摘要：共青团工作的落实与完善能够对企业的发展起到推动的作用，并且在新形势下，其重要性也在逐步突显。共青团是党领导的先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，在中国进入特色社会主义新时代，国有企业共青团工作更是面临着一系列的机遇和挑战。本文运用理论联系实际的方法，浅谈新时期如何做好国有企业青年工作，并从四个方面提出了切实提升国有企业共青团组织服务青年发展水平的对策。
关键词：新时期；国有企业；共青团
引言
企业在新形势发展背景下需要对共青团工作予以充分重视，并利用其来实现自身竞争力的提高。国有企业的共青团工作必须紧随党建工作，以强基固本为主线，以服务中心、助推发展为重点，把握稳中求进工作总基调，切实保持和增强政治性、先进性、群众性，梳理大抓基层的鲜明导向，科学地开展各项共青团工作，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责使命，才能做到引领青年岗位成才、服务国有企业中心工作的开展。
1新时期国有企业共青团工作现状及存在问题
1.1共青团组织建设存在问题
当前，在国民经济飞速发展的今天，企业间的竞争也不断加剧，企业只有不断进行改革，方可在激烈的市场竞争中保持优势。共青团作为企业一个重要组成部分，其受重视程度也在逐步提升。不过因为受到内外部因素的影响，共青团组织建设工作中还存在许多问题，如缺乏健全的组织结构、缺乏足够的工作力量、团员意识和组织观念谈薄、没能实现活动效果最大化等。
1.2共青团工作创新力度不足
当前市场各行业竞争异常激烈，企业只有积极对自身的工作内容与方法进行创新，方可在竞争中取胜。企业共青团工作的实施与时代发展相适应，并且可以实现企业综合竞争力以及员工良好素质的提升与建立。不过企业共青团工作要想能够在新形势下获得预期的成果，则需要不断创新，以确保其与新形势的发展相符。不过就现阶段情况来看，不少企业的共青团工作还是使用陈旧的工作内容与方式，方式过于单一，形式较为单调，所以难以将其应有的作用发挥出来。不仅如此，不少企业的共青团工作开展方式较为局限，效果也并不明显。还有的企业重经营生产、轻党建工作，未充分重视共青团工作，所以导致相应工作人员工作积极性大大受挫，工作推进缓慢。
1.3共青团工作凝聚力和影响力日益弱化
在一系列的比如“五元薪酬”“定岗定编”国有企业改革中，青年在改革中的作用占据很大比重，会导致没有时间参与共青团工作，同时，在青年思想引导、青年文化生活等方面与党委、工会等职能部门的日常工作存在重合（前面删除用后面的）由于企业性质等原因，团员地域分布较广、流动性也较大，客观上增加了共青团组织建设及活动开展的难度，这对共青团服务青年发展的平台建设和效果不能达到预期目标，这都导致了共青团工作的凝聚力和影响力日益弱化。
1.4共青团组织的力量得不到保障，团干部素质能力有待提高
国有企业共青团不同于体制内的团干部，大多数是兼职，导致共青团工作不能有效的开展。兼职团干部作用发挥不平衡，在本职工作量大、压力大的情况下，对共青团工作投入的精力有限，共青团工作培训和学习少，创新力不够。
2新时期国有企业共青团存在问题的原因
2.1团干部的队伍建设虚化、弱化
团干部是共青团组织的骨干，团干部的综合素质和能力建设直接地影响着青年对于共青团组织的归属感。然而面临国有企业团干部大部分是兼职的现状，尤其是团干部缺少专业化培训、工作的规划性不强，导致在日常工作中，团干部对服务青年发展存在着一定的困惑，给工作开展带来被动，并且不能及时地了解青年实际诉求，在服务青年上与青年对职业发展的需求有较大差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2团组织缺少切实有效的考评机制
国有企业共青团工作大都作为党建工作考核的一部分，没有单独的考评制度，使得共青团工作对团干部来说干好干坏没有奖惩，对团委安排的工作落实不到位、积极性不高，工作流于表面，加上团支部工作基础不牢导致团员的先进性意识不强，都使得国有企业共青团工作成了组织活动“摆拍”，日常工作流于形式。
