摘要：建筑安装工程在工程建设中占有重要地位，是制约工程质量、施工进度和经济、社会效益的重要因素。现场安装的管理效率的提升，必须对安装中的工序坚强控制，保障建筑安装工程的整体质量。
关键词：建筑安装工程；施工现场；管理
现场管理属于工程建设的重要环节。良好的现场管理效果很大程度上决定了建筑安装工程的整体质量、工程进度、成本造价和施工安全。施工现场开展的管理工作，更加注重负责人、技术人员、施工人员的工作质量和工作效率，从施工前准备工作着手，把控施工工序和施工成本，依照施工方案逐一实现各项施工工序的质量标准。
1 施工前准备
施工现场的负责人必须在初步获取施工任务后，将施工的计划图纸内容了解和掌握，将施工现场中的厂房工号、主要特点、设备管线工作量、安装技术和技术性的规范文件，都能充分地了解，进而为建筑安装工程制定出更加科学、合理的计划方案。
编制技术性施工方案，必须结合现场负责人、技术人员。具体来说，编制方案必须准确把握图纸方案、技术工艺和施工进度，继而明确施工设备、施工技术和施工工序等方面的联系，绘制出一张完整的工程计划网络图。这样的方法，使施工现场的负责人、工作者都能够清晰的把握具体的工程进度、保证工期方法、日程计划、施工工序、施工质量和材料用量等方面，推动工程施工的顺利开展。
施工单位进行现场施工的过程中，应该加强施工现场施工图纸的审核，保证施工中施工的图纸和施工进展状况相符合，同时还要在施工技术应用过程中做好实际施工和施工图纸的对比，一旦发现施工图纸与现场施工不匹配，必须按照施工设计人员对施工图纸进行优化和更好，保证施工图纸符合施工要求。如果应用施工图纸过程中未发现任何事故意外情况，只需要提高施工图纸设计技术，保证施工图纸可以规范施工操作，提高施工图纸设计技术管理，达到施工图纸施工要求。除此之外，施工单位可以与施工设计单位以及监理单位共同探讨，积极完成施工图纸会审工作[1]。
2 把控施工工序
2.1 加强质量管理
管理人员要加强对施工现场各方面的质量管理。首先，对施工所需要的机械、设备、仪器等进行检查，看其是否符合施工要求，是否存在质量问题或测量数值不准确等问题。一旦发现，要及时修理或更换，从设备方面保证现场施工质量；其次，随时对房屋工程的施工过程进行检查。主要是对影响房屋质量的关键点、可能会出现质量问题但较为隐蔽的点，以及施工技术是否科学规范等进行检查。一旦发现问题，督促相关单位及时解决，并对后续情况进行跟踪查验；最后，建立施工现场例会制度。要定期召开施工现场例会，对出现的质量问题进行指正，并建立相应的施工档案，将工程的具体情况以及施工过程中存在的质量问题记录在案，并对解决结果进行重点记录。
2.2 严格材料管理
施工材料是影响施工质量的直接因素，对施工成本和施工人员生命安全具有很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有做好施工材料的管理，才能实现施工目标。市政公用工程比较复杂，施工材料也比较多，所以控制材料质量的时候，可以从原材料、成品、半成品、构件选择、厂家选择等方面进行控制，利用抽样调查方法对原材料进行检查，保证每项进场材料具有检测报告。材料选定之后，必须坚持做好对施工材料的检测工作，将具体的规格、总数量、生产日期等信息检查、核对，依照国家颁布的材料质量规定完成材料交底。除此之外，还要认真做好材料储存工作，按照材料类型分类存放材料，保证工程质量。
2.3 完善检查体系
安全检查是发现不安全操作和不安全效果的一种方式，在减少安全隐患、落实更改计划、保障施工环境的重要途径。安全检查主要采取普遍、专业、季节性3种主要的检查方法。安全检查主要面向的是人员意识、管理方式、制度机制、现场状况、安全隐患、应急处理等。制定安全检查表时，必须分列检查项目、具体内容、问题回答、主要问题、完善方法和检查负责人等。安全检查一般采取工程项目内的自检形式，将项目经理、施工一线人员所涉及的所有生产过程、实际安全状况都能够全面检查，检查重点始终放在施工条件、机械设备、管理效果、安全卫生设施和安全保障人员等方面。各个阶层的管理人员在实行安全检查工作时，必须从施工环境中准确把握其中的不稳定因素，坚持安全生产规范，认真进行检查，避免安全事故的发生。同时，安全管理本身也要检查，将计划日程中是否设定安全生产内容、各个职能部门能否落实安全生产要求、专职安全人权能否坚守岗位。
3 成本控制
3.1 搜集原材料信息
在建筑装饰工程建设中，必然要使用到大量的原材料。尤其是对采购环节来说，因为受到市场因素的影响，比较复杂，更应该引起重视。首先，在采购原材料之前，应该收集各种材料的信息，并进行汇总，选择质量好、性价比高的材料。同时，还要实际深入到市场当中，了解当前原材料的价格、品质等。
3.1 管控材料质量
现场材料的管理，决定了施工进度和施工质量。工作人员必须对施工现场的所有原材料能够制定一个有关各类别数量、位置、规格的统计表格。具体施工中，要求材料分类清晰、整齐，以便于施工中的存放和使用，减少不必要的搬运工序，保障施工进度。例如，将法兰盲板等所使用的管道必须轻拿轻放，请勿破坏密封面或者使其污染、腐蚀，减少后期施工中可能出现的不必要工序，甚至出现原材料和施工时间的耗费，影响工程进展。材料一到现场必须经过复查，在统计过程中核实原材料数量是否充足、质量规格是否达标，半成品是否准备充分等情况。现场负责人必须在施工中及时获取和掌握这些信息，减少因为原材料的质量、数量问题导致的各项问题，影响现场管理环境。
4 结束语
现場管理是保障建筑安装工程顺利施工的关键性环节，其中较繁杂的工作量和工作内容，需要充分的施工准备、完善的管理机制，确保管理人员、技术人员、施工作业人员都能够权责明确、尽职尽责。在施工过程中，管理人员必须不断强化施工前准备、加强质量管理、严格材料管理、完善检查体系、搜集原材料信息、管控材料质量等环节，保障现场管理工作的质量效果。
参考文献：
[1] 陈洁.建筑工程安装施工技术和其现场施工管理[J].名城绘，2017，（10）：59.
论文作者:张金栋
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6