摘要：建筑工程项目建设过程中极易受到多种因素的影响而出现质量问题，甚至制约这整个工程项目的综合效益，常见的影响因素主要包括投资、施工工期以及项目自身因素等。在当前日趋激烈的市场环境下，建筑施工中，从项目实施的第一刻起，项目风险便已经存在。根据经验分析，施工项目风险大多具有危害性，不管是延误项目施工进度，还是损害施工企业利益，风险所带来的危害都容不得我们忽视。因此，做好建筑施工项目风险管理，采用科学、合理、有效的防范措施来对对风险进行预防和控制，是企业项目得以正常施工，企业人员安全和财产安全得以保障的关键，显然，这也便是我们在工程建设中做好施工项目风险管理的必要性。
关键词：建筑施工；项目风险；管理
前言：风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。项目风险管理就是对项目中的风险进行管理。即项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
一、建筑施工项目风险的特点及类型
1、特点
①风险存在的普遍性和客观性。在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时不有的，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，或是分散转移风险，而不能从根本上完全消除风险。
②不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的风险承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体地位和拥有的资源有关。
③项目不可预见因素多。建筑工程由于工程规模大、施工周期长、施工难度大、技术更新快、参与单位多以及受环境影响等因素，在工程项目施工过程中必然存在许多不可预见的情况。如，项目在建过程中施工图纸修改频繁、周边环境、社会环境、气候因素等，都对项目能否按计划施工带来影响。
2、施工项目风险有以下几类
①组织风险。管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验：损失控制安全管理人员的资历和能力等。
②经济与管理风险。工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
③工程环境风险。自然灾害：岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险包括：工程施工方案、工程物资、工程机械等。
二、我国建筑施工项目风险管理的现状
1、建筑施工项目存在较多不可预见因素
由于建筑施工项目技术更新快、施工难度大、参与单位多、施工周期长、易受环境影响、工程规模大等一系列因素的存在，使得当今的建筑工程的施工当中存在着非常多无法预见的不良情况。比如，施工项目的在建工程当中气候因素、施工图纸修改频繁、社会环境、周边环境等，这些因素都会对建筑施工项目的顺利进行带来直接的影响。
2、缺乏工程风险意识
如果建筑施工项目出现一些较为重大的问题，通常都必须由相关政府部门承担主要的风险。与此同时，工程保险和工程担保是建筑施工项目的主要管理手段，在我国的金融界、工程界和其它有关部门，依然对工程保险以及工程担保的必要性和重要性缺乏认识，而且绝大多数的建筑施工单位存在着较大的侥幸心理，错误的认为工程成本的加大是得不偿失的。此外，我国的政策性银行和商业银行对贷款的建筑工程项目，也尚未作出必须进行工程担保的相关强制性的要求。
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3、相应的法律法规缺乏健全
我国已经相继颁布实施了《招标投标法》、《建筑法》、《保险法》以及《担保法》等法律，然而，正是因为这些法律法规当中缺乏一些针对建筑工程施工项目的具体规定，使得在实践过程当中往往难以操作。虽然我国已经修订了相关的法律法规，并且增加了工程保险以及工程担保方面的条款，但是这些规定都属于保荐性质，缺乏必要的法律强制性。
三、建筑施工项目风险管理的具体策略
1、把握投资决策，加强投资风险管理
在建筑施工项目风险管理过程中，应当结合项目具体情况，采取有效措施规避投资风险。这就要求相关人员提高投资决策的合理性和科学性，对投资风险进行有效预防，从而切实提高风险管理的有效性。具体来讲，在投资决策阶段应当结合建筑施工项目的具体情况，组建一支现代化的、高水平且多学科的投资管理队伍，积极组织开展培训，强化风险意识。也就是说，应当端正投资管理人员的风险态度，以提高投资决策的科学性。在此基础上应当积极建立健全具有高度适宜性的风险预警系统，将建筑施工项目风险管理落实到行动中，真正实现主动控制，进而在保证风险管理有效性的基础上，降低建筑施工项目风险控制成本。在风险管理过程中应当严格贯彻执行风险管理责任制度，制定严明的考核标准和奖惩措施，以确保建筑施工项目中投资风险管理的高效开展。
在加强投资风险管理的过程中，应当准确把握投资风险因素并开展综合分析，探究建筑施工项目的可变性和多样性，进而预测并评估项目风险，并制定科学化的管理方案，以提高风险控制的有效性。
2、明确合同细则，加强合同风险管理
建筑施工项目风险管理具有一定复杂性和特殊性，为了对风险进行科学化控制，应当明确合同细则，从而为建筑施工项目风险管理提供可靠的法律依据。这就要求建筑施工项目管理人员应当具备强烈的风险意识，端正对项目风险的态度，基于风险管理角度深入研究合同的具体条款，以确保对建筑施工项目风险进行有效管理和预防。
具体来讲，相关责任人应当结合建筑施工项目的具体情况细化合同条款，并组建一支具备专业素养和综合能力的谈判小组，就建筑施工项目合同中的工程承包方式、工程技术要求以及工程质量和结算方式等条款进行细化，切实提高项目合同风险管理的有效性。应当注意的是，项目合同条款应当清晰明了，切忌含糊不清。在合同风险管理过程中应当结合建筑施工项目的具体特点开展综合分析，合理选择合同形式，从而将风险转移，提高建筑施工项目风险管理与控制的整体效果。
3、通过工程索赔，将工程变化风险转变为利润
在建筑施工项目中，往往存在工程量变化、加速施工以及施工图变化等情况，或受到自然条件以及工期延误等因素的影响，导致建筑施工项目存在质量风险。为提高建筑施工项目风险管理的有效性，应当通过工程索赔来实现项目风险向工程利润的转化，以降低项目风险所造成的不利影响。工程索赔是建筑施工项目合同主体对工程风险的重新界定，是一种权利要求。工程索赔的具体途径主要包含两个方面，一是工期延误索赔，二是施工缺陷索赔。具体来讲，工期延误索赔是指属于建设单位责任时，施工单位对建设单位进行索赔，施工单位依据损失以及工程延期所带来的附加其他费用等确定违约金费率，由建设单位支付延期施工违约金。就施工缺陷索赔来看，当分包单位施工质量未满足相关施工技术规程要求、施工设备与材料不达标时，施工单位向分包单位追究责任，从而有效降低建筑施工项目风险，维护自身综合效益。
结语：现代的建筑项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点，可以说在项目过程中危机四伏，所以项目管理人员必须充分认识建设工程项目的风险，合理地对其进行评估和分析，并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，以便最大限度降低风险带来的损失，保证项目顺利完成。
参考文献：
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[4]李倩.关于建筑施工企业项目风险管理的探讨[J].新疆农垦经济，2011（05）.
论文作者:陈林博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
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