新常态下房地产企业财务内部控制优化思考
韩 准 新疆绿大地房地产开发有限公司
摘要： 我国当今经济正处于新的发展阶段，面对这种新常态的影响之下，我国房地产行业也受到了不小的影响，尤其在高管薪酬、内部控制等方面存在的问题尤为突出。所以本文系统地指出来当今房地产企业中存在的各种关于内部控制的问题，并在最后根据提出的问题做出了相应的对策。
关键词： 新常态；房地产企业；内部控制
一、新常态下房地产企业财务内控现存问题
1.内部控制制度不完善
在现今的经济新常态下，房地产企业所要面临的问题将会变得更加复杂。即使大部分房地产企业已经设立现代化内部管理模式，但是由于企业整体内部管理制度不够完善导致在财务方面没能进行内部经济控制，进而使得房地产企业的发展受到了一定的滞后影响。
2.财务内部控制信息化程度低
在当今房地产企业的财务管理工作当中，其执行成本的损耗还在采用人工反馈的传统方式进行工作，整体工作流程信息化程度较低，最后使得房地产行业的执行风险增大。进而导致房地产企业的周期管理效率遭受到大幅的降低。
第一阶段，人与兽鸟合体形象。这在中国的神话中有许多记载，比如《列子·黄帝》云：“庖牺氏、女娲氏、神农氏、夏后氏蛇首人身，牛首虎鼻。”第二阶段，人兽分离，人是人，兽是兽。这也有两种情况：一种是人兽虽分却相关、相连，另一种人兽彻底分离，不相关不相连。良渚的“神人兽面纹”显然属于第二阶段中的第一种情况。这幅图案中，人的形象是独立的，完整的，兽与鸟并不构成人体中的一部分，只是兽首为人手所执，鸟背为人所骑，因此而显示人与兽鸟相关、相连。
3.结构不健全
依据我国现行的《中华人民共和国公司法》对于公司组织的规定，房地产企业应当设立完备的财务组织机构。但从当前的情况来看，在企业的资产管理工作当中依然存在着一股独大的情况，这些企业的大股东可以利用自身的权力任意干涉企业的管理工作，譬如直接选任自己所认可的管理层人员，这就会使得企业资源配置的公平性大打折扣，让工作人员的积极性大大降低。
4.内部控制指标不明确
在当今的房地产企业工作当中，尤其是项目销售以及收款等阶段的工作内部控制指标较为模糊，并没有制定出具体明确的指标和相配套的严格风险审核机制。并且由于房地产企业的销售管理系统较为独立，这就使得在销售管理工作当中容易产生财务核对遗漏的状况发生，使得资金循环风险增大。
但是随着我国工业化、城镇化进程的加快，人增地减水缺的矛盾日益突出，农田水利建设滞后的问题尤为凸显，农田水利基础薄弱、资金投入不足、建设管理体制机制有待改革、法制建设亟待加强的情况还是比较突出的。审议中委员们还就改革创新农田水利发展体制机制、加大财政投入的力度、完善管理服务体系、加强节约用水和水土保持工作等提出了许多中肯的意见和建议。
二、房地产企业财务内控优化对策
1.完备内部控制机制
最后，房地产企业可以利用多部门进行分工协作共同向完成公司的战略发展目标进行努力。进而帮助企业发挥内部控制的最大功效。
再次，加强财务监管。只有提高房地产企业的财务监管水平才能帮助企业增强对于财务的控制效率。所以企业应当加强对于财务的监督和管理，将企业的各部门各工作环节以及各个项目环节的负责人的信息进行交互，在这些数据的基础之上可以使得监管机制更为完善。并且可以利用大数据工作方式使得对企业的管理漏洞进行全方位的检测，并建立一定的资金运行评估标准，使得房地产企业的资金状况更为稳定和令人放心。
在实行财务云平台的过程当中，财务人员的应当全面收集企业的成本支出信息，利用大数据技术建立成本支出信息库，从而可以帮助财务人员对于各个开发项目进行全面分析。在搭建财务平台以外，还可以运用大数据技术对房地产企业的相关合作对象的能力与资质的信息进行全面搜集，以免相关合作对象的部分问题导致以后的项目实施受到不良影响。在这个强大的信息平台基础之上，房地产企业能够利用该平台建立相应的成本预警系统，一旦成本支出状况发生一定的异常情况，就可以发出预警做出警报。
