摘要：随着社会的不断发展，建筑工程是越来越多。在建筑工程施工中，为了更你好的提升工程质量，需要优化设计方案，严把材料质量关，降低施工成本，保证建筑工程质量。因此，在建筑工程厂房土建施工现场管理过程中，建筑工程厂房土建必须要认清自身在现场管理中存在不足，不断优化建筑工程厂房土建施工现场管理策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
前言：
施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，有条理的进行建筑工程厂房土建施工，确保施工的质量，为社会创造效益只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。
1建筑工程厂房土建施工现场管理的重要性
1.1提高经济效益
对于土建施工的现场管理，其需要通过科学化的管理手段才能够对其施工成本进行有效的控制，通过改善公共工序及其施工技术等的应用，使施工成本在根本上得到降低。同时还能够保证施工质量水平的改善，保证施工水平。因此，对于我国的建筑行业发展来说，施工现场管理具有非常重要的作用，在我国的未来经济发展中占据着非常重要的地位。
1.2实现社会效益
建筑工程施工现场管理，其中的质量管理和安全管理主要是为了防止对社会稳定造成影响。在土建施工的过程中，其涉及到的内容较多，加上工程施工周期相对较长，使得施工管理内容也较多，在进行管理的过程中，像建筑物的地基施工质量，其在出现问题后往往会导致整个工程出现安全隐患，在后期的使用中往往会对人民的生命财产安全造成非常大的影响，而通过施工现场管理则能够很好的避免这一问题的出现，通过加强建筑工程施工现场管理，从源头上杜绝施工质量问题的出现。
1.3提高环境效益
对于建筑工程的土建工程施工，其在施工的过程中往往会产生各种水污染等问题，这些问题对当地的自然环境具有较大的危害，为此，在进行施工时需要对施工现场进行有效的管理，如根据当地环境和周围居民的生活习惯安排合适的施工工序，对于施工过程中经常出现的灰尘等问题，可以通过定期的洒水等措施对其进行抑制等。通过这些措施，其在保证了工程建设项目的基础上还能够保护当地的环境不被破坏，实现城市发展，这对我国的现代化城市建设具有非常重要的意义。
2我国建筑工程厂房土建施工现场管理存在的问题
2.1安全问题没有引起足够的重视
安全问题永远都是建筑行业最重要的一个问题。安全是建设过程中的生命保障，一旦出现了隐患，轻则影响施工的进度和质量，重则会造成重大的财产损失和生命伤害。当前，在我国的建筑工程厂房土建施工现场，存在着现场管理人员对安全不够重视的问题，过于将施工的进度和经济效益摆在首要位置，增大了建筑施工现场的安全风险。
2.2建筑材料严重堆积，出现损耗
建筑工程厂房土建施工现场是接触具体施工一线的地方，因此会存放着很多的建筑材料。由于在施工的过程中不可避免地出现建筑材料的用量与预计用量有所出入、材料暂时性存放等问题，因此，土建施工现场往往也成了建筑材料的堆放现场。材料的堆积在人来车往的影响下会出现交叉混杂的现象，加上场地多为露天的状态，难免受到雨水等自然现象的影响，对建筑材料的质量、性能产生了影响。在具体的施工过程中，大多数施工人员不会在使用前再一次检查或者检测材料的状态，因此这也使得建筑的质量、安全性能和耐久性大打折扣。
2.3人员管理混乱，职责范围不清
施工现场的管理除了对物质和工作程序进行管理之外，更重要的一部分是对人进行管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程施工现场管理对施工人员的要求较低，只关注他们的工作量完成情况，对于操作过程的严谨性、正确性和合理性没有评价的标准和环节。对于工人之间的相互协作和分工安排也没有特别明晰的方案，一般都是交由包工头来负责，经常会出现职责范围划分不清的情况。
2.4施工现场安全管理工作不完善
当前阶段，建筑企业对施工现场的安全管理工作普遍比较重视，并且通过各种方式来不断提升施工现场的安全水平，但是到目前为止，建筑工程厂房土建施工现场的安全事故仍旧时有发生。
3建筑工程厂房土建施工现场管理优化措施
3.1重视施工安全管理
施工现场的管理工作也要将安全管理放在首要的位置。对于施工的设备要定期检测维修，对于参与设备操作的人员必须要对其资格进行严格的考核和检验，对于陈旧的设备要及时淘汰，不可因为一时的经济利益而酿成最后的大错。防患于未然的思想在建筑行业是一个永远都不会过时的话题，只有切实地把安全管理工作放在首要的位置，才能避免悲剧的发生。
3.2现场成本管理
土建工程施工现场成本管理通常来说包含了机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
3.3切实落实岗位责任
建筑工程厂房土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑工程厂房施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程厂房项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.4建立完善的管理制度
管理者应该根据国家现有的规范和标准，以及行业的经验结合实际作业情况制定符合施工现场的安全生产责任制。在工人上岗作业时，应对工人做安全教育培训和安全技术培训，对于机械设备在使用前要进行检查。对于危险性较大的工种，管理者应该安排人员对这些特殊工种人员进行上岗教育和技能检查，严格做到持证上岗，一人一证，无证不让上岗等。针对施工人员的培训情况、施工情况，建立一套奖惩机制，对在施工现场有出色表现的施工人员进行奖励。应具备一个完善的施工现场条例，让施工人员都能遵守，做好高质量的现场管理，建立完善的制度有利于项目的顺利的进行，有利于减少材料的浪费，也有利于提高收益。
4结束语
建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。
参考文献：
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[3]杨晓娟.建筑工程厂房土建施工现场管理优化策略[J].黑龙江科学,2019,10(14):152-153.
论文作者:于洪国 张飞龙 杨伟平 彭敏 周靖东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 厂房论文; 过程中论文; 作业论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;