摘要：土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；要点分析
引言
土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
1土木工程建筑施工的基本情况
伴随着经济建设的快速发展，我国建设的基础设施发生巨大的变化，土木工程的建设速度不断提高。建筑工程施工管理中，需要根据企业的实际规范管理重点，合理的分析土木工程施工管理的各个方面组成部分，分析土木工程的施工质量标准，施工进度水平，需要对土木施工管理控制进行快速的提升。土木工程建筑发展过程中，通过合理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。施工管理单位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合理的情况。没有采取正确建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。
2当前国内土木施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
2.2管理者素质不高
施工管理工作的复杂性和重要性要求管理人员具备一定的专业素质和专业技能，同时还要具备一定的管理能力。如果管理者不具备以上要求，在管理工作中无法将管理作用有效执行，遇到紧急问题往往会无法及时有效处理，会严重影响工程进展和周期。在施工管理中，制定科学合理的管理体系是保障施工管理重要保障。管理体系制定后，管理人员是管理体系的直接执行者，因此选聘高素质的管理人员对于施工管理非常关键，目前我国在工程施工管理人员的招聘制度方面不够完善，从招聘到监管，都缺乏合理有效的制度，这样严重影响了施工进行。
2.3施工过程中存在的问题
在整个土木工程施工过程中，工艺问题是最为关键的。由于该项目规模庞大，正处于人力，材料和财政资源是昂贵的，因此处理施工过程可以节省施工成本。目前，虽然土木工程的施工过程取得了一定的成绩，但施工工作已经日趋完善。但是，从一定的角度来看，整个施工过程还存在一些问题，需要相关人员来解决。在现阶段的土壤工程建设中，一些建设单位的建设过程过于简单，缺乏详细的规定。一旦出现问题，不能及时有效地处理，将进一步影响工程质量。不仅如此，一些施工单位在制作施工过程中，为了节省时间，采取施工过程重用的方式，按照传统的施工工艺进行施工作业。虽然这种做法需要一定的时间进行施工，但由于诸多因素的影响，土木工程施工过程中，一旦没有得到有效的实施，就会造成严重的影响。例如，施工进度问题，施工安全问题等。施工过程必须具有一定的细节性，而不是单一的存在性，就目前的施工过程而言，这个问题不容忽视。
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3土木工程施工管理要点
3.1质量管理
土木项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。建筑施工的企业需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，与此同时企业的质检部门还需要定期或不定期地开展质量验收检查工作。工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。
3.2材料管理
在购买施工材料时，要采用统一招标方式，选择质量较好、供应能力较强的供应商，当施工材料进场之前，材料供应商要施工单位提供相应的合格证和相关的质量证明，土木工程建设的负责人与监督人员在材料进场前应对材料进行检测，避免商家以次充好，影响施工质量。在必要的情况下施工单位要进行采样试验，将样品递交给相应的资质实验室进行试验，通过严格的试验证明，将质量合格的材料进入施工现场，并做好材料的储存和取用，对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。
3.3成本管理
工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。
3.4安全管理
在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。
3.5进度管理
施工进程计划检查工作是计划执行状况的反馈与信息来源，属于调节与分析施工进程的根据，属于进程控制中的关键性步骤。进程计划检查是通过实际进程以及进程计划的对比，从中寻找工程实际执行状况和进程计划之间的偏差，且对造成偏差的原因以及对工程目标影响的程度进行评估分析，且组织指导，监督协调承包商、监理单位与有关单位，采取有效的措施对工程进程计划进行调整。当工程进程出现超过十天的偏差时，通常要对偏差原因进行分析，分析偏差能否对后续的工作以及总工期产生影响。在采用各种方法将进度滞后的问题解决之后，通常还必须调节工作顺序，改变工作逻辑关系，缩短工作持续的时间，利用优化工期的措施对原本的网络计划有效调节。并针对一些工作的实际进程，及时调节后续工作进程计划的安排。
结束语
综上所述，目前在我国土木工程建设得到了快速发展，施工管理积累了丰富的实践经验，而且取得了明显的成效。但是在管理过程中存在的一些严重问题，这些问题有长期历史遗留没有解决好的，也有在施工过程中出现的新问题，这些问题对工程质量，工程周期带来了严重影响。因此，本文对此进行了探讨和分析，并提出了具体的解决对策，希望能对土木工程管理起到一定的借鉴作用。
参考文献：
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［2］陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析［J］.技术与市场，2014（6）.
［3］徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］.山西师范大学学报（自然科学版），2013（2）.
论文作者:仇红伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/15
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