首先，在资金运营方面进行完善。资金的运营在企业的生存与发展当中占据着十分重要的关键位置。而在房地产企业当中，其独特复杂的发展环境使得房地产企业对于资金的要求十分的高。所以房地产企业需要从融资与投资两个模块为出发点，利用财务分析技术设立完备的财务内部控制系统。譬如定价采购方面，房地产企业采用采购付款循环控制机制对该过程进行规范化处理。在规范化之后可以帮助会计机制更加利于操作，使得采购流程和资金走向的记录变得更为完整。并且能够保障账款收支审计准确率以及采购付款管理效率。
将内部控制机制进行完备的主要目的是要保障内部控制在企业内部顺利进展。在内部控制全面展开的情况下，使得企业从资金运营、全面预算和财务监管等方面完备房地产企业的管理能力和水平。最后使得房地产企业能够有更强的实力面对市场竞争。
例3 如图10，在Rt△ABC中，∠ABC=90°，AB=8，BC=6，四边形DEFG是△ABC的内接矩形，点E，F分别在边AB，BC上，点D、G在边AC上，H是矩形DEFG对角线的交点，求线段CH长度的最小值.
2.完善内部控制方式
在房地产财务内部控制制度的工作当中最为重要的一个模块就是对于开发成本的管理。所以需要以开发项目的周期作为基础建立相关的财务云平台，从而利用技术方法减少财务的风险。该平台可以将开发项目按照时间的先后分为四个阶段总共分别为：建设前期、建设中期、建设后期以及财务管控。以上四个阶段都拥有不同的内涵，都拥有其自身的独特含义。
其次，使用全面预算管理解决房地产企业风险问题。在房地产行业当中一直存在着高资金风险和高运营风险的问题，这使得在房地产企业内部控制管理当中不得不重视现金流与运营成本的问题。所以为了解决现存的资金周转和资金断链等问题，必须从相关的业务活动入手，进而设立全面预算管理制度，对房地产企业的收支与成本等模块进行科学全面的分析处理。
3.完善相关组织机构
按照资源配置角度进行考虑的话，房地产企业的内部控制应当以投资、筹资、成本控制以及资金回笼作为重点。
首先应当采取全面资源控制办法进行财务的管理。主要是使用SWOT 分析，将房地产企业的内部与外部进行仔细分析，并将企业自身的市场优势以及威胁和劣势进行明确。在优势和机会方面的分析，需要根据相关的设备设施、所在的地段、娱乐设施以及品牌加盟的程度等情况进行详细分析；而在劣势和威胁方面，需要根据项目当地的消费水平较低，房型不合适以及房价市场低迷等情况进行分析。
其次，组建专门的投资决策部门。这是因为房地产企业由于其自身所具有的特性，以及我国现今新常态下的经济形势和我国政府的相关配套政策，有必要在企业内部建立专门的投资决策部门，并辅以较为严格的资源配置审计制度。在建立部门之后，还应当采取存留收益有限原则，从资本调整进行出发进而运用相关的融资手段进行融资筹集更多的资金。在这就是利用相互拆借行为同其他企业进行合作，帮助企业能够流畅使用资金，并能够长期进行融资。进而帮助房地产企业顺利完成项目的开发。
《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》指出，要“发挥领导干部的带头作用”。当前，基层党校是培养基层党员和领导干部的主阵地，开展中华优秀传统文化教育，凸显中华优秀传统文化的时代张力，不仅有利于引导广大党员干部在优秀传统文化的文化自觉与精神共鸣中提升道德修养，而且有利于更好地传承与弘扬中华优秀传统文化，实现中华民族的伟大复兴。
参考文献：
[1]严斌.浅析房地产企业财务风险及其内部控制防范对策[J].财经界:学术版,2015(15):228.
[2]张媛美.论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系[J].中小企业管理与科技:下旬刊,2018(1):61-62.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)022-0293-01
标签：新常态论文; 房地产企业论文; 内部控制论文; 新疆绿大地房地产开发有限公司论文;