2.3新时期青年的价值取向趋向多元化
随着网络时代的到来，团员青年对新事物具有十分鲜明的认知能力和求知欲，使得青年的价值取向和行为方式发生着深刻而复杂的变化。尽管共青团组织努力的探索、创新共青团工作的方法，尝试着创新，但没有从根本上突破束缚团组织发展的思维模式，活动形式已经无法满足青年的实际需要，极大地削弱团员青年对于团组织积极性和向往度，不利于国有企业团组织的建设和发展[1]。
3新时期国有企业共青团服务青年工作的对策
3.1完善企业共青团管理体制
因为企业是企业共青团得以生存与发展的重要基础，并且共青团是为企业所服务的，所以在开展共青团工作过程中，需要建设起与企业管理体制相符的制度。由于共青团工作与企业生产经营联系较为密切，所以应当要能够将共青团工作与企业的经济效益充分融合[2]。企业需要紧跟时代发展的步伐，建设起与自己相适应的制度，科学确定长远的发展目标，有效推动企业的发展。此外，还需要结合企业生产管理经验来确定共青团的工作目标，制定合理的管理体制、考核目标以及考核机制，以促使共青团工作目标得以有效达成，并保持其工作的高效性。
3.2制定完善的绩效考评机制
3.2.1制定出完善的团组织、团干部以及团员“三位一体”考评机制
把共青团的工作同党组织的考评进行有效地融合，在绩效以及党务工作的考核当中，将共青团工作的绩效情况体现出来，做到“同部署、同检查、同考核”，并把它当作是党组织的评优以及创先依据[3]。
3.2.2建立共青团各级组织的考评机制
落实团组织“三会两制一课”制度，综合运用党政评价、团内考核的方法对团组织、团干部和团员的年度考评结果进行规范的运用和评价，扎实有序推进共青团工作的有效落实，从物质以及精神方面来实施奖惩手段，这就能够让团干部以及青年团员的工作业绩得到企业的认可，并因此而受到鼓励。
3.3集中优势资源和力量，打造服务青年发展品牌工程
3.3.1借助新媒体创新开展共青团工作
充分利用微博、微信、直播等多媒体技术，加强网上共青团建设，将需要普及的知识和活动通过形象、有趣的方式展现出来，青年可以通过网络加强知识的学习、获取有需求的信息，有效提高青年的参与度，获得企业的认同感，同时促进国有企业发展[4]。
3.3.2采用多元化的工作模式丰富共青团工作内容
利用青年工作的8小时之外的时间建立青创空间，促进青年提升，成立青年技术交流小组，以目标、问题为导向开展创新创效评选、科技论坛等，不断提高青年的创新水平，为企业发展助力，同时鼓励青年主动创造、主动思维提高综合能力。
结语
新时期，国有企业共青团工作要与新时代的背景条件和企业的发展目标紧密结合，在保持共青团工作优良传统的基础上，深入剖析存在的问题，进一步明确工作方法，创新共青团的工作形式，优化工作方式，借助先进科技来开展工作，使共青团的工作水平稳步提升。除此之外，还需要选择多元化模式来完成延伸工作，制定出团干部有效沟通机制，保证国有企业共青团工作发挥切实有效的作用，进一步促使国有企业在改革发展中凝聚青年干劲、体现青年担当、激发青年作为。
参考文献：
[1]吴超.国有企业共青团干部队伍建设研究[J].现代国企研究，2018（20）：266+287.
[2]吴八珍.新形势下国有企业如何开展共青团工作[J].企业改革与管理，2017（04）：165.
[3]宁龙.国有企业共青团工作核心业务流程优化设计研究[J].中国青年研究，2016（11）：51-55.
[4]田晓光.新时期国有企业共青团工作的思考与探索[J].东方企业文化，2014（10）：172.
论文作者:张立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：共青团工作论文; 共青团论文; 青年论文; 国有企业论文; 团干部论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;