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摘要：施工项目成本控制是整个施工管理过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在施工管理过程中，施工项目要结合工程自身特点，在抓进度、质量的同时，加强成本核算管理，实现企业利润的最大化，创造良好的经济效益。
关键词：施工项目；成本管理
施工项目成本管理的问题非常的多，作为施工企业要不断发现自身在成本管理方面的不足，根据问题提出建议严格实施，总结经验，与时俱进，不断提升施工工程的质量，降低施工成本，提高企业的市场竞争力。
1施工项目成本管理中存在的问题
1.1材料浪费严重
材料在整个工程造价中占到了60%以上，材料的管理至关重要，由于目前大部分采用的是人工费承包，直接导致了工人只管工程进度，不注意节约材料，尤其是一些小型材料，像钉子、扣件等工地上随处可见，三钢工具、模板、架杆到处乱扔，一些周转性材料由于看管不严，甚至发生现场丢失。
1.2成本管理的意识薄弱
很多施工项目在施工前并没有相应的成本管理计划，即使有，在施工的过程中也不重视。在实施过程中根本无法按照成本管理计划来实施，这样成本控制一开始就缺乏目标，成本管理工作不实际。
1.3管理体制问题
成本控制制度不完善或制定成本控制制度时考虑不全面，成本控制制度的内容只是从如何规范成本控制行为的角度出发，而往往忽视了成本控制制度的可行性。
1.4 项目变更索赔工作
施工现场千变万化,实际工程量与施工图纸很多不相符合,此外因地质条件、气候等的变化造成工程难度增加,这些都将增加施工成本。
1.5承包措施不配套
项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施，实行承包后漏洞百出，致使成本超支。有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏。有的承包方案虽然合理，但计价不及时，或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。对外分包工程价格不合理，或大量使用分包队伍，导致超支。
1.6忽视施工项目质量成本的管理
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
2施工项目成本管理方法和措施
综上所述，现阶段施工项目的成本管理还存在各种各样的问题，在如今市场竞争日益激烈的情况下，只有在详细分析施工项目成本管理过程中出现的问题的基础上，做出相应的解决方案，才能有效进行成本管理和控制。
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2.1严格控制各生产要素成本
人工费、材料费和施工机械使用费是施工成本的主要费用组成。（1）人工费用控制。首先要根据施工项目的具体情况选择较有优势的队伍进行投标活动，提高劳务队的整体水平，避免由于施工队的原因而造成劳动力供应紧张、技术水平低下、小型队伍中途解散等问题，这些因素将会影响施工的进度，导致成本的增加。（2）材料费控制。材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制。对材料的控制，就要做好对材料的消耗控制，要坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，降低各种材料的浪费；同时做好对材料的价格控制，对市场行情进行调查，择优购料，对材料的选购应该采用货比三家，就近购料，以降低运输成本。（3）机械设备控制。根据工程质量、进度和设备能力的要求，采取合理的采购或租赁模式。同时对设备建立各项保养制度，认真组织实施并落实到人，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，降低机械使用成本。
2.2培养全员全过程成本控制的意识
加强施工项目成本管理需要每个员工共同来关注，让每个员工都树立起成本控制的观念，而且施工项目的成本控制不仅发生在项目的实施期间，同时涉及到项目的整个过程。积极建立健全风险承包全员化的机制，使各项成本与员工的利益挂钩，充分调动员工的积极性，提高全员成本意识，以效益引导分配，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
2.3健全各项责任制度
对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是要有为实现这种计划和目标的控制方法和有关的各项责任制度。施工项目成本管理有关的各项责任制度包括:计量验收制度，考勤、考核制度，原始记录和统计制度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制体系。
2.4施工项目成本管理目标
施工项目管理的目标也界定了施工项目管理的主要内容：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种立体多维的关系，这就说明施工项目是具有系统性的，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目成本管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理目标。
2.5采取经济措施控制项目成本
首先要抓好以施工预算为基础的成本目标的贯彻执行，不断将项目的成本目标与实际成本进行对比分析，做到实际成本支出不超过成本目标所确定的范围。其次，要通过索赔对己发生的成本进行及时补偿，为此，项目管理人员要在施工过程中始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统的收集积累施工进度、质量、财务收支及监理工程师的签证资料，一旦发生索赔事件，立即根据合同条款及时整理出一套索赔凭证资料，保证索赔成功，从而保证经济效益。
2.6加强工程质量管理
在工程施工过程中，把握质量关，做质量合格工程。要实行质量全面管理体系，执行质量管理制度。从每个分项工作开始都要做好工程技术交底，按施工规范要求进行把关。采用科学管理精心施工，对每一项施工工序都要进行报审、核查验收，签字确认程序，确保每一道工序质量都符合设计及施工规范要求，避免因出现质量事故导致成本增加。总之，在保证工程质量达到设计、施工规范以及合同要求的条件下，尽可能降低施工成本。
2.7加强合同管理
施工承包合同签订的好坏，直接影响到施工项目的经济效益，因此施工企业在签订工程施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员、造价人员及公司法律顾问一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审，对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容，应该据理力争，提出合理并有利于施工企业的约定。
2.8加强施工项目成本预算动态控制机制
在项目施工过程中，施工方案调整、材料涨价、工程量清单的变更等，均会引起成本预算的变化。对于这种情况，企业应做出相应机制，及时调整责任成本预算，防止活方案对死预算现象的出现，使责任成本预算成为动态预算，但调整责任成本预算时应慎重，保证责任成本预算的权威性和严肃性。成本管理要坚持规范化建设，不必拘泥于形式上的生搬硬套，要紧密联系生产经营实际和资源配置情况，具体情况，具体分析。
2.9制定风险防范措施
施工企业必须增强市场风险意识,并制定相应的风险防范措施,以便在保证安全、质量、工期的前提下,尽可能降低施工项目的成本,提高利润空间。搞好市场调查研究,分析对施工项目成本的影响因素,并确定这些因素的影响程度,并采取调整预算、合同索赔、增减管理等一系列措施来有效控制施工项目成本。
3结语
施工项目成本管理是根据项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列活动。施工企业应加强自身管理改革，提倡精细化管理理念，坚持全员管理、责任利益均担的模式，提高成本管理和控制水平，从而增加经济效益。
参考文献
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论文作者:姚大明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/15
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