摘要：在建筑工程管理中，核心部分就是土建工程现场施工管理。土建工程施工是将劳动力、原材料等各种因素结合起来的综合工程，直接影响整个建筑工程的质量。土建工程在建筑工程中的位置非常重要，但是也产生了不少问题，因此，有必要对建筑工程土建施工现场管理进行优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、土建工程施工现场存在的问题
（一）法律意识较低
当前很多建筑施工单位在对建筑相关的法律法规上不是非常重视，施工队往往只之中法律形式，而不实际履行法律职责。在土建工程施工现场的管理中过于随意，凭借经验想当然，导致了很多工作上的错误和安全隐患。如在搭建脚手架时，没有按照相关的规定和规范来进行搭设，造成了搭设过于简单或者不规范，甚至是错误搭设位置和方法，造成了脚手架不稳固导致施工事故。还有很多施工工作比如施工现场的排水系统没有做到位、采用劣质的施工材料、施工过于简陋等都违反了国家相应的法律法规，使施工事故频发。
（二）缺少专业的技术人员
很多施工现场的工作人员其实都是农民工，占全部工作人员的一半以上。为了降低成本，施工单位招聘很多农民进行建筑现场的施工，由于农民对建筑技术的了解不全面，影响到施工进度。在工作人员中，进行过系统的专业培养的硕士、本科生甚至专科生非常少，不到10%，无法保证土建施工现场的技术问题，影响到建筑施工的质量。因此可以看出，土建工程中专业技术人员的缺乏问题很严重。
（三）施工现场缺乏严格的监管
由于施工现场使用大量的劳动力，劳动强度大，劳动时间长，施工人员的素质都参差不齐，管理起来非常麻烦，无法实现对施工现场的把控和严格的监督。所以，在施工现场往往会出现建筑工具随手乱扔、建筑材料堆放不规范，施工人员管理混乱等现象，影响了施工的有序性和施工的进度。另外，一些施工人员做事偷工减料，懒散放松，无法高效地完成工作，有在施工上班期间“摸鱼”的现象，不利于施工人员之间齐心协力，共同为土建工程贡献自己的 力量。
（四）质量控制过程中的隐患
土建工程是一项极为复杂的工程，拥有高强度的工作量，还必须细心把控每一个工作环节。但是做到面面俱到具有很高的难度。在土建工程质量检测中，采取抽检的方式有一定的作用，但是会漏掉一些质量有问题的地方。没有一种可以进行全面检测的质检方式，无法对施工过程中的质量进行控制。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）提高土建施工现场管理安全意识
建筑工程的施工必须在安全为前提的条件下进行，建筑工程就像是一个原，安全就是圆心，半径多长是管理工作的执行，但是没有圆心，圆将不复存在。土建工程不是简单就能完成的工程，而是要管理几百人、几十号项目的工作，其难度可想而知，具有极强的综合性。安全意识是建筑工程员工必备的，施工单位必须提高施工人员的安全意识，尽量降低施工事故的发生，很多施工事故都是由于施工人员缺乏安全意识，提前做好预防工作。使工作人员具备施工的责任感，把施工的质量放在第一位，履行自己的职责，对自己负责，对工程负责，也为建筑使用者的用户负责。为确保施工人员具有足够的安全意识，施工单位应该加强对施工人员安全知识的培训，并进行定期考核，使安全意识成为每一个员工的习惯意识。另外，施工单位要经常拿一些施工现场事故的例子进行大家，让施工人员形成一种心理上的防线，随时随地注意施工安全，将事故发生率降到最小。
（二）增强现场管理人员的管理能力
企业的经营在很大程度上取决于管理者的能力和素质，并且决定了企业日后的发展方向。所以，企业施工现场的管理对管理人员的能力提出了很高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，对建筑工程管理人员的培训非常重要，通过培训，管理人员拥有更好的管理能力，能够更好地肩负起施工管理的重任，对施工过程的有序进行更加有利。第二，选择正确的施工管理人员非常重要。由于土建工程施工的复杂程度，施工管理人员必须拥有丰富的管理经验和过硬的管理能力，在遇到问题时能够当机立断，做出正确的决策，不是只会纸上谈兵，而是根据实际情况解决问题。在遇到一些棘手的问题时，能够做到不慌不乱，有条不紊地解决问题，尽量降低施工过程的风险和损失。在施工管理中，能够用创新的精神去解决一些困难的问题，不拘泥于形式和教条，能够灵活变通，有效地完成对问题的解决，促进施工进度的进行。
（三）制定完善的建筑施工现场管理计划
凡是预则立，不预则废，用在土建工程的上非常适用。建筑工程土建工程的管理内容繁多，包括各种机械设备、人员管理、无聊运输等，盲目地全面执行管理任务会变得手忙脚乱，不知所措。所以管理之前的准备工作非常重要，根据建筑工程的现场实际情况做出工程任务管理的提前规划，设计出完整的明确的方案。具体而言，建筑工程的施工计划可以根据施工时间分为施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，也可以根据施工内容划分为地基施工、工程主体施工、后期工程安装三个阶段。每个阶段的施工任务都不同，按照建筑工程的实际情况完成土建工程的施工。另外，施工管理的具体内容规划要参考施工过程中需要用到的施工机器、相关工作人员和物料安排计划，通过对施工内容的确定和安排，做到计划落到实处，使施工现场管理起到应有的作用。
（四）建立科学完善的管理体系
对于一个建筑工程的土建施工现场管理来说，形成科学地管理体系很重要，但是这个体系的形成也不是一朝一夕的事，需要花费大量的人力、物力、时间和精力，慢慢去探索，在实践中找到合适的管理方式。因为施工现场的工作人员都是来自五湖四海，不同的地区，存在地域之别，宗教信仰，生活习惯等各方面的差别，为了让这个工作人员在工作的过程中，减少摩擦，需要采用不同的类型的管理方式，这就是科学管理体系中的一个方面。施工现场管理可能出现的问题都是突发性的，一旦发生，需要迅速采取措施，妥善处理问题。建立完整的管理体系必须有完整的危机应对措施，来处理突发事故，降低损失。
（五）严格进行质量管理
一个工程，施工前就要做好管理规划，制定合理的管理计划，在施工前就对整个工程所需要用到的材料、工具等进行严格检查，根据情况做好记录工作，同时制定相应的应对措施。在工程建设的过程中，应该设立专门的质量监督体系，对工程的每一个环节进行严格监督，发现存在质量的材料、或者已经完工的部分质量存在问题，工作人员存在问题等情况，都要及时做好记录，采取应对措施，一定不能让问题暴露在那里而得不到有效的解决。有的时候，工程为了赶进度，而加急赶班，这样做的结果可能在质量上就得不到保证，存在安全隐患，为了将那些不必要的损失降到最低，必须在质量上严格把关，一定不能懈怠。
一定要特别注重施工现场材料管理工作，施工材料是建筑工程建设的基础物质，只有确保施工材料的质量，才可以从根源上消除质量安全隐患，确保建筑工程施工质量。为此，建筑工程企业在采购施工材料之前，应该深入市场调查了解购买材料的市场价格以及质量，在确保材料质量的基础上选择性价比最高的施工材料，尽可能降低工程造价。同时，施工现场材料管理人员应该严格根据施工现场的实际情况合理安排、分配材料的使用、存储等情况，尽可能避免材料浪费。
三、总结
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
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[3]项苗苗. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 城市建设理论研究：电子版, 2015(2):48-48.
论文作者:范振亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第15期论文;