孙石虎
身份证号码：43052219730307xxxx
摘要：众所周知，施工现场管理一直是建筑工程项目管理中的重中之重，本文将论述保护环境的前提条件、前期准备安全问题、建筑工程基础成本质量把控问题及建筑工程项目管理进度进行等四个管理方面的主要内容。施工现场管理妥当才能确保施工现场各项优化措施归入标准化、程序化管理中，当下的建筑工程项目工作才能按部就班地进行下去。
关键词：建筑工程；施工现场的有效管理；优化措施；质量把控；环境保护
引言：建筑工程项目管理中的施工现场管理一直是整个工程项目是否能够顺利进行的关键点，也是龙头环节，因此对于建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施一直为当代人所探究。从笔者经历与所了解到的经验总结，工程施工现场管理无秩序、混乱无目的、将经济利益放在首位的建筑工程项目建设，这样的建筑工程项目必然是不能令人满意，而且对于社会的整体环境有百害而无一益。下面结合笔者在建筑工程项目管理方面，尤其是南方地区，在更为劣势的地区基础上对建筑工程管理中施工现场管理遇到的问题进行分析说明。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
首先不得不提，从邓小平先生提出的改革开放起，七十年代的那一辈人便开始大胆地在地产方面投入高涨的热情与资金投入。无巧不成书，在社会改革开放大局势的有力推动下，盯准地产行业的一批人纷纷赚到了钱。一直到今天，建筑工程项目一直为人们所追崇，房价飞涨，这一行业成为更多追求利益的人所瞄准的市场。可是还是逃不过墨菲定律的影响，如今的建筑工程项目从竞标开始到工程结束，每个环节都存在着诸多问题。当然这些问题对于地势复杂的南方地区更为明显。
1、盲目破坏地势环境
不知从什么时候起，整个地球人都在呼吁要保护自然环境，禁止乱砍乱放。而如今的工程项目大多是不顾是否会影响自然环境，是否会破坏自然生态，而是将金钱收益摆在首要考虑中。试想不久上映的电影《流浪地球》，这样就不觉得这只是一部科幻片了。尤其是在南方地区，多山且地势复杂，自然环境被破坏，自然灾害就会增加，泥石流、洪水灾害、地震等，这些都是当今社会人们所经历过的，真实存在且伤害过每一个人。这些灾难破坏人们生活生存的家园，伤害人们至亲至爱的家人，影响人们的生活状态，而这些状态至今还在发生着。
2、建筑工程项目施工现场管理中存在着的安全问题
安全性是建筑工程项目施工现场管理中考虑到的首要条件，因此现场施工的安全管理是整个建筑工程项目实施的重中之重。安全第一的理念不只是在建筑工程项目实施时宣传过，安全第一的理念已经深入到了各行各业的管理中。其实大多数建筑工程项目施工企业还是把利益放在首位，从而忽视建筑工程项目施工现场的安全问题，这样会对工程施工工人带来很大的安全威胁，施工工人文化水平低，大多不会去要求类似权益，建筑工程项目施工企业就会将这样的失衡状态维持下去。工程项目施工时都会忽视安全问题，那么建筑工程项目完工后，这样的工程企业家是更不会去关心所开发的建筑工程是否存在安全隐患问题，是否会影响所在地区工作人员日后的生活和工作。
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3、建筑工程项目施工材料的质量问题
建筑工程项目施工前期条件决定后，项目施工过程就变得尤为重要。一般来说，施工过程所用到的所有材料都由专门人员进行统一采购。在这个过程中，即使建筑工程项目企业遵循良心市场要求，要求本次工程项目所用到的材料均须为质量过关，但是高层将要求下达到相关部门后，相关部门一样可以挂羊头卖狗肉，一样可以拿着资金购买低质量材料用于项目施工使用，中间的差价就会流到自己的口袋，这样的工作人员并不是完全没有的，所以工程项目施工材料的质量问题也是一个急需解决的问题。
4、工程项目不规范的施工程序问题
工程项目施工工程又是另一批工作人员的工作，以上也说明了工程项目安全问题也包括项目完成后的安全性问题，施工材料质量问题也可影响项目完成后的安全度。如今走在大街上，随处可见正在施工的建筑工程，可能短短一月就会发现一栋栋高楼迅速建成。完成速度如此之快，在保证施工过程中的操作程序无误时尚可赞扬，可是不尽如人意，豆腐渣工程仍是现如今工程项目施工过程中常见的现象。大多都是因为牟取部分利益进行偷工减料，节省本应该投入的投资成本，忽视正规的项目施工流程，没有按照更为实际的程序进行施工，建筑工程项目的现场施工项目管理水平比较低，没有做到有效管理，便会造成建筑工程项目总体不规范。
二、建筑工程项目管理中的优化措施
上有问题，下就必须要拿出解决方案。从以上所列举的建筑工程项目管理中的现场施工的问题下，以下便提出几点相应的优化措施及解决方案。
1、保护环境是首要前提
习近平总书记在去年提出，“绿水青山就是我们的金山银山”。无论是做什么项目，建筑工程项目也不能例外，必须要把保护自然环境放到首位。从哲学角度来说，建筑工程企业必须要明白自然环境与自身金钱利益的关系，他们是相辅相成，唇亡齿寒。要利用长远眼光看待事物发展顾虑，切记不要让《流浪地球》事件提前发生，要学会尊重自然，利用自然，学会和自然和谐共处。
2、保证建筑工程项目的施工过程安全
在建筑工程项目的施工工程中，应该将安全意识传达到每位工作人员的脑子里，不断强化安全意识，努力让其变成建筑工程项目施工时的生活常态。不光是在环境问题前自身金钱利益要向后排，在每个工作人员的自身安全问题前，自身金钱利益还是要向后排。就好比禁止驾驶员酒驾一样，只有将危险因素最小化，将安全意识生活化，才能够最大程度保障人们的自身安全。另外，在建筑工程企业做到以上的监督安全外，施工人员也应该加强自身权益保护意识，在相关的建筑工程企业没有做到确切保障施工人员安全的前提下，建筑工程人员可以对此提出抗议与相关建议要求。
3、监督建筑工程项目材料的质量
任何工作都有其内部的工作程序，在建筑工程项目施工过程中，要提高监督力度，牢抓每一步的工作实施，建筑工程项目所用的材料是整个施工过程最为重要的步骤。加强施工程序内部工作人员监督，提高施工人员的工作能力，既能做到不用廉价材料才牟取暴利，又要做到不浪费施工材料，做到合理运用。
4、规范建筑工程项目施工程序
建筑工程项目的施工程序在整个建筑过程中是主要部分，需要有比较规范的施工过程指南进行有效规范。针对施工现场的各个程序进行加强把控，发现隐患问题立马采取有效的解决方案，加强各个施工部门之间的灵活联系，一定要将安全责任制度严格落实，不对任何一个部门或者个人有所松懈，只有遵循这样的程序，才能够确保施工过程安全顺利地进行下去。
三、结束语
以上便是对于建筑工程项目管理中的施工现场管理及相关的优化措施的论述，言而总之，建筑工程行业的实施一定要按照确切的行业规则与指示下有条不紊地进行，努力加强各个施工环节的质量把控与检测，将创作更大的社会利益而不是自身金钱利益放在首位，遵守当前社会的经济体制，不断提高建筑工程企业的经济利益与社会整体效益，为社会美好明天积极做出贡献。
参考文献
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[4]邹瑜，程霞.分析建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰，2017（42）：107-108.
论文作者:孙石虎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
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