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摘要：建筑项目成本控制是建筑管理之中的关键构成部分，所以在管理中必须要引起重视，并采用科学的措施提高成本控制水平。这对建筑领域的经济效益及市场竞争力的增加有着显著的促进作用，本文主要对建筑管理工作中的成本控制内容进行了介绍，希望可以为后期建筑项目成本控制的深入探究提供科学的依据。
关键词：建筑管理；成本控制；策略分析
建筑行业是社会经济发展的支柱型产业，在社会经济迅速发展的基础上，建筑产业也取得了巨大的发展机遇。近几年，建筑管理工作中成本控制不断增强，但因为起步很晚，建筑项目管理中的成本控制效率及质量与国外发达国家相比依旧存在较大距离。为了提升成本控制水平，各建筑单位纷纷学习与借鉴国外发达国家的成功经验，但该种“照抄”模式的学习却不满足国内建设项目的发展要求，造成建筑项目成本控制依旧存在诸多问题，怎样处理这些问题，并完善建设项目成本管理工作，已成为建筑事业发展中急需处理的重大问题。
1、建筑管理工作中成本控制的意义
1.1有助于实行企业战略性成本管理
在建筑工程中获取预计效益，是建筑单位进行施工工作的最终目的，但在建筑建设中，既要确保利润，还应确保工程施工质量及工期满足合同需要[1]。在建筑建设中，成本控制和工程管理密切联系，严格的成本控制既是保证施工质量的核心，还是企业可否在工程中实行战略性目标的基本条件。唯有提升成本控制水平，方可使企业用低成本高收益的模式增加市场占有率，得到更高的市场份额及发展空间。
1.2有助于提升整个建筑管理质量
随着市场经济体系的逐渐完善，建筑事业的市场竞争环境也变得日趋激烈。在这一背景下，唯有提升建筑管理质量，方可有利于企业实现长远发展目标。成本的控制渗透于建筑工程的始终，还和建筑管理工作相互结合，若要实现提升成本管理的目的，就一定要融合成本控制与工程管理，通过提升成本控制水平来提提升工程管理质量，帮助建筑单位实现长远发展目标。
1.3有助于提高企业效益
建筑工程管理中，成本投资直接影响到建筑收益。因为建筑项目施工周期长、项目量多，所以其成本控制是非常困难的[2]。若要提升企业在工程中的效益，就一定要提升成本管理质量，在确保建筑建设质量与工期的基础上，减少建筑施工的成本投资。而成本控制就影响到企业战略计划与效益，提升成本管理质量有助于增加企业经济利润。
2、建筑管理工作中成本控制存在的不足
2.1成本控制方式不合理
就目前社会的发展状况来说，针对成本控制的方式依旧存在不合理性，导致经济分析及技术研究之间出现脱离现象，很难实现两者的有效结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在建设项目招投标过程，极易忽略建设项目管理模式及组织设计对施工成本所产生的影响，仅仅追求外表的效益最大化，针对建筑技术缺失及整体水平的缺失并不注重，进而造成建筑项目管理工作出现了较大难度。
2.2原料成本控制系统不健全
原材料成本指的是在施工环节所采用的周转性物料、辅助物料及其他施工材料等成本。原料成本针对成本控制而言将占据较大比重，但就目前形势而言，国内的建筑项目中缺乏对材料费用的成本控制制度[3]。在建设项目成本控制中，通常分成直接成本与间接成本，诸多间接成本被忽略掉了，进而严重影响到项目成本控制，导致成本控制制度不健全。所以，在实际施工中必须注重提高材料的使用率，避免材料利用不科学的情况。
2.3成本管理不严
有些建筑企业的发展规模很大，工程对应的非生产性成本也很多，这给建筑成本控制造成了较大的影响。非生产性支付增多是由多种因素造成的。具体原因是：其一，在建设项目成本预算方面，存在缺少统一标准的现象，工程范围采用比较粗矿的经营模式；其二，建筑企业在非生产性成本上尚未真正融进成本控制范围之中，造成实际的开支产生模糊情况；其三，建筑单位的发展规模不断加大，经营的领域也在增加，由此员工及组织结构也会随之增多，这些均会产生一定的成本支出。
3、建筑管理工作中加强成本控制的策略
3.1灵活选择目标成本
在选择好目标成本之后，施工单位把目标成本实物量与价值量划分到项目经理部和施工小组，施工小组和项目经理部签署经济责任协议，项目经理部和企业之间签署经济合作认协议。按照协议内容进行控制，逐层负责。各施工小组要做好施工日常记录，真实体现每天的施工工作，每道工序的成本。且定期和项目经理部传达的目标成本方案进行分析对比，明确成本费用差别，研究成本费用偏离目标成本的程度及性质，确定产生成本费用差异的主因及责任归属。
3.2强化施工中成本控制
项目经理部应对建筑工程成本进行全过程控制：其一，在建筑工程施工阶段，生产管理者根据成本控制方案下达施工工作单、各限额取料单。强化建筑工程材料控制是建筑成本控制的关键环节，因此一定要做好各个分部分项项目竣工后的验收工作，和实耗员工、实耗物料的数目核对，以确保施工工作单及限额取料单的结算信息绝对真实；其二，在建筑施工阶段，一定要加强质量成本管理，质量成本涉及控制成本和故障成本。
3.3完善成本控制机制
建筑项目成本能够分类成固定成本与可变成本两大部分，可变成本是指施工环节与项目相关的人员、材料及设施等成本控制的总体。固定成本和施工项目之间无联系的，是保持在一个比较固定范围中的成本值。在建筑项目施工阶段，要结合建筑工程具体状况，在招投标环节选择成本管理目标，并制定出成本控制机制，确保承包单位的责任与利益上的确定性。唯有详细划分成本控制，方可确保工程正常施工，还为建筑施工企业带来最大的效益保证。
3.4改变成本控制思想
建筑企业若想在现代市场环境下取得实质性变化，就必须从实际出发，改变成本控制思想，并树立起科学的控制观念。建筑企业在成本控制方面存在的误区，关键是由于思想上的落后性造成的。所以建筑企业必须从人着手，提高人员的成本控制思想，并努力为企业培育出高质量的管理人才。建筑企业在成本控制阶段，还要树立全局性管理思想，从项目招投标开始直到后续项目设计、施工及竣工等各个环节，均需进行严格的成本控制，以确保建筑施工可以获得最大化经济利润。唯有高度重视建筑工程成本控制，方可有效节省成本支出，及时得到成本管理的目的。
3.5严格控制非生产性支出和研究节超原因
对于非生产性成本的支出，施工单位管理者要编制科学的非生产性支出审批、报销流程，并根据具体情况，对办公成本、小车油料成本、修理成本和招待费采取包干管理手段。例如小车油料成本，要按照其车型车况及每公里油耗标准，按照月行驶里程来包干控制等。研究节超原因，建立科学措施。比如：按照年初预算报告，对于年度预算指标，主要研究超支过多与节支偏多的成本业务。对超支的费用进行认真分解，找到超支的主要原因，制定改进与控制策略。如果节支事例较为突出，将对整个建筑工程影响很大，所以其经验应进行推广。
4、结语
总而言之，严格控制建筑工程管理中的成本，不但能够优化经营管理，科学补偿项目耗费，确保施工单位再生产的开展，并且能够增加效益，提高施工单位的核心竞争力。
参考文献:
[1]王伟.建筑工程管理中成本控制理念的发展与应用[J].科技创新导报,2015,12(33):214-215.
[2]王华伟,何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品,2015(03):173.
[3]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息,2014(01):160.
论文作者:霍真珍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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