关键词：建筑工程技术；施工现场；管理问题
一、现场技术管理原则
1、经济性方面
对于多数的建筑工程来说，在实施时只重视施工进度，通常情况下会忽视施工质量和成本，从而导致出现单调的生产观，不利于工程施工顺利进行。因此施工企业需在保证施工质量和降低成本的基础上，促进施工进度顺利进行，提高施工企业自身的经济效益和社会效益。
2、科学性方面
为了保证工程项目有序施工，在施工现场必须遵守科学合理的原则，根据相关的施工规范要求，做到科学化的施工，严格对工程项目进行管理，建立起满足现代化的工程项目施工规范内容。
3、规范性方面原则
管理意味着规范和标准，体现施工现场管理中最基本的要求便是规范化及标准化，要做到这两点，必须为施工人员创造规范性的施工环节，同时保证每个施工人员严格遵守规范性原则，这样才可以提高施工的整体效率，才能形成科学以及规范的施工秩序，在根本上提高施工效率，保证工程的建设质量，促进建筑行业持续稳定发展。
二、建筑工程技术及施工现场管理问题
现阶段，建筑工程技术及施工现场管理问题有很多，其中比较常见的有技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，具体阐述如下。
1、技术管理制度缺失严重
在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。
2、管理人员技术管理意识不足
在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。
3、施工现场技术管控工作不到位
因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
三、优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
1、建筑工程技术管理措施
在建筑工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可为提升建筑工程的质量夯实基础，具体内容如下。
1）建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作顺利开展和实施。例如，在进行一项建筑工程施工前，需要对涉及的每个施工环节所需的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度。同时还需建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。
2）在执行建筑工程技术管理时，要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作。建筑工程施工图纸的合理性与建筑工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，将大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，以确保项目施工的顺利开展。
3）建立科学、合理的工程技术管理制度和体系，对各个部门每位员工的工作职责进行严格划分，明确每个人的责任和义务，尤其是负责技术讲解及培训的管理人员，需要严格执行工程技术管理制度规定，统一使用项目的资料及技术，避免因为施工技术失误或使用不当而造成各类安全事故。
2、施工现场管理措施
1）重视施工原材料的管理由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知：譹訛在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；譺訛采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；譻訛采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；譼訛在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。
2）作为大中型建筑工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害面十分巨大，所以为避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要：譹訛要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅是项目的事情，更关系到个人的人身与财产安全；譺訛做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故，严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令整改，施工现场监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或进行突击检查，一旦发现安全事故苗头，应及时预防和处理，并且对失职人员进行教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。施工现场安全保证体系如图1所示。
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结束语
综上分析，建筑工程技术与施工现场管理是保证建筑工程保质保量竣工的关键，基于此，相关部门需加大建筑工程技术与施工现场管理力度，促使其存在的实效性发挥出最大化，为建筑工程良好发展奠定坚实基础。现阶段，我国建筑工程技术与施工现场管理依旧存在些许问题，为了保证建筑工程经济效益与社会效益，相关人员需通过加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作，将上述问题完全优化掉，进而推动建筑施工企业未来发展更上一层楼。
参考文献
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[3]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥,2018(8):188.
论文作者:吴志云
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30