关键词：强化；创新；企业经济管理
引言
企业经济管理主要是指企业对一切经济活动开展有效以及科学的管理，以企业既定发展目标为导向，组织和监督企业各项生产活动和经营活动。经济管理的最终目的是提升企业效益、控制生产成本，进而实现企业的社会效益和经济效益。
一、全球经济一体化下企业加强经济管理的意义
随着我国经济在世界水平上的比重不断增加，我国经济融入世界经济已是历史发展的必然。前期随着我国改革开放的深入，不断有国际大型企业集团到中国来投资办厂，消化我国的劳动力“红利”，目前世界五百强中的绝大多数企业在中国也有其分支机构。而如今，我国企业也开始走出去，不但在国外投资办厂，开发矿业，而且也积极参与其他国家的经济建设。如我国的建筑业是在海外从事生产的最具有代表性的现象。而“中国制造”已经成为中国经济融入世界经济的重要标签，更为世人所熟知。因此，基于经济全球化来考虑新的经济管理模式，是中国企业发展的必然趋势。
二、企业进行创新管理经济的基本内容
发展创新管理经济，是一个系统的过程，在这一过程中，每一个环节都必须有效衔接，而彼此衔接的关键则是创新。需要增强企业的经济创新能力作为企业发展与创新的核心与袁泉动力，能够用观念创新与制度创新、经济创新作为企业创新的基础，坚持不懈的推动创新理念。
三、新形势下企业经济管理的创新与强化策略
3.1树立时代创新的观念
“创新是民族的灵魂”。只有创新，才能使企业获得超额价值，才能推进社会发展与经济进步。当前，成功的观念已经转变为时代的观念，那就是创新。管理大师彼得·德鲁克曾说：“根本没有成功这回事，所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像，如果你认为自己成功了，只不过是自鉴的影像，就像照镜子一样，自我检查一下自己的能力而已。”这个能力就是适应用户需求的能力，适应时代发展的能力。企业在实际生产经营中应具备大局观念与前瞻眼光，充分利用当前互联网的便捷，把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。这不仅是对企业领导提出了更新的挑战，也是对每一名有责任感与使命感的企业员工提出的要求。这也要求企业在重大决策前后，必须对自己的决策、行为、结果进行审慎的分析与研判，通过科学的审视发现存在的缺陷，不断改正，以此来保障企业持续健康发展。
3.2统筹强化内部管理创新模式
（1）做好企业内部的信息沟通，形成合力。企业要通过信息系统如CRM、ERP、OA等系统来实现企业内部的信息共享，使信息得到及时传递，同时也有利于企业内部的相关流程审批。当前的科技条件下，还能够通过手机客户端等实现移动在线审批，这样既提升了即时性，也强化了责任人的岗位责任。设置了相关的系统，明确了合理的岗位，那么，对于企业内部与外部的各种业务、经济资源，都可以方便快捷地转换为数据，并可以迅速地传达到各个责任人手中。因此，企业在生产经营过程中，必须对各项数据进行整合，统筹分析各种数据背后所隐藏的危机，趋利避险，使企业稳步发展。
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（2）完善企业产业链。企业总是处在一定的经济环境中。从企业的角度而言，可以纵向考虑也可以横向考虑，这就是产业链的概念。与上下游企业之间的关系，就是上下游产业链。当前的市场经济条件下，企业孤军作战是不现实的，必须考虑企业上下游合作伙伴的互利共赢。在企业内部，也可以细分为若干产业链与价值链。任何一个环节都是不能被忽视的，否则只会造成资源的浪费，业务的流失。譬如，一个良好的预算系统，一定是从销售部门开始，结合企业财务部门的资金预算编制完成的。因此，企业内部的各项经济管理工作，必须破除各自为政的小团队管理模式，建立环环相扣、互通有无的产业系统链。
3.3强化企业执行力
（1）强化基础管理。管理人员要对经济相关活动的全过程进行全方位、系统化、定量化地管理，应该有效避免管理漏洞的存在。企业产业系统链的建立必须以各项基础管理为基石。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”基础管理若夯实牢固，则能极大提高工作的有效性，引导企业的工作水准迈上一个更高的台阶。面对繁琐的各项基础工作，我们必须讲究工作方法，即流程梳理在前、信息共享在中、检查确认在后。企业通过对一项工作流程从始至终的若干节点要求的确认和打通，使每个人都能清楚明白每项工作的具体内容，之后再将各种信息源进行收纳汇总逐一甄别，然后以此为据进行工作秩序的排列和业务流程的优化后进行落实。
（2）以培养专业化、国际化人才为重点加强人才队伍建设。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强、专业技术过硬的员工队伍，真正做到不拘一格用人才。因此，公司必须坚持把“人才强企”作为公司的核心战略，努力化解战略转型和国际化进程中的人才瓶颈。企业良好的管理结果不仅仅是整体的企业业绩，也是员工个人业绩的组成，建立预算考核机制，同时，奖罚分明的考核需要适时的激励机制的配合。
3.4重视企业的财务管理
（1）扩展融资渠道。在企业的发展中，资金属于发展的关键条件，也是企业发展的重要物质基础。若是企业没有足够的资金，难以得到持续发展。政府必须要出台相应的政策，加大对企业的扶持力度，还可以建立相应的社会服务体系，扩展企业的资金服务形式。为了确保我国企业得到更好的发展，其经济管理更加科学、合理，政府需要鼓励银行提供工资渠道，以此改善我国企业当前的贷款现状，在提升银行贷款率的同时，推动企业得到更好的发展。
（2）加强财政管理。企业在开展经济管理工作中，财务部门发挥着十分重要的作用，加强财务部门的管理工作是提升企业经济管理的有效途径之一。首先，企业必须要结合自身的发展情况，依据市场经济建立健全财务管理制度，在制度建立过程中需要强化企业内部控制。其次，必须要确保财务管理工作上的透明性，深入分析我国相关的法律、法规，在遵守国家法律制度的基础上，完善财务内部管理制度。企业管理者必须要明确只有在国家法律的基础上，建立财务管理与控制机制，组建专门的财务监督部门，才能够为财务管理提供科学、有效的保障。确保企业内部岗位职责的清晰，合理分工，形成有效的财务管理内部控制机制。最后，针对企业内部会计报表的记录、固定资产等必须要设置专人进行监督，严格审查企业内部的财务信息管理人员，及时向领导层反馈审查结果，进而逐步形成考核机制，实现财务管理与审计管理工作的划分，全面提升企业的经济管理水平，实现企业市场竞争力的提升。
四、结束语
在经济高速发展的今天，强化创新企业经济管理是提升企业竞争力和为企业创造高收益最有效的途径，在积累自身经济管理经验的过程中，逐步发现不足和漏洞，一步步寻求更高效更优质的经济管理措施，是一项长久性的工作，只有不断强化创新企业的经济管理机构，才能使企业长青。
参考文献：
[1]曹勇.对强化和创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息,2018(10):45+47.
[2]弓培.对强化和创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息,2018(09):123.
论文作者:文磊
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/8