燃气工程施工项目风险管理与监控论文_张哲

一、工程项目管理以及燃气工程风险管理概念1.1工程项目管理内涵项目管理主要是对工程项目的一种常见管理模式。一般来说包括下面内容，一是管理项目集成。内容主要是负责对各种项目的运作进行协调，使得利益最大化；二是管理项目范围。这部分管理主要是为了确保项目计划的顺利运行，使最终的工作达到先前计划的规定标准；三是管理项目时间。这一管理内容是对项目活动的工期预算以及施工控制进行整体管理；四是管理项目成本。主要内容是管理项目资源，估算项目成本，控制项目资源；五是管理项目质量。其内容主要是控制工程项目质量；六是管理项目人力资源。这点主要是组织项目人员加强团队建设；七是管理项目沟通。对项目信息进行确定，及时沟通了解相关人员的需求，做好项目汇报，一旦出现问题能够及时解决；八是管理项目风险。辨识风险类型并对其进行定量分析，然后作出相关响应；最后是管理项目采购。制定好计划，明确选择的招标的对象，做好合同管理。从这里我们能够看出，项目管理整个系统是很复杂的，而且应用到达的领域也比较广，现在在国际上也比较通用。1.2燃气工程风险内涵风险指的是在某一个危险的情况下，其发生的可能性和后果的结合，主要表现为两点，一个是具有不确定性，另一点是风险表现为损失的不确定性。进行燃气工程项目建设时，由于项目的特殊性，涉及到的周围环境、地质条件、自然环境以及人文环境等都可能会对项目造成风险。而一些在国外的项目，当地的法律政策环境等等也会给其带来外部风险。在项目的启动和准备的过程中，其风险概率是在不断的降低，但风险量实际是上升的，一旦发生其损失预计值也会上升；需要注意的是项目的实施和收尾过程，其风险概率和前面的过程相比会有一定的下降，但是风险量却是升高的，也是对工程影响最大的阶段。二、燃气工程施工项目风险管理的内容2.1燃气工程施工项目风险管理规划在燃气工程施工项目进行的前期阶段,需要对工程的施工概括有明确的了解,用以判断风险管理的目标、方法和效果。对燃气工程施工项目的风险管理人员进行确定,建立施工项目风险管理部门,加强部门内部和部门之间的沟通、交流与合作。制定风险管理制度,明确岗位的权责,制定风险管理的计划并根据工程进度进行调整和管理。

2.2燃气工程施工项目风险管理的组织

燃气工程施工项目的进行过程中,需要根据既定的风险管理方案和具体的风险管理机制对工程施工风险进行识别和分析,综合利用专家调查法、图表分析法、财务分析法和现场分析法等,准确收集和整理有关燃气工程施工项目的风险信息,根据风险管理的技术、方法和经验对风险进行科学地识别和分析并提出具体的改进方案。

2.3燃气工程施工项目风险管理的实施

提高燃气工程施工单位的综合实力。燃气工程施工单位是燃气工程施工项目风险管理的重要部分,只有综合实力强、核心竟争力大的单位才能满足市场对燃气工程的需求,发挥自身的优势,完成高质量、高水平的燃气工程项目。燃气工程施工项目涉及众多专业和研究领域,施工单位必须积极提升业务专业度、强化经营管理,发展自身竟争力,提高自身的风险管控力度。完善施工项目的风险预警机制。风险管理是“预防为主”的管理,预警机制的建立能够最大限度地满足风险管理的需求,减少工程施工项目的损失,提升工程效益。在财务方面建立财务的预警系统,编制现金流量的预算,加强内部审计力度。在公司的管理方面加强施工单位的内部管理,实现施工单位的良性运转,保证工程的风险管控水平。实现各个部门之间制约、监督的作用,增强施工单位的风险管控能力。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三、燃气工程项目风险管理与监控的过程控制首先是最开始的设计阶段，在进行项目设计的时候，相关勘查人员要对当地的地质特点进行合理的勘查，并剔除其中可能存在的风险，然后建立应对措施，一旦后期出现该问题就可能够及时用前面的方案来处置。然后是施工阶段，这一阶段是一个动态的过程，施工人员流动性较大，管理人员也可能经验不足，难以对相关人员的一些风险行为进行有效规范，这就需要在建设燃气工程的时候，对于一些人员的风险行为进行记录收集，使得后期出现风险的时候容易解决。最后是验收过程，作为最后一个环节它需要对整个项目的质量规格等进行检查，查看是不是能够达到标准，防止验收过程中由于各种原因导致项目不过关的情况，给后期用户的生命财产安全留下隐患。四、燃气工程项目风险管理与监控的相关措施4.1加大燃气工程施工项目审计力度工程施工项目的审计是风险监督控制的有效方法。在燃气工程施工项目的全过程中都要积极对燃气进行审计，从项目的设计阶段到竣工验收，每一阶段都要有专业的审计机构参与审计以保证工程的质量、安全、进度和成本管理达到目标。4.2积极采取挣值管理法挣值管理法是工程项目成本、进度和质量管理三位一体的管理方法，结合燃气工程施工项目较高的偿债风险，为了实现资源的优化配置和实现施工项目的风险监督管理，在施工进行中需要制定详细的工作计划，根据既定的计划和方案进行量化管理，依据工程施工和管理标准，积极对工程质量、成本和进度进行监督，与其他项目管理方法一起提升燃气工程施工的风险管理和监督成效。4.3加强施工项目的风险跟踪管理风险跟踪是燃气工程施工项目监控的有效手段，在对燃气工程施工项目进行了风险识别与研究之后，利用风险跟踪的方法，对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机的联系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理体系。五、结束语通过以上研究分析我们可以看出，随着人们绿色发展环保意识的不断增强，大家对燃气工程的要求越来越高，风险管理在其中起到了十分重要的作用，要想建立一套完善的内部风险管理机制，需要相关部门加强宣传，管理人员也要将目光放长远，提高风险意识，引进先进人才，完善人才培养计划，提高对燃气项目的风险管理和监控，进一步促进我国燃气工程的新发展。参考文献：[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊，2016（16）.[2]程炜燃气工程施工项目风险管理与监控[J].工程技术：引文版.作者介绍：张哲（1986.06.19），性别：男；籍贯：河南延津；民族：汉；学历：本科；职称：助理工程师；职务：工程部副经理；研究方向：燃气工程技术与管理。

论文作者:张哲

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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