【摘 要】作为常见的项目类型，建筑工程项目具有时间、对象、资金等限制，具有一次性、复杂性和系统系等特点。是一个复杂的系统，所以也包含了各种各样的风险因素，各种影响因素相互交错，又互为影响，有的因素直接会影响工程工期，有的因素是隐含的，会对后期的施工造成影响难以判断。各个风险所产生后果的严重性也不一样，对风险因素的考虑不周甚至可能会直接导致工程项目的正常完工。因此对工程项目进行风险管理是尤为重要的。
【关键词】建筑工程项目; 工期风险管理; 项目风险
工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。但是由于建筑工程项目的实施分为很多部分，在整个工程的建设过程中受到诸如国家政策、经济形势、施工技术等因素的影响，会产生很多不确定性，于是对于工程施工过程中的各项活动的预测就会产生误差，这种误差是难以避免的，但是这种误差的产生可能会对业主和施工方带来极大的风险，使得投资的项目达不到所预计的经济效益。甚至有可能出现亏损。
建筑工程项目合同是顺延工期理由的不确定因素，是研究建筑工程项目工期很好的方向，为了更好的控制工期和预算保证工程的顺利完成，必须分析这些因素对于项目的具体影响。
1 项目风险因素的识别
由于建筑工程项目本身的系统性与复杂性决定了能够对其产生影响的因素很多，而且对于引起的后果具有相当的不确定性，产生后果的严重性也各不相同，所以对于不确定因素的识别就显得尤为重要。研究整个建筑工程项目体系，对工程项目涉及的各个方面与发展过程进行分析，将繁杂的不确定因素划分为简单的认识单元，主要研究其中的主要因素，并分析其影响效果和影响实施各种措施之后对于工程进度的影响。
在工程项目的实施过程中，常见的不确定因素有：工程所在地的气候影响、当地的地理环境、设计缺陷、设备的使用情况、人为因素等。常用的分析方法有：故障树分析法、专家调查法。筛选—监测—诊断技术。
2 项目风险管理所面临的问题
某大型建筑工程项目由于工期时间较长，因此在项目实施过程中可能会存在很多不确定的因素，因此在工程建设项目的前期，承包商和业主针对工程实施过程中可能存在的影响因素为维护双方的正当权益而做出一些特殊的规定，当以下因素存在的情况下，只需要施工单位及时向建筑单位进行申请，因一下因素导致的工期顺延则不需要向建筑单位缴纳任何的罚款，影响因素包括：
工程量的变化及设计方案的变更；
非乙方原因导致的停气、停电、停水等影响而造成的停工；
3.不可抗力(指战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方造成的爆炸、火灾、以及协议条款约定的等级以上的风雨雪震等对工程造成损害的自然灾害;
4.基础施工中遇到不可预见障碍物或古墓、物、流沙需处理；
5.因甲方材料供应不足或不及时，未及时拨付工程所需款项，或甲方代表已签字同意给予顺延等情况。
将此类影响因素单独列出，避免这些不确定因素就可以避免因这些不确定因素带来的直接经济损失，但是这个过程并不影响既得的利润，所以对于项目经理而言更关心的是工程的造价，往往会忽视项目工程的工期进度，在实际项目施工过程中很少对项目的工期进行严格的估算和控制。但是在事实上，工期对于施工的费用有着极大的影响，工期的延长会造成建筑工程的直接或间接费用改变，影响最终项目的总费用。因此，对于工期的合理评估，对于工程项目的进行有着极为重要的作用。
不确定风险因素对工期的影响
对于建筑工程项目的工期来说，不确定风险主要包括三个方面：市场因素、经营因素、行业因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三种因素一起影响着工程项目的工期，但是在当前的环境下，三种因素对于工期的影响程度各不相同，目前三者之中的经营风险对于项目工期的影响程度最大，不确定性风险影响程度最大。以下为主要不确定因素的具体情况：
1.气候原因。建筑施工在露天下进行，所以气候原因对于工程进度的影响较大，当出现地震、洪水、龙卷风等强破坏天气时会极大的影响工程的施工。
2.设计出现变化，因突发情况导致原有的设计方案出现变化，或者是因某些新状况需要采用某些新的技术和工艺等。
3.设备失效，某些设备在施工过程中失效或者因环境变化需要更换设备。
4.劳动生产率。施工队伍的施工人员素质参差不齐，还有在工程实施过程中，配套用工的合理性不足，由于一次建筑施工所需要的人员规模巨大，有时候需要多个队伍同时进行施工，各队伍之间的工种是否相配合，单个队伍中的工种是否齐全。
5.材料问题，由于建筑施工过程所需要的材料种类多，数量多，但是由于国内市场上的材料参差不齐，相同的材料质量有很大的差别，材料的选择不当可能会直接影响工程的质量，造成经济损失。
工期风险管理的对策措施
通过对以上影响因素的分析，我们可以对工程项目中会产生较大影响的因素进行控制，使得工期得到有效的保证，在需要的时候可以进行以下对策进行对风险的抵御。
1.在工程项目的操作实施过程中，在组织结构上达到所需的要求，特别是在软件建设的方面达到所需的要求。其中包括：满足工程总承包所需要的设计能力、人力资源和市场竞争力，具有一个完善的项目管理体系，足够的技术支持和对于机械设备、建筑物资的采购能力。有足够的协调能力，能善用社会中介组织等。
2.提高自身的法律意识，依法竞争、签约，使之成为已知的风险，采取措施降低风险发生的可能性，依法经营，当发生问题时，依法进行维权，依法进行抵御风险，将风险降低到可接受的范围。
3.及早建立自身的风险管理体系。制定和颁布各种法规规范，如工程项目风险管理的法规、工程保险与担保的法规、工程总承包项目管理规范、编制工程总承包项目管理手册等。
4.积极采取技术性对策，预防，回避、减轻、分散和自留项目的风险。项目回避风险的对策。如果对项目影响较大的因素发生的可能性较大，企业自身难以承受这种风险就应在在项目承包之前或者是在项目实施之前放弃对项目的实施。项目减低风险的对策。降低风险发生的概率和控制减少风险发生之后所产生的损失，对于某些已知具有风险的项目，对于资源进行适当的减少。项目分散风险对策。对风险进行分散，将风险合理的分散给业主、合伙人、投资者、供应商等。项目自留风险对策。对于某些严重程度低的已知风险造成的损失自行承担，但必须在自己的可承担范围之类，要有足够的应急措施和后备措施。
五、结束语
防范建筑工程项目管理的风险是一项具有长期性和复杂性的综合的系统工程，在对建筑工程项目管理的风险的深入了解上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样才能将建筑工程项目管理的风险控制在可接受范围内提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业的发展。
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论文作者:李月云
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/2
标签：工期论文; 风险论文; 工程项目论文; 因素论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;