摘要：随着城市水环境日益紧张和污水产量的增加，城市污水处理在人们日常生活和生产中的作用日益突出。市政污水处理工程是市政公用事业的重要组成部分，主要负责城市基础设施建设。这对城市建设和经济发展具有重要的意义。本文首先概述了市政污水处理工程，具体探讨了市政污水处理工程项目管理模式。
关键词：市政污水；处理；项目管理
引言
市政污水处理工程是市政公用事业建设项目之一。在当前环境污染和水污染的情况下，城市污水处理非常重要。它可以减缓废水生产的增长，保证人们的日常生产和生活用水。城市污水处理工程是治理城市污水的有效途径，也是城市环境保护建设的重要环节。基于此，分析城市污水处理项目管理模式，有助于平衡利益相关方的需求。
1.城市污水处理工程项目管理模式的相关分析
近年来，城市污水处理项目的建设和运营正在逐步推进，相关的项目管理也得到了应用和拓展。市政污水处理项目一直专注于污水处理技术[1]。在污水处理厂的建设和运营中，相关的管理应用往往存在问题。原因是污水处理配套工程是城市基础设施建设投资项目中的一个小事情。但总体来说，污水配套工程起着非常重要的作用，因此有必要提高项目管理的系统性和完整性。
在城市污水处理项目的项目管理模式中，通常涉及时间维度，知识维度和维护维度。首先是项目管理模式的时间维度，其管理主要侧重于项目的生命周期。在时间维度管理中，依次有五个过程：起始维度、计划维度、执行维度、控制维度和结束维度[2]。对于项目建设者，我们需要在开始维度改进期间分析项目的组织结构和工作结构。只有这样，其他维度的工作才能顺利进行，其次是知识维度，知识维度与时间维度的相关性非常大。在分析开始维度的过程中，我们需要涉及项目的总体背景，项目的特点和项目的利益相关者。协调和优化项目过程是非常重要的一环。最后，涉及范围很广的项目管理模式的支持维度与时间表、资源成本、质量和风险管理有关。以下将详细说明
1.1项目管理模型的时间维度
城市污水处理工程的重要性主要体现在其建设项目的生命周期中。项目的生命周期一般分为四个阶段，每个阶段都有其重要的价值，最初是概念阶段，其次是开发阶段，实施阶段和结束阶段。
所谓概念阶段是在了解需求后，对项目进行总体概述，并通过项目的可行性分析分析项目的内外部环境。同时，要分析项目实施的市场发展需求和先进技术适用性。一般来说，还应该进行风险评估，以确保顺利进行规划。在概念阶段，主要工作有以下几点：一是清理水处理需求，规划污水处理建设项目；二是明确建设方式和资金来源；三是调查施工区排水情况并分析数据；四是确定项目的可行性，并选择相关的技术标准；五是对项目的现实情况，运行对环境的影响，分析并提出对策。另外还有其他的后续工作。实施阶段之后，主要是完善和实施整个项目组织，联络渠道，激励机制和技术质量指标等一系列项目管理项目，以确保计划目标和利益相关者的需求相遇。完成阶段是项目的完成和性能测试，这是内部评估和外部接受的主要阶段。对于市政污水处理项目经理来说，需要合理把握市政污水处理建设项目的生命周期，关注初期维度的管理，推进项目进程。
1.2项目管理模式的知识维度
项目知识维度的内容与时间维度之间有一些重复。在建设项目的早期阶段，将涉及项目建议书和其他内容，所有这些都与知识有关。但与此同时，在应用可行性，环境影响评估和投资估算方面存在明显差异。只有与时间维度相结合，我们才能随时适应项目的发展。在知识层面，它涉及到项目的特点，即一次性项目、项目的完整性和项目的目标。此外，它还涉及项目利益相关者，如项目经理、项目发起人、受托人、项目团队、投资者、承包商和政府机构。这些活动涉及两方面的积极和消极方面。在这方面，项目管理团队应该有效地确定并考虑制定管理计划过程中各方的需求。项目成功与否取决于项目经理是否满足项目特点下项目利益相关者的需求。
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1.3项目管理模式的维护维度
