市政工程项目施工质量管理探究论文_吕为民,李强

市政工程项目施工质量管理探究论文_吕为民,李强

1.象山新时代建设监理有限公司;2.象山县建筑工程质量安全监督站

【摘 要】随着我国经济的快速发展,在基础建设项目方面的发展也逐渐加快,这让人们更多地关注于工程质量问题。市政工程不单单会影响到经济的发展,还会影响到居民的利益,所以市政工程项目在施工时的质量会受到群众更多的关注。目前,我国在施工质量的管理上有了较好的发展,但是还存在不少问题。本篇文章主要研究市政工程项目施工质量管理时会产生的问题并且对产生问题的原因做出了分析,提出了解决这些问题的有关措施。

【关键词】市政工程;施工质量;管理;探究

引言

如果建成以后才发现市政工程存在质量问题,不仅仅会产生巨大的维修费用,还会浪费很多资源,从而对环境产生破坏。不仅如此,还不利于百姓正常生活的进行,大大降低了政府的公信力。本篇文章主要研究市政工程项目施工质量管理时会产生的问题并且对产生问题的原因做出了分析,提出了解决这些问题的有关措施,为之后在建设市政工程项目时,对施工的质量管理提供有效的参考意见。

一、市政工程项目施工质量管理中存在的问题

1.1编制施工组织设计

在编制施工组织的计划时,没有按照图纸以及实际的情况来进行编制,而是将其他地方的施工组织计划拿来简单修改,像这类照抄的组织计划不但缺少针对性,并且无法对施工发挥指导作用。夏季施工方式、冬季施工方式等此类季节性的施工方式并不十分具体。虽然将“四新”技术应用到了项目的施工中,但却不具备“四新”工艺方法。项目在施工的过程中没有制定全面的施工用电等制度、现场防护、交叉作业防护、安全管理制度,并且在机械、材料、人力、设备等各个方面也没有制定周全的计划。

1.2施工设施投入方面

在市政工程项目建设的过程当中,施工的设施与投入的需要并不统一,所投入的设施无法满足施工的要求,甚至有些投入到工程施工当中的设备质量并不合格,无法实现施工组织计划中的需求。

1.3施工单位技术方面

在市政工程的项目施工当中,它的质量与操作人员的施工能力息息相关。在项目施工过程当中,如果施工单位的技术力量较为薄弱,施工单位聘用的技术人员技术不高、经验不足,则会出现施工质量管理能力薄弱的情况。

1.4市政工程质量监管方面

在市政工程的项目施工过程中,质量监管如果没有到位,会存在以下两个方面的问题:一是,监管人员不具备较高的素质,无法开展严格的管理力度,控制方面较为不足;二是,监管人员和施工企业的关系太过亲密,使得工程质量在监督上无法发挥实质性的效果,只是走个形式。

二、市政工程项目施工质量管理中产生问题的原因

2.1质量意识较为淡薄

大多数企业只是把“质量第一”随便说说,而不是真正实施。所以常常会为了追求项目的施工进度和利润的忽略了项目的品质管理。大多数企业没有将“质量是企业生命”作为宗旨,它们所谓的质量管理不过是企业的一个口号,没有具备强烈的质量意识,会让施工企业管理层以及施工人员不具备强烈的质量管理的意识和目标。

2.1.1企业管理者对质量管理不重视

在企业和项目经理对项目的管理目标责任状进行签订的时候,通常只是把项目的质量管理当作一个口号,而不是真正拿出精力投入到质量管理当中,使得质量的指标只是作为一个形式,无法真正发挥它的实际作用。企业的管理者在质量管理方面具有相对重要的作用,他对质量管理的重视程度关系到质量目标的实现结果,以及是否能够真正贯彻好质量管理的问题。

2.1.2项目部管理人员不具备很好的质量管理能力

在签订好了质量管理责任状以后,项目部的质量管理人员就要组织施工,在项目施工的过程当中,管理人员往往将工程进度以及效益作为首先思考的问题,这会降低某些工序质量控制的有效性。项目的技术负责人没有按照真正的施工工序以及施工情况来开展施工组织设计,而是以敷衍的态度实行,让质量管理变成一个摆设,无法让其发挥真正的作用。

2.2在施工阶段没有规范的要求质量控制

施工阶段指的是市政产品形成的过程,在施工阶段最关键的就是要加强对施工质量的管理。在施工阶段应当把项目工序施工仔细划分成每一道工序,制定好项目施工的流程控制,才可让质量达到标准。但实际上大多数施工企业在施工的过程中,在流程控制方面还会有质量控制点管理落实不到位、质量检验不到位、质量评定只是作为形式等问题。

2.3处罚的力度不足

对于项目施工的质量方面,由于处罚的力度太小,使得违法所得的收益大于违法的成本,会让大多数企业愿意冒着违法的风险来创造更多的利润。这时候往往很多监管单位对于违法的现象睁一只眼闭一只眼,没有履行质量监管的职能。

三、市政工程项目施工质量管理的特点

市政工程项目施工质量管理主要存在以下几个方面的特点:

3.1影响施工质量的原因较为复杂

对市政工程项目而言,影响到施工质量的原因十分复杂,具有多样性的特点,例如施工材料的质量因素,技术上的不足,施工队伍、人员的技术水平不足,施工设施的因素及施工环境因素等,这些方面都严重影响着市政工程项目的质量效果。并且因为市政工程项目需要设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等多方面的部门来一同进行协调,这会在交接过程中容易出现差错,会给工程项目的质量带来不好的影响。

