满足施工安装、使用、经济等方面的要求。同时，路桥施工质量检测、改进的方法，需根据国家、业主的具体要求，实行工程质量评估、工程改进[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工质量管理机制的完善，不但能提高工程的整体质量，而且可以构建施工质量管理机制。要求施工质量监管部门结合工程具体情况实行质量检测，提高自身责任意识。完善路桥工程地理环境，对工程项目进行整体规划，旨在保质保量的完成工作。通过对施工企业实行监管，加强工作人员施工质量管理意识，确保项目施工的质量、安全，进而明确工作人员的任务、职责，促使工作人员能认真落实岗位职责。
（三）路桥工程施工成本管理的要点
路桥工程施工成本监测包括：成本管理、控制系统，大部分的成本管理系统，均需较长时间才可观察到效果。成本控制期间通过偏差控制法，对成本予以管理，计算预算成本、实际成本的误差，严格控制成本，再分析出现成本偏差的原因，进而降低成本误差率。
（四）路桥工程施工技术管理的完善方法
为做好路桥施工管理工作，需要对施工技术进行管理，施工过程中合理使用施工材料、设备，严格控制施工材料及设备的质量。借助相关检测设备的作用，不断更新、完善设备、施工技术，定期组织工作人员接受施工技术、安全施工、先进设备使用方法等培训，使工作人员掌握最新施工技术、设备使用方法，并提高自身安全施工的意识。定期对设备进行保养、检测，旨在及时设备运行情况，保证设备的稳定运行。
（五）路桥工程施工进度及施工合同管理的要点
建筑工程施工的进度，即为按照具体的要求如期完工。实际施工过程中，需结合相关标准施工，及时发现施工中的问题、及时分析问题、及时处理问题，以便如期完工[4]。
施工合同签订的内容包括：工程各工序质量标准、施工方法，故此施工企业需遵循合同内容深入分析，在掌握合同内容后，按合同内容规定并编制施工工序，对所有工作人员的工作任务提出具体标准。
（六）路桥工程施工安全管理的要点
安全管理，需要对路桥工程实行辨识风险、预估风险、评价风险，为风险管理中的重点部分。安全管理主要对工程自身施工质量是否达标、设计方案是否合理、施工工序是否存在质量方面问题、是否按照规定的时间完工等进行管理。同时，还包括对施工人员安全的管理，因路桥施工项目存在一定的风险，故此应在施工前提前将潜在的风险排除，制定相关的防范措施，以此确保工作人员的安全。
（七）施工现场管理的要点
制定路桥工程施工管理机制，要求施工企业、管理人员严格落实施工管理机制的内容。如果施工现场出现问题，可参照管理机制内容、管理经验处理问题。施工企业应制定独立的监督机制，做好施工所有环节的监督工作，以便使所有施工项目能顺利完成。
（八）国家对路桥工程施工管理的要点
国家方面需要正确看待路桥工程施工项目管理的重要性，结合路桥工程建设市场状况，明确工程施工管理中存在的问题。然后，制定施工项目管理机制，对路桥工程施工企业提出具体的要求，促使施工企业能遵循具体的管理机制施工，保证工程的整体质量，维护施工企业、投资企业的经济效益[5]。施工前，需要施工企业构建施工方案和责任追究机制，并加强施工管理，转变以往包代管模式、层层分包粗放管理模式，旨在发生问题时落实责任机制追究到具体负责人。
结语：路桥工程施工具有复杂、多变的特点，所以在进行工程施工管理过程会出现一些不足。同时，施工环境比较复杂，所以路桥工程需要完善管理机制，做好施工设计、人员安排、施工质量控制、成本管理、施工进度控制等工作，以此提高路桥工程施工管理的质量。
参考文献：
[1]胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].智能城市，2017(1):144.
[2]李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技创新与应用，2017(1):248-248.
[3]杨依敬.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2018(12):59-60.
[4]王浩.海外路桥工程项目施工管理中的问题与对策探索[J].工程建设与设计，2017(9):219-220.
[5]罗科建.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].建材与装饰，2017(48):286-287.
论文作者:莫灿,余子龙,李士明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/10
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