项目管理中的维护维度主要是排除影响污水处理工程时间延迟和质量失控因素的一种方式。在这个过程中，它包括范围管理、进度管理、资源成本管理、质量管理（质量计划、质量保证、质量控制）和风险管理。范围管理是在项目招投标前提下，详细确定项目施工过程和主要材料。
总之，该项目的精细管理是城市污水处理项目管理模式的关键。只有这样，我们才能占据优势，确保项目管理模式的完整和完善。在项目管理模式的实际应用中，这些管理子项目可以最大限度地解决城市污水处理配套工程建设中遇到的实际问题。
2.项目管理模式在城市污水处理项目中的应用
城市污水处理配套工程项目管理模式的应用，有利于改善该区域的生态环境，但在配套污水处理工程建设过程中会有一些问题影响工程建设。面对上述问题，无法控制沿线物业单位的建设，区域规划设计时间和该地区其他企业的建设时间，导致项目时间和质量的失控。以下是城市污水处理项目管理模式，试图分析和解决上述问题。
首先，我们分析项目在时间维度上的背景。分析表明，建设与沿线单位之间的相互作用是不可避免的。作为市民的城市基础设施建设项目，作为集中式城市污水处理的污水处理管道工程的集合，还需要减少对沿线单位环境的影响，争取沿线单位的支持和协调。其次，我们分析知识维度的项目特征和利益相关者。最后，我们通过确保维度的具体应用来规划，执行和控制活动[3]。下面将具体分析：
（1）风险管理。风险识别应在项目开始之前和期间进行。通过风险源识别，分析风险源的主要影响因素，可能产生的后果和与之相关的其他可能性，确定影响项目质量、进度和安全的主要风险因素。建立风险预警机制，及时正确处理项目风险，做好项目风险管理工作。
（2）范围管理。风险管理与项目经理对项目范围的理解是分不开的。通过对项目的描述、标准、约束和假设的理解，项目经理可以从整体和整体出发，也可以关注细节等方面。
（3）变更管理。项目变更的来源主要分为项目利益相关者和项目本身两个方面。项目经理变更管理的主要目的是尽量减少变更并减少变更对项目的影响。在实际操作中，应根据变更过程严格执行变更管理，否则可能给项目及后续部门带来问题。
（4）沟通管理。在区分建设和配套项目沿线单位的不同需求后，项目经理可以采用正式或非正式的沟通方式，消除责任界定不清等沟通障碍，通过沟通管理平衡各方利益，消除不利影响尽可能避免项目利益相关者对项目的影响。项目管理严重分歧。对于目前的拆迁进度，施工进度可能加快，管道建设单位可能调整施工方案以及双方可能的合作等。
（5）进度管理。根据范围管理和沟通管理的结果，项目经理需要管理受影响部分的进度，时间和资源。面对项目进度计划，项目经理可能需要为关键活动增加资源，使用加班，赶工或并行建设来推进项目进度。这就要求项目经理重新评估项目资源，进度等指标，结合项目范围，及时与利益相关方沟通，确定项目范围、要求和标准，避免频繁变化和变化，加强控制和检查进度。
3.结语
项目管理是城市污水处理配套工程综合治理的主要方式。合理利用项目管理模式，能够有效解决城市污水处理配套工程建设和实际运行中的延时和质量控制问题，推动城镇污水处理配套工程管理思想的发展。为发展系统化，系统化的发展奠定了基础，如期完成了优质城市污水处理配套工程的建设，有效保证了人民日常生产生活的正常进行。
参考文献
[1]曲静文.城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈[J]. 资源节约与环保, 2016(1):126-126.
[2]谭芃.项目管理模式在城市污水处理厂建设中的应用[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(32).
[3]闫飞.城市污水处理厂建设项目的进度管理研究[D]. 中国海洋大学, 2010.
论文作者:韦焕德
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/8
标签：项目论文; 污水处理论文; 维度论文; 城市论文; 管理模式论文; 项目经理论文; 市政论文; 《基层建设》2018年第17期论文;