徐州晓城建设工程有限公司 江苏徐州 221000
摘要：本文笔者根据多年工作经验对如何提高土建工程预决算管理的实效性进行简要探讨。
关键词：土建工程；预决算管理；
一、土建工程预决算的内容
1.工程整体建设成本的预算
工程整体建设成本的预算是在工程初期进行整体评估的时候进行的，其次，工程整体的建设成本预算应该包括到相关工程建设的基本环节，以及工程量的大小和相关的机械设备选购，还有在工程建设当中的选材问题，如果需要进步完善，还可以将具体参与工程的人员工资和一些管理费用都纳入其中，进一步完善整体的建设成本。如果该工程成本完成后，后期的建设工程实行的时候，就可以按照前期的成本预算进行整体的资金调节，这样一来就达成了一个比较具有科学性的方案。
2.工程量的预算
在完成建设工程项目的基本造价管理的时候，对于工程量的基本预算是相关管理工作中最重要的内容，它主要决定了该工程的基本状态和该工程所需要的成本资金和投入的总体状况。其次，这种工程量的预算也是一项具有技术性，而且比较客观的工作，后期的具体工程建设就可以根据相关的工程量大小决定具体的资金投入状况，从而去定出整体建设预算，后期按照预算严格执行，就可以将资金和工期都严格把控，避免由于后期一些问题而导致延误工期或者其他一些不必要的麻烦。
3.工程项目的竣工结算
工程项目的基本运算是根据该工程整体的工程量和工程的质量等级决定的，如果该工程竣工之后，那么就需要有专业的人员对该工程进行严格的检查，确保每个环节都能够达到相对应的质量等级，避免工程竣工后存在安全隐患。其次，工程项目的竣工结算是对于初期工程基本的预成本结算的一个相关总结，也就是要对前期的成本预算和后期具体的资金使用状况进行对比总结，并且由相关的管理人员进行全面的审核，以便于能够准确的计算出该项目所带来的具体经济效益。
二、土建工程预决算中常见的几类问题
1.缺乏对土建工程施工阶段造价预算的控制
大多数的施工单位在开展施工过程的造价控制工作的时候，需要对每个工程细节进行研究和控制。施工单位需要在施工之前制定目标，运用科学的手段进行预算的工作。有的工程因为在施工的过程中出现变更等问题，加大了工程施工的成本。造成决算的时候，远远超过工程的预算。在施工过程中，有很多因素影响着预算和决算的差距，我们应该运用科学的手段进行科学化的管控。
2.影响土建工程预决算的因素多且具有不确定性
众所周知，大型的土建项目建设耗费很长一段时间的，在整个施工过程中会发生很多的不确定因素，这些因素严重影响着土建工程的预决算工作。施工环境、施工技术以及施工材料等多个方面都会产生不确定的因素。①如果在施工的过程中出现了设计变更，施工单位就需要改变施工方案，其中产生的价格差影响着预决算的工作。②施工技术的升级，如果以往的施工技术不再适应施工质量的要求，需要引用新的施工技术，那么新的施工技术产生的费用也会使预决算发生变化。③施工材料。我们知道施工材料在整个工程的施工中占据十分重要的比重，如果在施工过程中产生了巨大的材料价格差，直接影响施工单位的成本，所以我们就需要加大对材料价格方面进行控制，在合同中做好这方面的控制工作。施工单位在施工管理的过程中，需要多方面考虑能够影响工程质量的因素，减少对预决算的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.建设单位对预决算缺乏合理的管控
土建工程的管理工作十分复杂，我们需要对多种因素进行控制，保证工程的质量。建设单位在竣工验收之后，会对相应的项目进行施工审计的工作，并对工程决算做好结尾的工作，我们需要对整个预决算的工作进行合理的管控，如果不能正常地进行管控，将会造成巨大的经济损失。建设单位需要对工程的预决算进行了解，并能够对从事造价的工作人员进行规范管理。预决算人员对工程建设的决算与监察对工程建设有着很重要的作用实现土建工程预决算。
三、提高土建工程预决算管理实效性的方法
