摘要：道路桥梁施工品质直接关系着大家的生命健康以及财产安全，与城市的经济发展相联系。因此在施工阶段应该保障其品质，使项目在适用后能高效地发挥其功能，目下，道路桥梁施工运营中依旧有许多问题，本文研究了道路桥梁施工运营中的问题以及相应解决策略。
关键词：道路桥梁；施工管理问题；解决对策
1道路桥梁的发展
这几年伴随社会经济的进展，中国的道路桥梁建设发展趋于稳步上升趋势，道路桥梁的建设是本国的支柱型行业，其对本国国民经济的上升有直接影响，是本国国民经济上升的核心元素之一。但近年的很多惨案，致使损失颇多，路是经济进展的基础，道路桥梁的进展直接影响国民经济的迅速进展，本国的经济才能进展地愈快愈好。目前，中国政府在道路桥梁的建设上依然非常关注的，道路桥梁亦在政府的关注下迅速进展。现在，道路桥梁的迅速进展使得中国在道路桥梁的实施中提起了严肃的条件，道路桥梁实施运营中发现的问题以及改良策略是本国的核心探究方向，现下，其实施运营中仍有问题存在，亟待解决。
2实施运营现存问题
现下，中国在此市场中，依旧有违反长期稳定发展策略以及文件要求的状况，造成了项目成本升高以及进度缓慢。问题如下：
2.1缺少严格的进程把控
当前，道路桥梁实施难度大，严格实施进程把控的不足，导致延期完工状况时有发生。中国道路桥梁项目的建设任务很重，其牵扯和影响元素较多。与此同时，实施阶段的突发状况频出使得项目实施控制的难度增大，控制以及成本把控的问题严峻。此外合同期限一般很短但建设项目周期通常很长，导致在进程把控缺少的情况下，时常发生延期竣工的现象。
2.2资源分配不合理，施工品质不合格
在道路桥梁实施阶段资源分配不适宜、资源无端消耗问题严峻，施工材料的采买不适宜，致使项目品质不合格。达成资源的高效分配是达成项目目标，取得最高效益的核心。但是，由于存有技术难题、原料收取未改良难题等，很大地增加了建设本金的输入，致使非必须损耗。此外，品质难题是桥梁道路创建的重中之重，实施品质监察不足，去工减料时有发生，致使道路桥梁的增加实施运营同实施品质、建设本金输入同实施品质的冲突更显尖锐，品质不合格不但消耗了人员、资金、物品，还影响生命安全，甚至可能影响政府有关组织的公信。因此，基础设施监督与管理组织应该增加实施品质的监督度，设计有关的规范以及惩处条例。
2.3实施技术亟待提高
伴随城市化建设的进展以及当代化水平的持续增加，用来提供种种现代化需求的项目工程对其实施技术指出了越来越多也越来越高的条件。很多繁复的项目不但要求建筑专业理论技能的深层次输入，而且还要求很多科目知识和技能的交融适用。施工技能是高效完成实施计划，缩减实施过程，提高实施速率的最直接的元素。实施组织为了满足其需要，就应当坚持提高实施技能。但是，现下中国的大背景不佳，很多实施单位的工作人员专业理论不足，对新知识、新器械、新技能的进修力度极低，不能承受伴随种种新需要而来的新困难。
2.4安全管制的不及格
尽管为了保证生产，有关部门制定了一系列安全管理规范，实施单位也设计了很多的安全实施规则，但在实施时依旧存有安全风险，生产职员安全思维薄弱，必须从个体做起，增强其安全思维。
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3优化改良的策略
3.1对全部的项目进程开展适宜的把控
对项目的进程开展的控制能够确保项目适时的完成，这也是极其要紧的一项。因此要求对项目的每个阶段开展研究，明确各个阶段所用的时长，拟定好项目的具体进程。大型的项目除去对项目的进度掌握之外，还要注意项目的每个方面，保证其依据规划进行，对项目开展全面监察，处理实施时发生的种种难题，并且保存下来，推动项目的准时完工。
3.2增强对实施现场的品质以及进程把控
道路桥梁项目的全部的实施过程是由某些互相联结而且互相制衡的程序组成，每个阶段都遭受到很严厉的制衡，因此，有关的施工监督管理组织就必须增强对工程的监管以及审核，规避缺工少料的状况的出现，高效地把握实施技术是提升项目品质的核心，对项目的设计本金起到根本性影响，但是实施技术的择取在实施阶段中会伴随实施状况的改变而改变，因此实施开展阶段内必须即时检测工艺的使用是否可以保证实施的需求，并且依据实施品质的需求做有关的调节。之后，利用对现实实施氛围以及实施本事的研究，联系各个实施程序以及实施工序规划的不一样的进成进行设立各个小目标，达成对全部实施程序的动态把握，高效率达成实施目标。
3.3达成资源的高效分配以及优化改良
第一，是技术工作者的专业技能保障策略，为了提升实施品质，降低资源损耗，实施单位必须建立一支专业素质极高的技术工作人员队伍，并保障人员分配的数目，保障项目高峰期可以做到人员充沛，保障项目的如期交工；第二，是设备保障策略，通常而言道路桥梁项目的建筑程序较为繁复，必须利用大型器械帮助，现场实施也应该统一管控、统一调节，将每一种器械以及人员的长处发挥至最大，因此，要适时进行器械设施的保修工作，并分配一定数目、拥有前沿技术而且工种完善的修缮团队，设置并严格实施奖励以及惩处规则，确保项目的完工。第三，保证项目应该的原料的供给，通常而言道路桥梁项目实施区域的交通不方便，原料的供给不便，因此，物资供给单位必须认真查询原料的品质状况以及项目实施地的运送状况，进行各个实施程序中的对原料的需要的计划的设计，并和生产商或者供应商签署长时期的供货合同，确保原料的供给能够满足项目进程的要求。第四，增强实施品质的监督管理水平，在全面考虑的前提下改良实施计划，节省输入以及确保实施进程的同时保障项目品质。
3.4对安全实施策略进行健全
在实施阶段，应该确保职工的饮食以及作息的适宜，道路桥梁建设工作的劳动力度很大，休息以及饮食不达要求极有可能导致过度劳累，导致安全隐患，建议采取轮休的方式对全部的职工开展统筹安排，确保其充足的精神以及体力。同时必须开展对项目工作人员的安全教育以及技术培育，尽可能地规避因操作不合适而导致的安全隐患，进而确保工程全面开展，为项目的品质供给保障。
4结束语
道路桥梁工程是当代发展的核心部分，在实施阶段应当对项目的执行状况实施高效的把控，为项目的实施开展营造和谐的氛围，让道路桥梁发挥出巨大的经济作用，全面地推动社会的进步。
参考文献
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[2] 张坤璞. 道路桥梁施工管理中存在的一些问题及优化措施[J]. 建材与装饰, 2018(2).
[3] 秦瑛斌. 浅析道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J]. 城市建筑, 2015(8):130-130.
作者简介：黄翔（1987-08-11），男，汉族，籍贯：内蒙古自治区巴彦淖尔市，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：道路桥梁
论文作者:黄翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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