企业物资管理精细化策略研究
向 勤 中国电能成套设备有限公司
摘要： 物资管理是现代企业管理的重要组成部分，企业物资管理效果如何，会对企业的生存与发展产生直接的影响。文中首先对企业物资管理现状进行了简单的介绍，然后重点从公开招标合理确定物资采购价格、构建完善的信息化管理系统、建立完善的物资精细化管理机制、加大企业物资精细化管理的投入与实施分级管理等方面提出了具体的策略，以期为提升企业物资管理的质量与效率提供参考。
关键词： 物资采购；物资管理；精细化
一、企业物资管理概述
物资管理是现代企业管理的重要组成部分。某种程度上来说，企业物资管理效果如何，不仅会对企业正常的生产运营、盈利目标的实现产生影响，严重的情况下甚至于还会影响到企业的发展[1]。因此，绝大多数的企业都将物资管理放在企业管理的重要位置，制定了相应的管理制度、构建管理体系来开展物资管理工作。然而，从调查结果来看，部分企业在物资管理方面仍然存在着诸多的问题，比如，物资管理措施缺乏针对性、物资管理方式落后单一、物资管理未能够足够重视物资采购、物资管理流程化缺失等等，这些问题的存在，严重地影响了企业物资管理的效率、质量。精细化管理理论在企业物资管理中的应用，通过搭建完善的物资精细化管理平台，从物资采购、物资运输、物资储存、材料支出等各个环节“把好关”，实施流程化管理，将原本粗放、无序、单一、人为的管理转为为集约、流程化、丰富化以及系统化的物资管理，从而为现代企业的发展提供了有力的保障。
二、现代企业物资精细化管理的具体策略
实践中，企业物资精细化管理活动的开展，应重点围绕以下几个方面展开：
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(一)公开招标合理确定物资采购价格
物资采购是现代企业物资管理的“核心”，采购价格高低、采购物资的质量如何，这不仅会直接影响物资管理目标的实现，而且还会对企业正常的生产运营产生影响。因此，要实现物资管理的精细化，必须要采取公开招标的方式来科学、合理地确定物资采购的价格，在保证物资质量、供应的基础上来尽量压低采购价格[2]。在具体操作的过程中，必须要严格遵循公平、公开、透明、竞争性的基本原则，坚持做到以市场为导向，在全面、系统调研的基础上来选择信誉好、质量优、性价比高的供应商，这样既能够确保采购物资的成本符合市场的“均衡价格”，又能够确保采购到质优的物资，从而为企业正常的生产运营、企业战略发展目标的顺利实现奠定坚实的基础。
(二)构建完善的信息化管理系统
企业属于比较复杂的“结构体”，单从物资管理维度来看，就涉及到了物资采购计划制定、物资管理方案制定、物资采购招标、物资采购、物资运输、物资入库、物资仓储、物资出库等等，构建完善的信息化管理系统，将企业物资管理纳入到数据化、信息化管理范畴，有助于实现对企业物资的实时、精确管理，避免由于人为因素导致物资管理出现差错问题的出现[3]。实践中，企业可以基于公司现有预算管理系统的基础上，将物资采购纳入到预算管理系统，根据招标价格、采购的数量来进行准确核算；物资验收入库时，按照类型、规格、数量、保质期限等分类登入管理系统，这样既能够对物资进行精确登记管理，又能够避免因为管理不善导致部分物资长期库存而未能够使用造成资源浪费的情形出现；各个职能部门按照材料定额领取物资，并认真审核、把好物资的“流通关”；各部门领取物资(除日常耗材之外)原则上应该首先在系统中申请，待批准后方可领取，否则不予领料；物资损坏或者返仓亦需要通过系统进行登记，通过这样相对比较先进、完善的数据管理系统，实现对企业物资管理的实时、精确管理，这对于提升企业物资管理水平、降低物资管理成本具有重要的意义。
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(三)建立完善的物资精细化管理机制
现代企业物资管理涉及到的面比较广、范围比较大，企业在增强物资管理意识的同时，还必须要建立完善的物资精细化管理机制，将企业物资管理要求、措施予以制度化。比如，可以将企业物资精细化管理的规定与企业规章管理制度融合在一起，这样能够让员工有章可循，便于建立物资长效管理机制。就针对企业物资管理而言，精细化管理是对企业现有物资管理方式方法、体系的改革、优化，通过建立物资精细化管理机制，找准企业物资管理精细化策略实施的“切入点”，将企业物资管理的责任予以明确化、具体化，根据物资流通过程将物资“管理责任”落实到具体部门、具体的人，有助于实现整个企业的物资管理规范化、透明化，从而为企业物资管理营造一个快速响应、富有弹性的精细化管理平台。
(四)加大企业物资精细化管理的投入与实施分级管理
加大企业物资精细化管理的投入，是构建完善的管理系统、在管理实践中落实精细化管理策略的必然选择。无论是搭建信息化管理系统，还是招投标等工作，都必须要由“资金”等资源作为支持，因此，企业物资管理精细化策略的实施，必须要强化资金的投入，以配备相应的设施、对员工实施专业系统地培训。同时，在落实精细化管理策略的同时，企业还应该根据物资管理的“次重点”来实施分级管理，比如，将企业物资分为A、B、C、D 等多个等级，每个等级的物资对企业的重要性存在差异，重点物资实施重点管理，通过实施这样差异化管理策略，加大对企业重点物资管理的力度。
三、结语
企业物资管理精细化策略的实施，从物资采购、物资管理、物资领取等各个环节实现了对企业物资的优化管理，物资管理更为规范、管理更加具有针对性，这不仅有助于降低企业物资管理的成本，而且对优化企业资源配置、提升企业核心竞争力具有积极的作用。
参考文献：
[1]杨洪震.施工企业物资精细化管理策略研究[J].产业创新研究,2018(6)：90-91.
[2]田敏.供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨[J].中国高新技术企业,2016(12)：157-158.
[3]许庆.发电企业基建物资精细化管理的策略探析[J].现代经济信息,2014(12)：133.
中图分类号： F273
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0082-01
作者简介： 向 勤(1989-)，女，汉族，湖南岳阳人，大学本科，中级经济师，主要从事物资采购管理研究。
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