1.加强对预决算的结果审核工作
土建工程所涉及的内容相对较多，工程负责人责任重大，必须严格按照《建筑工程勘察设计管理条例》等标准，加强对预算的市场基础设施工程、防腐为建筑工程等重大设施建设施工图纸、文件的审核工作，具体审核工作主要涉及以下三个方面的内容：①土建工程预决算管理依据的审核工作。土建工程预算工作具有较强的特殊性，为提升土建工程预决算管理的实效性，需要进一步增强对土建工程预决算管理工作的了解与认知，对土建工程预决算管理中所涉及到的各项理论依据进行全面、精细的审核，确保预决算管理依据具有较高的准确性、严谨性、科学性与时效性；②土建该工程预算管理的审核工作，有利于帮助企业更好的进行成本控制，在施工过程中也有助于控制施工成本和加快施工进度，审核工作也需要一定的周期，因此，在审核过程中，应该严格按照施工标准施工；③土建工程预决算管理方法的审核工作也受其他因素的影响，因此，应该选择合适的施工方案，按照施工进度不断调整其方案，以达到控制施工成本的目的，因此，应该重视审核工作。
2.进行信息化的实时监控
在具体的建筑工程管理过程中，在现场施工中可以加入一些信息化的管理模式，随着我国近些年来我国整体的经济发展，信息化已经全面覆盖我国很多具体工程中。将这种管理模式进行信息化，可以使各个部门之间得到紧密的联系，如果一旦违反了合同上的相关内容，那么整个项目就可能处于一个瘫痪的状态，其次在这种新时期的土建工程建设当中，有可能是因为一些外在的其他因素，随时都可能影响整个工程项目的进度，那么如果这种情况一旦发生，就可能增加整体工程的投资成本，这样一来，初期的预算就产生了一定的矛盾，那么投资企业可能是无法获得预期的基本经济效益，所以制定出这种信息化的管理系统，可以使具体的成本分析更加符合现场情况，避免一些突发状况到来时无法得到具体的解决，从而使工程延期或者工程成本大大增加。
3.提升预决算管理人员的整体素质
预决算管理人员的综合素质直接决定者土建工程预决算的管理质量，为确保土建工程预结算管理的实效性，对预决算管理人员提出较高的要求与标准，需要预决算管理人员能够拥有高水平的预决算专业知识，晓得相关法律法规和政策规章，熟知材料设备采购、施工图纸设计、现场工艺施工、投资分析控制、工程整体结构等方面的专业知识与实践理论。因此，提升预决算管理人员整体的综合素质十分重要，需要土建工程施工建设企业从以下三方面着手：①提高员工素质，对员工定期展开培训，以提升专业素养和技能。企业应该结合实际情况，定期对人员培训，以保证工作的合理进行；②增强预决算管理人员的责任心。责任心直接决定者员工的工作态度，预决算管理人员只有具备较强的责任心，才能够认真对待每一项工作任务，切实保证预决算管理人员工作的高效性与完备性，有效满足预决算管理工作的实际需求。
结束语
总之，提高土建工程预决算管理的实效性不仅要增强土建工程预决算管理的审核，更要注重其工作人员的综合能力与管理措施，通过不同的方式确保它在建筑项目中取得积极的效果，从而为建筑项目工程获得更好地经济效益。
参考文献：
[1]李豫芷.有关土建工程预决算管理的讨论[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）.
[2]莫晓英.建筑工程预决算的控制及管理方法总结[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）.
[3]冀红艳.试析建筑工程预决算中存在的常见问题及解决办法[J].建筑工程技术与设计，2016（13）.
论文作者:郭亚楠
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：预决算论文; 工程论文; 土建论文; 工作论文; 预算论文; 成本论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;