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摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设；管理；工程项目；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1成本控制的含义
工程成本是指企业或某一项目部为完成工程所支付的各种费用的总和，包括原材料的使用、租赁机械的费用、施工人员的工资、管理费用、税收等。成本控制是指对某项工程的前期成本、生产成本、质量成本、工期成本以及其他一些不可预见的成本进行有效的监督、调节和控制。成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下，使资金得到有效的管理和合理的利用，减少不必要的浪费，实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费，获得良好的经济效益，建筑企业应在项目全寿命周期内，对项目进行成本控制，将工程成本严格控制在预算范围内，如有费用超出预算，应详细核实，分析超出是否合理，是否需要实施采纳，是否需要整改完善，根据核实结果及时采取措施减少不必要的损失。
2现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
2.1成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
2.2成本控制制度不完善
科学的制度可以为成本控制带来理想的指导作用，但是在当前快节奏的建筑行业发展中，大部分建筑企业依然存在成本控制制度不够健全的问题，出现一些制度是现场制订和事后管理的现象，缺乏成本控制管理人才。部分企业虽有成本控制制度，但是依然普遍存在着制度不全面、无法落实、执行力不佳等问题，导致项目在成本控制时，缺少明确的指导文件，成本控制工作流于表面，无法发挥出应有的价值。
2.3工程造价管理方式与理念的落后
由于工程造价管理方式与理念的落后，在工程建设初期虽然做了预算，并对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测，也在预算中留有余地，但是由于缺乏统一的标准和时效性，各项资源得不到充分利用，也就是说各个软件之间相互独立，无法实现信息共享，并且互联网技术运用不成熟，管理模式与管理理念不统一，这些因素加起来严重束搏着我国建设工程项目造价管理的前进步伐。
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2.4施工方案不合理
施工方案的不合理会直接导致施工成本的增加。前期，管理层面忽视对施工方案合理化的把控，人力分配、财力流通、物料使用等方面都缺少详细的方案来支持，甚至有的企业在施工时，由于前期施工方案的欠缺，导致后期财力、物力难以跟进，不得已加快整个施工进程，导致整个项目质量受到影响，同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。
3提高建设工程项目成本控制水平的措施
3.1培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
3.2建立权责利统一的成本控制制度
权责利统一的成本控制制度能够有效提高成本管理和控制的效率，并且能实现全员参与。成本控制归根结底还是需要项目施工人员来真正操作，只有让他们参与到成本控制的过程中去，才能在材料购买使用和施工操作中提高利用率。工作在成本控制各个环节的员工们可以根据实际情况，由管理者授权，拥有一定的职权，将成本控制的目标进行合理的分解，在奖惩机制的前提下，成本控制的目标能够得到有效的落实。工程项目部可以定期召开工程例会，听取工程管理人员的汇报及建议，审查各施工环节的成本支出预决算报表，通过惩罚和表彰，让各部门员工从本职工作中进行成本控制。
3.3建筑企业实现施工组织上的优化
结合建筑企业自身的施工能力和技术水平，对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计完成后，应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统一，公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查，深入了解施工地区的施工条件和技术水平，确保设计方案的合理性与实施的可行性。并且应建立个人责任制度，在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。完善的制度可以实现对造价的动态管理，将企业的各种资源与动态管理相结合，充分发挥各个部门的职能与效用，实现科学有效的管理模式，确保造价管理的合理性与科学性。
3.4建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
结束语
综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。
参考文献
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[3]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014（13）：63－64，65.
论文作者:朱明臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：成本控制论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;