贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司
【摘 要】建筑业是社会基础行业之一，同时也是与人们生产生活息息相关的行业。在资源配置方面，建筑业属于耗能较高的产业，并且由于建筑工程的长期性特点，其人力、财力、物力的损耗所占用的社会资源比例较大。在社会经济、科技、文化不断发展的今天，人们对建筑的需求从功能化逐渐向设计化、生态化方向转变；同时，社会资源的有限性也要求建筑行业在耗能方面进行改善。因此，对建筑行业的效率与生态进行探讨和改革十分必要。本文主要围绕建筑施工管理与生态进行探讨，以期为施工管理创新提供参考。
【关键词】绿色施工；建筑管理；创新
所有事物都处在不断变化的过程中，建筑业在瞬息万变的现代社会中同样需要在施工、管理、技术等各方面做出与时俱进的变革。目前，我国建筑业的发展较过去取得了大幅度的提升。然而，由于在建筑工程中管理意识不强，导致工程施工常常出现资源浪费、工期无故拖延、规划不合理以及生态破坏性大等现象，对建筑业本身以及社会造成了不良影响[1-3]。生态环保是当今世界发展的重要主题之一，实现社会资源的优化配置同时也是我国发展中的关键战略目标，因此，对建筑施工进行管理创新，实现绿色施工，进而提升建筑水平至关重要。
1.建筑施工管理现状
建筑工程是我国社会生产的基本环节之一，对国民经济以及人民生活水平具有不可缺少的关键性作用。建筑工程具有长期性、复杂性特点，其施工过程中设计的单位、人员数量多、范围广，且占用的资金、土地、原材料比例大，极易因为任一环节出现纰漏而影响整体工期[4]。因此，管理在建筑施工中处于基础性、指导性的作用，直接关系着工程能否顺利开展和完工。然而，就目前而言，我国建筑施工管理方面存在许多缺陷，导致工程质量、效率以及效益不稳定，从而对社会造成不良影响。
首先，在工程规划设计阶段，建筑单位并未对设计师规划设计的合理性进行管控，沟通的无效性极易造成规划设计与建筑职能不一致、与工程方要求不一致以及与城市规划要求相违背等后果。其次，管理在工程组织架构中也起着至关重要的作用。部分工程由于牵涉方过多，组织构架存在冗杂、重复、部门之间权力冲突等情况，从而导致工程施工管理效率大幅度降低的现象，最终影响工程的质量和进度。另外，在工程施工管理过程中，部分建筑单位的相关管理部门的施工技术知识储备并不完善，无法对施工过程进行科学、有效的管理和监督，从而使管理仅仅达到表面的形式效果，并不能达到保证建筑工程质量的本质要求。总而言之，管理贯穿于建筑工程的始终，只有在基本上保证工程进展的正确性和有效性，才能最终实现建筑业的变革和发展。
2.建筑施工管理创新之举
从上文论述中可知，现阶段的建筑工程施工管理并未达到应有的效果，为了提高建筑的质量和效益，必须从施工管理上进行创新和改革，对此笔者提出了几点建议策略，具体如下。
2.1优化组织架构，提高管理有效性
组织架构时工程施工的脉络，是整个建筑工程有序开展的依托。要提高管理的有效性，首先应设置合理、科学、高效的人力资源组织架构。因此，建筑单位应对工程参与方进行有关参与度和影响力的调查，通过分析各单位的职能和参与必要性，设置工程施工管理组织构架的主干；其次，可对建筑工程规划以及预期工程进度进行分析，并在充分了解本单位所有施工人员、技术人员以及管理人员等员工基本工作情况的基础上进行具体的组织架构分支设置，保证工程施工的每个阶段、每个部门均包含高效、适当的工作团队；另外，还应对初步设置好的组织架构进行评估，并根据组织架构的评估期表现进行改善。除此之外，还应提高组织构架的灵活性，以便适应工程施工期间的突发变动等情况。
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2.2加强技术研发，实现实践、研究一体化
传统的建筑施工管理极易将目的降至“维持工程有序开展”的初级水平，然而，在提倡科学创新的时代背景下，只有不断向前才能保证自身的长足发展。因此，建筑单位应提高研发、创新观念，为建筑工程的高效发展提供动力。
