关键词：建筑工程；质量控制；甲方
1.建筑工程质量管理控制特点
建筑工程项目一般规模较大，施工面广，工程投资大，建设周期长，工序多，隐蔽工程多的特点，决定了建筑工程质量管理与控制特点有别于其他行业。首先，建筑工程质量管理与控制属于一次性的管理行为。在施工过程中总结的经验，往往很难应用到下一次工程项目的建设过程中去。由于建筑工程项目自身的特点，以及影响建筑工程质量的因素较多，往往导致建筑工程管理的不可逆性，要求管理者必须做好质量控制管理工作。。
2.建筑工程质量控制管理中甲方的职责与作用
2.1加强各个单位之间的联络和沟通
甲方代表的一个重要工作内容就是加强各个单位之间的联络和沟通。这里所说的联络主要指的是三个方面：其一为内部联络，也就是建设单位、监理单位以及施工单位之间进行的联络和沟通，通常要求三者在规定的时期内召开共同会议；其二是外部联络，也就是设计单位、质量检查单位、材料供应单位以及勘察单位和周边各个单位之间的联络和沟通，外部联络需要甲方代表人能够审时度势，通过提前性的联络争取将矛盾化解在突显之前。通过这种方式能够有效的避免工程出现经济损失，确保建设工程的进度能够顺利进行。
2.2做好各个组织之间的协调工作
协调工作主要指的是确保各个子系统之间在进行能量、信息以及各种物质交换时候管理工作的高效性，主要内容有人际方面的关系、各个组织之间的关系以及各种资源以及技术供求方面的信息等。通常建设项目的投资都较多、建设规模较大、整个建设周期持续时间长，而且具有多个生产环节，参与的方式也多种多样，因此建设单位就更需要做好各个组织之间的协调工作，坚持公平、公正、合理的原则，维护各个方面的利益，建立相应的协调制度，召开协调会议，将工程施工过程中出现的问题及时的解决。
2.3避免出现越位的现象
甲方代表人需要严格按照跟施工单位和监理单位签订的合同中的各项规定，认真履行自己的职责，明确自己的义务，灵活的使用自己的权利，要将合同作为三方之间进行联系的纽带，将其作为三方之间责任关系的主要依据。在实际的工作过程中，甲方代表人一定要尊重其他两个单位的权责，不能出现越位的现象，要从根本上认识到，一旦签订了合同，就需要严格的根据合同的规定办事，只要是在合同中进行了规定，就尽量不要采用行政手段进行干预，确保合同的严肃性能够充分的体现出来。
3.建筑工程中甲方对建设质量的控制管理措施
3.1设计过程的质量控制
3.1.1图纸审查
设计图纸完成后甲方代表要对其进行严格审查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改；其次是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时通知设计人员进行处理。
3.1.2设计变更
甲方代表要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，尽量减少更改，稍有考虑不周便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。如果出现了以下情况的可以提出更改：使用上有严重缺陷；设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。但需注意，一旦发生设计变更，要及早通知承包商（乙方）。如某单位的某栋楼，当地砖需改成水磨石，素土夯实需改成三七灰土时，甲方单位就要求设计单位做出设计变更，并及时送达乙方。
3.2施工阶段的质量控制
3.2.1施工准备阶段的质量控制
首先，工程项目的的领导者以及监督者应该针对工程施工过程中的重点问题制定出相应的监管规定，在接下来的施工过程中严格的按照这些规定和准则进行监管，只有监理部门的工总做到位，认真的履行相应的职责，才能够确保施工质量达到工程项目的各项要求，在最大程度上提高工程施工的质量；第二，还应该严格的监督施工单位建立并健全工程质量管理体制，防止有些施工单位在得标之后，由于各种原因不能按照标的要求严格施工，不能采取相关合同中规定的质量保证措施。
3.2.2施工中的质量控制
建筑工程项目在施工的过程中，一定要对整个施工阶段进行全方位的质量管理和控制，主要包括土建跟安装过程中的所有工作内容，还有施工作业中的质量管理和控制等，不仅很多施工阶段都相互交错，涉及到的面还非常广。所以，首先需要针对材料质量以及人员工作水平进行必要的控制，其中对人员的工作水平采取的控制措施主要有：人在整个施工过程中是一个主体因素，所以具有良好的态度以及必要的施工水平会直接决定施工的顺利进行，目前在我国的建筑行业当中，一线工程大多都是由农民工构成的，他们具有的技术水平以及文化水平等都相对较低，因此就需要在工程施工之前对这些工作人员做好相应的施工培训，提升他们的工作技能，避免在施工过程中由于技术水平低造成的质量不达标现象。除此之外还应该严格控制施工材料的质量，通常采取的措施有：一要严格实施建材的甲方控制制度；二要由施工单位进行建材的采购工作；三要避免施工单位由于受到某些利益的驱使，在购买材料的过程中减少一些周转性材料的购买数量等。除此之外还要控制好混凝土的拆模时间，要求监理工作人员做好日常的检查工作，避免出现任何的施工质量隐患。最后还应该控制好钢筋和混凝土的施工，这是施工过程中的两个重要内容。
3.3竣工验收阶段的质量控制
工程项目竣工后．项目部对工程项目进行检验，对检查出的问题分类整改落实。工程竣工监理和甲方检查阶段：督促监理组织项目技术、质量、生产等专业技术人员参加对工程项目安全性和功能性进行检查、检验．对检查出的问题逐一落实整改。竣工验收备案检查阶段：建设单位组织有市质量监督主管机构、设计监理参与的工程备案竣工验收。
结束语：
建筑工程质量管理与控制是一项复杂的系统工程，它要求甲方能够全程参与其中，充分发挥自己对工程项目的管理与控制的职能。有效协调甲方、乙方、监理方、设计方等多方协作，在管理过程中不断总结经验，制定更为科学、合理的管理办法，确保建筑工程的质量与安全。
参考文献
[1]唐龙.浅谈甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用[J].科学与财富.2017.
[2]杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨[J].江苏建材.2011.
[3]李鸿飞.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用分析[J].现代装饰.2011.
论文作者:张祺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/29
标签：甲方论文; 过程中论文; 工程项目论文; 单位论文; 质量控制论文; 建筑工程质量论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;