摘要：内容近年来，随着市场经济水平不断提升，建筑行业快速发展过程中的工程项目成本管理与控制受到的重视程度越来越 高，对建筑工程项目成本进行管理与控制是为了促进建筑施工企业在发展过程中降低工程中的各种成本，从而促进企业不断实现 经济效益。当前建筑企业在工程成本管理过程中仍然存在一些问题，比如成本管理意识不强、成本管理人员能力素养水平不高 等，这些都会对建筑企业的发展带来严重影响。本文对建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨。
关键词：建筑工程；管理；成本；问题
引言
对建筑工程项目的成本进行管理是企业管理的重要环节，可以 使企业能够有效的降低工程成本，获得更大效益，对于企业提高市场 综合竞争力和在现代市场中占据更大的份额有巨大的推动作用。所以 需要使用现代化的管理手段和方法对工程项目的成本进行管理，减少 企业的消耗，提高工程的效率，最终促进建筑企业的可持续发展。但 是目前我国建筑企业项目的成本管理还存在很多问题，对整个建筑行 业的发展都有很大影响。
一、建筑工程项目成本管理概述
对建筑工程的项目成本进行管理，最终的目的是使企业获得更 大的效益，企业的效益与其成本有很大关系，所以建筑工程的成本管 理主要指建筑企业用货币作为单位，对建筑工程项目从开工到竣工过 程中，对各种消耗进行全面的计量，对所有的收入与支出进行系统、全面的计算和管理，进而把工程的成本和消耗降至最低，提高建筑企 业的效益。
二、施工工程成本管理中存在的问题
1、分包队资质 项目部现有具备分包资质的施工 队伍少，可选择性低，难于管理，造成 工作效率低下。
2、材料及装置性设备 施工所需材料不到位，各分包商工 作不连续。特别是 2# 机脱硫系统、输 煤系统、厂内外公共附属工程施工所用 的钢筋、混凝土不到位，停工待料的时 间比较长。整个厂区装饰装修工程材料 地板砖、涂料、防水材料等经常得不到 及时供应保证。DEC 供装置性材料也不 能及时到位，主要体现在脱硫系统单轨 吊材料、消防系统所用金属软管、108 无缝管等。另外施工现场周转性材料和 钢筋不断出现被盗现象，部分工程施工 进展不顺，严重制约建筑工程进度。
3、机械设备 现有施工机械、吊车、挖掘机等 由于资金支付不及时，并且经常出现机 械故障，数量及性能不能满足整个厂区机械需求工作，对钢构件吊装、场地平 整及基础回填工作影响较大。而混凝土 砼泵车的经常修理严重影响到砼浇筑需 求。小型施工机具损坏后项目部修理工 作一直未落实，严重影响着工程的施工。另外，现场经常出现没有规律的停电，对工作安排影响较大。
三、建筑工程成本管理问题的应对措施
（一）首先要强化相关人员成本管理与控制的意识。要想解决好项目 成本管理中出现的问题，首先要从相关人员的意识入手，加强宣传教 育，提高他们成本管理意识和对降耗降本重要性的认识，让他们明确 自己的职责，自觉地在建筑工程的各个环节中进行成本控制和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市场经济的发展，建筑行业的竞争也愈发激烈，为了提高建筑企 业的竞争力，更加需要企业的每个员工，在思想上认识到成本管理的 重要性，从自身做起，发挥企业主人翁精神，在实际工作中，切实加 强对建筑工程项目的成本管理，提高企业的经济效益。
（二）要建立统一、规范的建筑工程项目成本管理制度。建筑工程项 目成本控制工作复杂而具体，涉及面广，要使成本控制工作落实到实 际，取得成效，必须做好完善成本控制的基础工作，完善内部管理制 度，将责权利落实到每一个部门和员工身上，实行岗位责任制，明确 职责权限和范围，使项目成本管理形成一个完整的，责权利相结合的 成本管理体系。这样才能把控制成本的措施落实到项目施工全过程和 各个环节中，从而实现成本的有效控制。同时，在这一制度中，每个 部分对成本进行管理的人员需要加强交流协调与沟通，以便在整个工 程中对成本进行管理时出现的各种问题能及时解决。
（三）要运用现代化的成本管理手段，加强管理和监督。在对任何建 筑工程项目成本管理时，不是单独某个部门的责任，而是企业所有的 部门都需要共同为之付出努力，所以，为了能够有效的对工程成本进 行管理，需要在企业中建立专门的监督部门和有效的监督管理机制。一方面，监督人员要明确自己的职责，切实发挥作用，对企业的成本 管理进行有效严格的监管。对成本管理的各个部门和环节都要有专人 进行监督，认真的查看企业各个时期的收支账单，对工程的预算进行 核对。另一方面，要采用现代化的成本管理手段，及时掌握项目施工 进度和相关信息，并及时处理和反馈，对项目施工存在的问题做到随 时发现，随时解决。监督部门在加强本管理监管时，还要处理好质量 与成本、工期与成本的关系，确保整个工程能够正常进行。
（四）要加强建筑工程项目成本管理中质量成本的管理。在建筑工程 中，施工的质量不仅是整个工程正常建设的重要指标和保障，也是社 会各界广泛关注的问题之一。既不能为节约成本，降低质量标准，出 现质量事故，造成返工或损失；又不要过高超出质量标准水平，造成 浪费。这就需要加强对质量成本进行管理，对质量成本中各种关系进 行处理，采用科学、合理先进的技术措施和手段对其进行管理，在确 保建筑工程质量和合同工期要求的前题下，在标准控制指标范围内，尽可能降低工程的成本。
（五）要加强对相关人员的培训学习，提高其成本管理水平。管理人 员自身的管理水平和素质对整个成本的管理有直接的影响，随着科技 的进步和知识的更新，建筑企业需要定期对相关人员进行培训，让他 们学习掌握新知识、新技术、新的管理方法和理念。比如，在房屋建 筑工程墙体材料的使用上，选择设计使用轻质、高强的新型墙体材 料，及新的施工技术和工艺，既可以减轻建筑物的自重，降低基础造 价，又可以提高施工效率，降低建筑物的综合成本。科学实践证明，选择使用新型墙体材料与选择人们习惯使用的传统墙体材料相比，可 降低建筑物综合造价的3%，这就需要对建筑施工管理人员加强新技 术、新工艺的培训学习。此外，还要培养管理人员危机意识和创新的 意识，进而使整个管理人员的综合素质得到提高，这样才能对建筑项 目成本进行有效的管理。
结束语
综上所述，建筑工程的成本管理工作至关重要。只有加 强工程成本管理，才能保障工程项目的建设效益。成本管理 是指在一个建筑工程中，对所发生的一切费用收支情况的管 理，科学合理的控制工程建设成本，对于降低工程成本，提高 企业经济效益至关重要。成本管理是一个建筑企业经营管理 的重要内容，成本管理反映了一个企业的管理水平，对于提高 企业的竞争力具有重要意义。
参考文献
[1] 高世军.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策[J].科技与创新，2013（11）.
[2] 杨文静，刘庆树.浅谈建筑工程成本控制现状与对策 [J].科技创业家，2014（04）.
论文作者:韩媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;