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3.2利益部门之间的协调工作较为困难

市政工程在施工建设方面常常与很多利益单位及部门密切相关,在市政工程项目的开展的过程当中,不同的单位及部门所存在的诉求也不相同,所以容易出现各类纠纷与冲突。因此,在对市政工程项目施工质量进行管理的过程当中,就需要各个单位及部门间开展积极的协调,认真的配合,才可以保障工程的品质。但事实上,因为利益主体的性质大不相同,有些是民企、私企,有些是政府部门,这使得各单位及部门在协调与合作的过程当中,必须要开展充分研究工作,制定出效益最大化、科学化的解决措施,才可大大减少工程项目的建设的风险。

3.3监管审核工作存在的弊端

市政工程在竣工验收完成以后,发现质量问题的情况十分常见,同时也暴露出了市政工程项目在质量检测方面具有很大的不足。市政工程项目的质量检验工作会跟着项目的竣工而结束,所以如果中间某一环节发生了问题,就很难寻找具体问题的来源,不仅如此,还会让项目存在许多潜在的质量风险。

四、市政工程施工质量管理的措施

4.1加强对质量管理的组织建设

在市政工程的项目施工当中,施工质量管理组织具有十分重要的作用。施工质量管理组织在构建过程中需要考虑的有设施、方法、材料、环境、人员。人员是指为不同岗位挑选符合的员工,不但能施展工作人员的能力,又可节约资源,实现最大化的利用资源,充分开展人员的能动性和积极性,提升组织的向心力和凝聚力。想要让施工质量管理得到很好的效果,还需要认真汲取广大工作人员的建议,采纳和分析职工提出的建议,利用广大职工的智慧来提升市政工程项目在施工质量上的管理。

4.2优化施工组织计划

对于施工组织设计的人员以及组成方面,需要让各个部门的工作人员参加到编写计划的过程当中,需要把工作人员丰富的工作经验和自身的管理理论有效结合在一起,努力优化人才的配置以及组织的结构。对于优化施工组织计划,就需要分析定性和定量两大方面。定性分析是指按照管理以及施工的经验来判断施工方案是否可行;定量分析是指对成本、质量、工期等实行计算,并采用对比和分析多个方案的方式,来挑选和确定最终方案。这样既可保障质量的安全,还可实现经济效益最大化。

4.3加强对施工阶段质量的控制

在项目施工的准备阶段,需要做好各类数据的复测内容,需要仔细地编写施工方案以及施工组织计划,不可以不符合实际情况来照抄其他方案。在选择供应商以及分包队伍时一定要谨慎,需要保障原材料的品质以及数量,并且要对施工人员采取严格的培训,让每个施工人员都具备强烈的质量意识。在施工阶段实行质量控制,需要从对工程质量产生影响的五个原因来控制:工序质量、数据记录、隐蔽工程、数据整理、工艺过程。需要严苛地采取分项工程检测,严苛地按照有关质量控制规定,果断地处理质量方面的问题,并且加大对施工工作人员的技术指导。

4.4需要完善质量管理规范体系

①对于市政工程项目应当创建健全的资格审查程序,不符合要求的建设企业一律不准加入到市政工程项目的建设当中;

②加强完善工程项目的质量管理流程,对于现场的各个环节都编订具体规范和要求,并配置高水平的质量管理人员;

③制定相应的奖惩制度,施工单位一直严格根据质量要求来进行奖励,并且对于质量管理不符合要求的单位采取相应处罚与限制措施。

4.5科学的利用监理单位来采取施工质量管理措施

市政工程项目施工质量管理内容与监理单位密切相关,在挑选监理单位时,应当综合考虑各个方面因素,其中需要考虑的有历年项目业绩及考核情况,监理单位的信誉及资质,同时还应当加大对监理单位的考核力度,并且对监理单位的监管效果实行评估。最后,还需要将更多的执行权利给予监理单位,才可让监理单位能够更好的履行相应的职责,从而保障项目工程的施工品质。

4.6其他措施

在对市政工程项目施工进行质量管理的过程当中,还应当制定完善质量监督检查的有关制度,并且应当将该制度贯彻到实处,对于有关安全以及质量的抽查、审查应当认真地执行。除此之外,在实行有关检查、审查的工作过程当中,应当把责任仔细分配到个人,应当做好明确的分工,采用互相监督的方法来实现对施工质量的全面管理。

五、结束语

随着我们国家经济的快速发展,在基础建设项目方面的发展也逐渐加快,这让人们更多地关注于工程质量问题。市政工程不单单会影响到经济的发展,还会影响到居民的利益,所以市政工程项目在施工时的质量会受到群众的更多关注。目前,我国在施工质量的管理上有了较好的发展,但是还存在不少问题。对市政工程项目而言,影响到施工质量的原因十分复杂,具有多样性的特点。这些方面都严重影响着市政工程项目的质量效果。并且因为市政工程项目需要设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等多方面的部门来一同进行协调,这会使得交接的过程中容易出现差错,会给工程项目的质量带来不好的影响。本篇文章主要研究市政工程项目施工质量管理时会产生的问题并且对产生问题的原因做出了分析,提出了解决这些问题的有关措施。为之后在建设市政工程项目时,对施工的质量管理提供有效的参考意见。

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论文作者:吕为民,李强

论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期

论文发表时间:2016/11/1

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