关键词：管道燃气；管理；质量；措施
整体看，管道燃气工程建设施工水平已经有了明显提升，工程管理体系中的施工管理受重视程度不断增加，而施工管理中的质量和技术管理则是核心内容。但也要看到，管道燃气工程带有一定的特殊性，工程质量与技术要求也较为严苛，这不仅增加了质量和技术管理实际压力，同时也导致质量和技术管理层面很容易出现一些具体问题。大多数管道燃气工程建设企业在质量和技术管理中均存在一些不足，鉴于此，探寻出更好进行相应质量和技术管理的策略十分必要。
1管道燃气工程施工质量影响因素及现状
1.1施工队伍整体素质较低，质量无法得到保障
施工队伍作为燃气管道的施工者，对于燃气管道的质量负有直接责任。水平高、素质能力强的队伍能够保障燃气管道的质量，保障使用者的人身财产安全；而缺乏专业能力、水平较低的施工队伍则会忽视一些关键问题，甚至将质量低下的燃气管道投入到使用中，这对于使用者来说无疑是巨大的安全隐患。对于一个施工队伍的考核，应该是从多方面综合考虑的。其中包括对于其施工资质、施工能力、业绩等的考量。然而在燃气管道的初期阶段，往往因为工期紧张，工程量无法按时完成等原因，而选择一些资质、能力尚未达到要求的施工单位赶工。先后选择几家施工单位，不同的施工单位建设速度与质量难免不一，往往会引起建筑各部分质量相异，在整体上造成很大影响。甚至由于一些施工单位缺乏施工设备，或者是在施工过程中步骤不规范，也会影响燃气管道的质量和寿命。
1.2施工材料问题
施工材料是管道燃气工程建设的基础。在实际的管道燃气工程施工过程中，一方面在材料的选取过程中，未能按照相关规定和要求，对采购的材料进行质检，导致工程中使用了不合格材料产品，另外一方面，在材料的保管以及加工过程中，方法不得当，导致材料的应用效果下降，给燃气管道工程的质量带来了巨大的影响。
1.3技术管理策略较为陈旧
从管道燃气工程技术管理的角度看，技术管理策略陈旧这一问题十分显著，很多企业已经可以精准掌握管道燃气工程技术管理要点，但技术管理经验并不充足。在整体的施工管理中，进度管理、安全管理、成本管理往往是管理中的重点，技术管理受重视程度较低时，相应的技术管理策略创新积极性也明显不足。例如，一线施工人员施工技术往往参差不齐，但技术管理中只是将简单培训作为来常规技术管理策略，这也导致一些施工技术要求、规范等无法较好贯彻下去。此外，管道焊接是管道燃气工程施工中的技术要点，但这一层面的技术管理并未有效统一先进设备与技术的使用，这也导致焊接中很容易出现一些质量问题。技术管理本身较为复杂，其技术性较强，但技术管理压力十分巨大，固有的技术管理理念与策略实际有效性明显不足，忽略了技术管理需求的有效满足，以及技术管理策略创新后，技术管理状况自然差强人意。
2管道燃气工程施工管理与质量控制措施
2.1强化质量和技术管理制度建设
管道燃气工程质量和技术管理活动开展中应当将制度建设事宜作为基础，除了要在工程建设施工管理层面进行施工管理制度建设外，同时也要结合质量和技术管理需求，进行质量和技术管理制度的建设。例如，某民营管道工程建设企业一直以来十分注重工程建设管理中的各项制度建设事宜。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管道燃气工程建设中，其首先会对分项管理的基本环境、状况、需求等进行精准分析。在质量和技术管理制度中，质量和技术管理的权责关系、一般内容、基础原则、具体目标等会得到细致明确，基础性制度也为各个层面与各个时期质量和技术管理活动开展提供了有效指导、规范。其他管道燃气工程建设企业在工程质量和技术管理中也要将基础性制度建设作为基础，借助制度的较好建设与完善，营造出良好的质量和技术管理环境。借助相应制度的较好运转与推行，质量和技术管理活动在开展上也可以更好联系在一起，相关管理问题产生的概率也能得到更好控制。
2.2提高施工人员综合素质
企业一定要对施工管理人员进行不定期的培训，使燃气管道施工管理质量得到不断地提高。企业需要科学地优化和升级人才晋升渠道，提高员工的薪资福利待遇，诚聘高素质的专业技术人才，让员工对企业产生强烈的依赖，将企业的员工队伍打造成高精尖人才队伍，促使企业朝着更加先进的方向迈进。创建完善的培训考核机制，对员工进行公平合理的综合考评，注重对员工综合素质的提高，并做好人才转型培训工作，使员工对企业的业务和价值观实现快速的了解。聘请专家和学者定期到企业中进行专题培训，帮助员工学习到更多的专业技术以提高他们的综合素质，从而为企业发展储备更多的优秀人才。企业要对员工有足够的信任，给他们提供更多的发展空间，使他们在参加实践活动的同时不断提升和完善自身的综合实力。
2.3做好施工材料品质检验
材料作为管道燃气工程施工的基础，如果材料的质量不符合要求，燃气管道工程的施工质量也必然不合格。首先在进行材料选购的过程中，应合理对材料供应商进行选择，确保质量符合工程要求；其次在进行材料加工、运输和存放的过程中，应用严格执行相关规范要求。尤其是材料的存储环境尤为注意，避免因为存储管理不当，导致材料的质量受到影响；最后材料进场前，应当具备合格证与材质单，确保合格的产品进入到施工现场，投入使用。
2.4多元化技术管理策略
在管道燃气工程的技术管理中需要凸显出技术性色彩，技术管理策略选用层面也要进行不断多元化。当前，管道燃气工程施工中的技术标准越发严苛，这虽然为技术管理平添了很大压力与难度，但同时也对技术管理活动的开展指明了新的方向。传统的技术管理策略实际有效性明显不足，这也要求技术管理层面进行策略的多元与方法的创新。以管道焊接这一常见施工活动的技术管理为例，企业首先要确保管道焊接人员具备专业资质以及丰富的从业经验。与此同时，其应当进行焊接技术标准与要求的讲解，结合不同岗位的焊接任务进行差异化焊接技术培训。不仅如此，管道敢接施工中，技术指导人员需要深入到一线施工现场进行焊接施工技术操作层面的指导，特别是新设备与新技术使用层面的指导，避免技术问题转化为具体的质量问题。从多个角度进行技术管理后，技术管理水平的提升也可显著缓解质量管理层面的压力。
2.5加大对信息技术的有效利用
在城市燃气管道施工管理的时候，工作人员一定要合理利用信息技术，使用全新的技术来应对复杂多变的问题，从而使施工管理工作取得一定的成效。使用信息化技术为企业施工管理工作创建全新的管理系统，有助于真正实现施工管理工作的系统化和标准化以及对燃气管道施工的有效管理，促进城市燃气管道设施施工实现现代化管理，使人们的生活和生产变得更加便捷。
3结语
综上所述，为了促进城市化发展进程，本文全面分析了城市燃气管道施工过程中易出现的问题，并提出了几点解决办法，为今后城市燃气管道施工管理工作的完善奠定了坚实的基础。
参考文献
[1]张志会.浅谈燃气管道工程质量与技术管理[J].神州，2017(22):78~79.
[2]涂晶.天然气管道的施工质量技术管理探究[J].门窗，2017(4):111.
论文作者:许文文,,李昭恒
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9