首先，建筑单位可引进具有研发能力的建筑领域人才，如高校教授、高级工程师等，并由其组成一支工程施工研发队伍，对工程施工进行监督、控制的同时，进行工程施工技术的实地研究和试验。研发队伍的管控工作开展前，应使其充分了解建筑工程的实际情况，避免出现管理、研究方向和途径与具体情况相违背的情况，从而造成工作实效低的后果。其次，研发队伍在工作过程中应对一线施工人员加大监管力度，及时发现并纠正其施工过程中的漏洞，并为解决该类问题提出新的方案和流程，以达到在保证工程质量的基础上提升施工的整体效率。总之，实现工程施工实践、研究一体化，加强技术研发，不仅可以保证建筑各部分的质量，还能达到降低成本、提高经济效益的目的。
2.3建立人才培养系统，提高施工专业度
知识经济背景下，人才战略是各行各业极为关注并积极推广的发展途径之一。因此，要提高建筑施工管理的有效性，归根结底在提高全体工程施工人员的综合素质。建筑单位可根据本单位的具体情况建立符合实际的人才培养系统。系统应包括健全的工作人员知识水平信息、完善的培训计划和制度、严格有力的管理力度以及高水平的培训团队等。其中，应首先保证培训计划的长期性和阶段性，保证所有员工的专业素质得到有序的发展；其次，要加强培训的有效性，避免进行“假大空”的理论培训，提高培训的实操性。总之，只有充分提高员工的专业素质，才能为建筑质量提供保证。
3.绿色施工概述
绿色施工是新时代的建筑领域概念，同时也是有限的资源环境对人类发展提出的严肃要求。绿色施工主要指在建筑工程施工过程中融入生态理念，通过建筑设计的优化、工程耗资的减少以及环境的保护等方面达到建筑的生态化要求。在我国，绿色施工首先要求各建筑单位在环境保护的基础上充分节约资源，以保证建筑工程经济、环境等方面的效益。
4.绿色施工的可行策略
4.1减少损耗，提高资源利用率
在建筑工程施工过程中，建筑单位应对工程物料采用进行严格监督和管控，使原材料的领用流程制度化、标准化，避免出现施工部门乱领、多领的现象，避免工程物料的浪费，从而提高建筑用料的使用率。其次，精简施工过程，通过专业技术研究对施工工艺进行简化和改进，以达到既保证工程质量、又加快工程进度的效果，最终减少建筑工程对人力、物力以及财力的多余损耗，并通过提高资源利用率实现绿色施工的根本目的。
4.2利用先进工艺，防治工程污染
除了在资源使用方面进行科学管控，绿色施工还要求建筑工程方达到对建筑污染进行防治的水平。因此，建筑单位可取得与环保部门的通力合作，通过采用先进的环境污染治理工艺对建筑污染进行防治。在工程施工过程中，建筑单位应首先进行环境污染的预防工作，通过科学勘察对建筑环境进行评估，尽可能避免工程施工对环境造成污染的现象；其次，建筑单位应建立环境污染的治理机制，做到及时处理环境污染、主动进行环境生态维护，防止工程污染堆积而造成无法弥补的生态损害。
结束语
综上所述，要提高建筑工程质量和水平，并在此基础上促进工程经济、生态效益的提升，必须充分提高建筑施工的管理水平，通过优化工程组织架构、人才培养以及施工技术研发等途径充分提高施工的有效性。总之，只有保证建筑施工的创新性和生态性，才能进一步提升工程施工的质量，才能实现建筑业的长足发展。
参考文献：
[1]李明惠.建筑工程加快推进绿色施工管理的探讨[J].山西建筑，2013.39（06）：83-84．
[2]程凯.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].价值工程，2015（03）：59-64．
[3]孙佩刚.基于绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].中国新技术新产品，2013（02）：178.
[4]唐轩华，席光浩.论建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建筑，2014（17）：124.
论文作者:刘川
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/23
标签：建筑论文; 工程论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 单位论文; 生态论文; 《低碳地产》2015年第5期论文;