摘要：工程预算在成本控制中发挥着非常重要的作用，工程预算准确与否将会直接影响到建筑工程整体质量以及施工作业的顺利开展，合理的预算也是建筑企业获得较高经济效益的关键。因此，在工程建设初期应针对工程预算管理工作中存在的问题提前做出分析，进而制定科学的解决方案，以确保建筑企业获得良好的经济效益。
关键词：建筑；成本；预算；问题；对策
建筑工程在进行施工之前都是要进行预算工作的，这样能够让施工单位对在施工中所需要的各种资金和物资有所了解，能够更好的进行施工方案的优化设计。精准的建筑施工预算能够让企业得到更好的经济效益，还能够在施工中让建筑物料合理使用，避免过多的资源浪费，提高建筑单位的良好发展。
1建筑工程预算管理中的常见问题
1.1施工单位预算体制不健全
所有的建筑工程施工之前都会进行合理的预算工作，但是不同的施工项目，所采取的施工方案也是不一样的，进行预算的工作人员提出来的预算方案也是不一样的。在实际所进行的工程预算过程中，还需要根据项目工程的实际情况来定，这就需要有施工技术方面的施工方案相互配合才能够更好的保证工程预算的准确性，提高预算的实用性。但是在当前的实际工作中，大部分的预算工作中没有配备有技术方面的人员，故没有很重视这个工作，在进行工作的过程中经常会疏忽大意，这就会导致在以后的预算工作中不能够具有针对性的去选择恰当的预算方案，使得出现超预算的情况。当前建筑行业在市场中的竞争比较大，有很多的建筑单位都是在进行异地项目施工，因此在进行工程预算的过程中，还需要对当地的施工环境和特点来进行综合的考量，这样才能够让工程预算工作更符合实际情况。在当前的建筑单位中，大部分的预算体制都不是很健全，经常会出现严重的超预算情况，对整个建筑工程的施工质量和进度造成影响，影响施工单位的经济效益。
1.2行业施工预算的规范不统一
当前有很多建筑单位在进行施工预算的过程中都没有按照相关的规定方法来进行，存在数据的偏差问题。特别是在一些项目费用构成情况方面，更是数据千差万别。造成这种情况的主要原因就是在各种规范不一致，工作人员在进行建筑材料的预算评估的时候，会针对其中的主材部分进行了预估，不可能完全预估所有的。也就是说一些辅助材料和间接的使用费用，会在数据上存在偏差，施工预算也就会受到严重的影响。工程预算所包含的内容比较多，不同的项目在进行施工预算时应该要把所有的材料都融入到里面，也就会出现一些辅助材料和间接的使用费用，这就会出现预算不准确。特别是施工项目是在异地进行的时候，会非常容易受到预算的定额以及标准等的影响。因为不同的地区，进行建设施工的标准都是不同的，这也就会增加施工预算的难度，在实际的施工过程中就会影响到预算的效果，对建筑工程来说，会影响到施工质量以及工期，对于施工单位来说也是有很多的不利影响的。
1.3施工预算工作人员的水平不足
进行施工预算的工作人员是预算工作中最关键的，根据相关的调查分析，当前大部分施工企业的预算工作人员在专业素质方面都不足，特别是一些中小型的企业，就连一些管理层面都对施工预算工作不够重视。因此，在进行工作人员的聘用的时候也是存在问题的，最终导致预算出现偏差。另一方面，施工预算的工作人员对自己的工作责任也不够重视，并没有了解到这项工作的重要性，对其相关的工作方式和技巧也不够熟练，这也是施工单位在工作中存在的严重的漏洞，也是导致工作效率比较低的原因。除此之外，进行施工预算的工作人员对市场上出现的行业动态了解的也不及时，也就会出现与时代进步脱轨的情况。专业素质不够高，不能够对工程预算进行精准工作，不能够在实质上对建筑工程的施工提供帮助，就会影响到工程的施工进程。
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2建筑施工预算常见问题的应对对策
2.1增强预算工作管理制度
第一，建筑单位要跟相关的施工单位、行政单位以及设计单位等都要建立良好的联系，利用一些相关活动等手段建立起良好的交流，进而建立起良好和谐的预算管理制度。第二，相关的政府部门要对简述企业的预算工作进行指导，并提高指导力度，对相关的法律法规进行完善，把相关的工作落实到实处，对建筑单位进行审报的施工项目进行严格的审查。即使在审查通过之后，也要对项目进行跟踪管理，确保是按照审报的条件来执行的。第三，对于建筑工程的涉及单位来说，一定要根据不同项目本身存在的不同的特征，并且按照相应的政策和标准来进行施工预算的工作，不断地提升施工预算的编制工作的工作质量。最后一点也是非常重要的环节，就是加入使用动态的管理机制，对施工预算的管理工作进行加强。总之，进行施工预算工作都是要按照所在的市场特征以及状态来进行及时的调整的，根据不同的市场的变化来进行调整，能够让施工预算工作处于一个相对比较动态的发展环境中。传统的管理模式已经不能够适应当前动态化的市场发展要求了，因此一定要利用动态的管理体系。
2.2构建科学的施工预算管理体系
构建科学的施工预算管理体系，能够更好更全面有效的实现施工预算的管理工作。通过建立相关的管理体系，能够让相关单位中的不同的部门之间建立一定的联系和沟通，进而能够更好的让各部门之间进行良好的互动。除此之外，各部门之间也需要制定出相应的管理政策，按照不同的施工项目的不同特征来进行合理的机制制定，对不同的项目进行跟踪和监控。这也就要求相关的工作管理人员要有一定的素质，因为这样的管理体系是要在整个施工元素中都存在的，这样才能够让预算工作的作用发挥到极致，让企业获得更多的经济效益。
2.3提高相关工作人员的素质
相关工作人员的综合素质对于施工预算工作来说也有着非常大的影响，对于一些工作人员来说，需要不断的进行自身综合素质的提升。有一些工作人员的工作水平以及职业道德等都不是过关的，就一定要对其进行培训，或者是控制其所涉及到的工作范围。除此之外，还应该要进行人才的培养，在进行的预算工作中，不仅要进行技术型人才的招聘，还应该要重视对员工的培养，对相关的技术工作人员要提高培训工作，经常开展适当的员工培训以此来提高综合素质。建立相关的奖惩机制，对于那些能够自觉地进行素质提升的员工进行适当的鼓励，以此来激励其他工作人员的积极性。
2.4强化分类审核工作
就当前的建筑施工预算工作来说，对其中的一些体系进行完善已经不能够满足市场的要求了，因此还需要进行分类的审核工作。在建筑施工工程中经常会出现一些不良的情况，应该要根据不同的实际情况来进行分类审核的工作，并予以加强。除此之外，还应该要对相应的审核工作人员进行相关的规定要求，不仅要对相关的施工图纸进行了解，还应该要保证施工设计图纸和施工预算之间的数据是一致的，这样才能够最大限度的保证整体施工预算能够得到有效的控制，更好的顺利进行施工预算工作，保证整体的施工进度和质量。
3结语
综上所述，建筑企业应提高对施工预算工作的重视程度，相关的施工预算工作人员除了要用专业严谨的态度来对待预算工作，还应该要建立与当前社会发展更适合的相关施工预算工作体系，对工作人员的综合素质进行培训和强化，保证在动态的情况下进行管理工作，建立管理机制，才能够在施工过程中最大的发挥出资金的使用作用，为企业带来更多的经济效益。
参考文献
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[3]张迪,刘晶.试析建筑工程造价的预算控制要点[J].科学与财富,2018,(9):133.
论文作者:常卫杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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