摘 要：企业人力资源管理中，企业文化与人力资源有着密切联系，两者相互影响，相互促进。在新形势下，企业人力资源培训必须充分考虑企业文化的影响和作用。在今后的工作中，必须明确企业文化与人力资源培训的关系。只有正确理解这些内容，才能提高人力资源培训的效率。本文将重点探讨企业文化与人力资源培训的关系，并利用这一分析为今后的培训提供建议。
关键词：企业文化；人力资源培训；需求
人力资源培训是企业发展中业务流程的重要组成部分。面对日益复杂的工作环境，企业只有加强人力资源培训，才能适应当前的形势。人力资源与企业文化的密切关系决定了人力资源培训必须充分考虑企业自身的情况。在新的形势下，为了提高人力资源培训的效率，有必要建立和完善以企业文化为基础的人力资源培训模式。
一、企业文化与人力资源培训之间的关系
（一）都是以人为主体进行管理活动
企业文化是以提升员工对企业的认可度为主旨，人力资源培训是以提升员工的专业能力为主旨，两者的主体都是以人为本。企业文化是企业在长期的发展和壮大的过程中形成具有自身特色的价值观，对员工的积极性和创造性具有良好的促进作用，可实现“人”与企业的共同协调发展。在经济学和人文主义的指导下，企业对人力资源的管理可以通过与企业文化的融合，科学的进行人力资源的培训，以此来作为激发员工的潜在能力，满足企业的发展要求，以此来到达效益最优。
（二）两者互为对方的基础核心部分
在现代企业发展中，几乎大中型企业都具有成熟的，具有自身特色的企业文化，为企业的发展提供精神导向，但不是所有的企业文化都会得到本企业员工的认可。在心理上，企业文化确实在精神动力中起作用。另一方面，企业文化体现了人力资源管理的核心价值：企业文化反映了公司的价值观和公司的发展原则。对人力资源的管理就是对员工行为方面的管理，将员工的潜在价值充分的挖掘出来。所以，对企业文化的发扬也是人力资源管理的方法和原则。
（三）两者之间相互促进的关系
企业文化与人力资源管理的关系是企业相互促进和生存的关系。两者之间的相互作用是无形的，互相的作用力很强。企业文化以人力资源培训的形式将本企业的发展核心思想灌输到企业员工中，员工在思想中遵守企业相关的制度规范，使员工能够坚持这些价值观，实现公司的整体凝聚力。同时，企业文化一旦形成并得到员工的认可，将在促进人力资源管理和充分挖掘人力资源潜力方面发挥巨大的作用。另一方面，企业文化的形成需要人力资源管理为基础，通过企业制定的管理制度为载体，作为精神层面的管理。企业文化与人力资源管理作为企业战略的两个重要方面，两者相辅相成、密不可分。
二、以企业文化为基础，构建人力资源培训模式的实施路径
（一）以企业文化为基础，制定人力资源培训模式
随着时代的发展和社会的进步，企业人力资源的培训想要达到良好的额效果进必须将企业文化作为人力资源培训的基础，不断制定切实可行的人力资源培训方案。在制定计划的全过程中，企业应注重战略发展目标和企业文化，围绕双赢发展目标制定培训目标和培训方法。科学合理地配置不同要素，确保人力资源培训达到预期效果。在制定培训方案的阶段，将企业发展的方向和人资培训的目的充分的结合，不仅要瞻顾眼前的企业发展情况，同时也需要将眼光放长远些。兼顾企业的经济效益，还要考虑企业的经济效益和为社会带来的正面影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在人力资源的培训中，将企业文化融入其中，对激发员工的积极性，提高工作效率，提高创新能力方面都有积极的正面影响。
（二）以企业文化为基础，创造良好的人力资源培训氛围
为了在企业文化建设中融入人力资源培训氛围，将企业文化作为企业发展的载体，创新活动的方式增加企业领导和员工之间的和谐关系，增加融洽度。企业内部定期进行讲座和研讨，增加员工与领导之间的交流次数，让员工参与到企业的发展中，积极听取员工的意见，实现以人为本的管理制度。另外，加强激励制度的建设，对于工作积极向上，努力拼搏的员工进行物质奖励和精神奖励，对于浑水摸鱼的员工进行警告，或进行相应的惩罚。为员工之间提供相互学习，共同研讨的机会，促进员工能力水平的不断提升，为企业的良好发展打下基础。每一位员工在其擅长的工作岗位上都是人才，由此可见企业人力资源丰富，但如何将“资源”的潜能发挥出来，是企业发展过程中着重考虑的问题。企业可以通过个性化激励模式对将员工在工作方面的积极性完全额激发出来，创新工作制度，发展工作理念，为每一位员工提供发展空间。
（三）以企业文化为基础，制定完善的人力资源培训体系
想要实现企业任何与人资培训的有效结合，首先需要将员工的积极性充分的调动出来，鼓励员工在工作中将自身的积极性充分的调动出来，帮助员工实现自己的价值目标。在以上分析的基础上，我们应把握员工在人力资源培训中的要求。在满足企业发展需求的同时也要兼顾企业员工的个人需求，提高人力资源培训、人力资源组织和个人的一致性和合理性。在人力资源培训的基础上，员工可以感受到自己在公司中的重要性，增加员工在企业中的责任感和归属感，从而提高员工的忠诚度，让员工积极参与企业培训，实现自己的价值。
（四）对企业文化进行优化完善，进行人力资源培训体系的建设
人才是企业生产和发展的原动力，在企业可持续发展中的作用是不可替代的。所以，在人力资源方面应建立完善的人资培训制度管理体系。这不仅是企业发展的内在要求，也是提高员工专业能力，提高综合素养的关键。制定适合时代发展的企业人力资源管理体系，并在运用和发展的过程中不断的改进和完善。将人力资源培训变成企业日常工作的常态，将企业文化建设加入其中，为企业人力资源培训提供助力。在培训方面需加大培训方面所需资金的投入，优化培训内容的设置，创新培训方式，努力培养员工自主学习和相互经验交流，不断提高自身的专业能力。在企业内部建立系统的人资培训档案，对员工接受培训的时间、内容、效果等方面进行详细的记录，以便于不断完善培训方法和培训内容，同时也可大致了解员工的优势和劣势，这些在企业的未来发展中都具有重要作用。
三、结语
企业人力资源培训的内容较为广泛，其中包括专业技术，职业道德，日常工技等等。想要实现企业人力资源培训的有效性，企业文化在其中的作用不可小觑。通过多种方式在人力资源培训中渗透企业文化的内容，员工可以将企业文化和企业日常的工作充分的结合在一起。由此可见，人力资源的培训本身也是一种文化的传播，以企业文化为基础，人力资源培训的功效才能得到有效的发挥，员工在培训中明确自身的发展目标，对提高工作效率，稳定企业发展具有不可替代的作用。
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论文作者:李华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/7
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