河北省第四建筑工程有限公司 河北省 石家庄 050031
摘要：现阶段，我国建筑行业的规模不断扩大，其在社会发展的影响力上也有着极大的作用。新常态下，建筑行业也面临着发展与转型。全新的管理理念和管理制度也在建筑经济管理中得以广泛应用，其推动了工程建设的平稳发展，但是中小企业的管理依然存在着较多问题，当前行业并不重视建筑的经济管理。
关键词：建筑经济管理；问题；应对措施
1建筑经济管理概述
建筑经济管理中，管理是最为重要的内容，其主要是指在建筑及相关产业的建设与发展中，以项目负责人为核心，完成项目经营多个环节的财务预算、成本分析等工作，进而对工程建设成本予以有效控制，并建立完整的成本管理体系，严格掌控项目实施和人员管理的有效性，且密切参与项目建设的各部门之间的联系，合理配置资源，最终保证企业实现其发展目标，为企业创造更大的利润空间，为我国市场经济的良性发展奠定坚实的基础。
2建筑工程经济管理的实施意义
在建筑产业的发展过程当中，凭借着自身强大的经济能力和发展能力，成为了我国社会经济发展过程当中重要的支柱性产业，其中在建筑工程的经济管理工作当中，通常会涉及到一些资本经济的预算以及财务工作预算等相关的问题，同时在经济活动的管理当中可以有效的彰显出多样化和多角度的管理模式。通过对建筑行业各个工作环节的科学化管理，可以有效的推动企业内部经济管理的多样化，实现了企业内部各个部门相互之间的沟通和协作，从而实现了更好的资源配置以及经济效益的提升。对于企业资源开展合理化的管理工作，需要对公司内部的生产经营活动进行有效的协调，保证企业所制定的目标充分落实，实现了企业经济效益的最大化。
3建筑经济管理中存在的问题
3.1普及力度不够
在建筑企业发展过程中，很多企业对于经济管理工作的普及没有做到位，这就使得很多员工认为经济管理并不重要，工作中不会投入太多精力，只要做好财务统计以及相关的预算工作，就可以到达管理目的。这种思想限制了企业经济发展，影响建筑企业的项目施工。甚至还有一部分企业高层，对于经济管理工作也没有高度重视，造成了经济管理人员散漫，管理制度不适用等问题，长此以往会形成一个恶性循环，让该工作流于表面，不能真正发挥作用，对于建筑企业的长远发展十分不利。
3.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
3.3缺乏资金统筹管理能力
就建筑企业而言，其各类施工项目都具有很长的周期，这就使得施工阶段的经济投资波动较大，施工损耗将会进一步增加施工投入。因此，相关的建筑企业必须要结合施工特点，制定经济管理方法，在保证项目工期的基础上，促使企业经济效益最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际管理工作中需要考虑到国家政策的影响，多数企业的建筑贷款应数额较大，所以审批流程较为复杂，这就需要企业做好资金的充足管理工作，使得每一笔资金都能发挥出最大的作用。
4建筑经济管理的应对策略
4.1增强建筑工程的经济管理意识
建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。
4.2扩大融资渠道
建筑经济管理发展中，为有效解决融资不畅等问题，保证企业资金的充足供应，在未来的建设与发展中应积极扩大融资，促进融资渠道的多元化，进而以更多的方式和途径获得融资，避免发展中受到资金因素的不利影响。现如今的建筑企业建设和发展中，为了保证其可满足大规模工程建设的基本要求，需积极创建更为丰富的融资渠道。除了传统的银行贷款之外，还应合理应用社会资源达到融资的目的，从而为工程日后的发展提供更加充足的资金，保证企业运营的质量和效率。
4.3完善建筑经济管理体系
若要让经济管理有效落实，就必须不断优化及完善建筑经济管理体系建设，同时，其也为企业资金安全提供了重要的保障。建立完善的经济管理体系需先着力于专业管理部门的设置，同时在此基础上明确部门的职权范围和工作内容，确保管理人员可在日常管理工作中做好分内工作。此外，创建相对完善的建筑成本核算机制，对不同阶段的工程资金予以科学的管理，并充分明确工程监督的主要责任人，确保资本流通的可行性及安全性。再者，不断改进和完善建筑经济辅助管理机制和体系的创建。建筑工程管理具有显著的交叉性和复杂性，因此在管理的过程中需结合工程建设的基本要求，对与工程质量、进度和资金运转相关的辅助监督体系加以调整，从而促进工程建设的平稳开展，提高工程的经济效益和社会效益。
4.4加强资金管理
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
5结论
综上所述，建筑行业在新时代背景下，将会获得新的发展机会，这也为建筑经济管理工作带来了新的挑战。当下建筑企业，需要立足于自身实际情况，结合经济管理发展大趋势，在原有经济管理体系基础之上，不断进行创新，完成经济管理专业队伍的建设，以此促进建筑行业经济效益稳步上升。
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论文作者:黄艳艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
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