摘要：新时代的发展背景下，诸多的企业在进行产业转型，努力探索更加具有有竞争力的经营模式与管理体制，为了提高企业自身的竞争力而开展一系列的改革与创新。党的十八大以来，社会对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。基于此，国有企业如何提高企业员工的工作积极性，实现人才综合素质的提高，是企业管理者的首要任务。基于此，本文就国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：国有企业；人力资源管理；企业管理
1引言
人力资源在经济发展中占据着十分重要的地位，较高的人力资源管理水平可以有效促进企业发展，竞争中的优势很大程度上源于人才上的优势。在新形势下，我国国有企业更应该改进人力资源管理体制，以增强企业的竞争力。然而我国的人力管理工作中还存在着很多的问题和缺陷，本文通过入手国有企业人力资源管理中存在的问题，探究提升企业人力资源管理能力水平的方法。
2 人力资源管理工作在国有企业中的地位
人力资源管理工作开展的根本目的是为了促进国有企业人力资源管理工作向着更科学、更高效、更优质的方向发展，并希望借助相应的管理策略深入分析、充分利用企业内部的人力资源。现阶段，即便一些国有企业将人力资源经济管理策略应用到内部人力资源管理工作中，使其作为一种应用性极强的管理手段，为国有企业人力资源管理工作提供较为优质、高效的服务。然而，在如今的国有企业人力资源管理工作中仍然存在诸多影响工作质量和效率的因素，这些因素制约着国有企业人力资源管理工作的顺利开展，导致了国有企业长久稳定发展受到一定影响，阻碍经济效益的提升。
3 分析国有企业人力资源管理存在的问题
3.1 国有企业人力资源管理理念较落后
国有企业是我国的企业发展进程中出现较早的企业，也是受传统计划经济体制影响较为严重的一部分，国有企业的发展受到政府的宏观调控，影响了国有企业人力资源管理的发展与创新。在其运行的过程中，往往只注重企业的生产、技术与资金问题，对高、新技术人才的培养与开发的重视程度不够，忽略了人才在企业发展中起到的促进作用。在人力资源管理过程中，先进的管理理念难以渗入到企业管理中，导致国有企业人力资源管理缺乏动力，失去人才竞争力。
3.2 培训机制较为落后
在现今的国有企业中，由于企业缺少对业务培训的重视，只注重眼前的利益，没有进行合理的建设，员工也缺乏学习的积极性，对工作目标的认识不够清晰，导致员工素质得不到很好的提升，从而造成企业生产效率的底下。有的企业在组织培训活动时，没有进行很好的调研，培训不符合员工的需求，使得有学习欲望的员工得不到培训的机会，使员工素质的提升不够全面，培训的结果也与岗位需求不符。还有的培训，过于注重形式，培训方式僵化，缺乏必要的互动与交流，不仅达不到很好的培训效果，而且容易引起员工的反感，在培训结束后，也不进行总结评估，对培训取得的实际效果与漏洞也不够掌握，降低了培训的质量。然而，人力资源管理不仅要对人员绩效与招聘进行管理，更要对员工进行很好的培养，不断提升员工素质。使员工与企业共同获得提升与发展。只有员工获得很好的培训才能为企业的发展提供动力，国有企业必须进一步完善培训机制，探索创新培训方法，促进企业的发展。
3.3 公平环境的缺失造成难以实现个人全部价值
人力资源管理最基本的要求是能留住人才，国企中存在人才使用随意分配，个人技能与岗位不相配，管理流程的界限不清晰，导致企业部门设置、工作分工不合理，导致能者不能劳，并且多劳不多得，造成有能力的人不满。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且80、90 后作为新生力量是追求思想解放、追求个性的一代，刚入职的年轻人有专业知识和工作热情，但企业不能给予锻炼和担子，年轻人因为跳槽成本低，思想波动大，很容易提出离职；入职四年左右的人才，在工作中专业技术和工作能力有了较大提升，但面对结婚、成家等现实问题，让他们对物质财富的有更大的追求，国企追求平稳的薪酬待遇不能同私企比，也很容易提出离职；入职7 年左右的人才，在工作中业务水平提升后能成为骨干，但国企的经营模式不能满足他们对未来发展的愿望，也容易提出离职。同时，国企论资排辈的糟粕思想很难给人才一个公平的竞争平台，缺乏人才的公平机制和法制的人力资源管理环境，“庸者不下、平者不让、能者不能上”，使人才的自我价值很难全部实现，这正是国企最薄弱的人才管理弱点，造成大量人才的流失。
4 提高国有企业人力资源管理的应对措施
4.1 加强管理人员的管理理念
在国有企业人力资源管理中，首先是管理人员要有“以人为本”的观念，以人为本的管理理念将要求人力资源管理部门要注重对人力资源的开发和利用，如何通过科学、合理的方式来提高员工的工作效率及国有企业的运营效率，在激发员工的工作潜能时，能以尊重员工、信任员工作为人力资源管理的前提，还需要充分结合员工的实际情况，并善于听取员工的合理建议，了解员工的心声，让员工能够真正参与到企业的管理决策及利润分配中，使每个员工在国有企业中都有适当的发展空间，避免了人才和资源的浪费。
4.2 创新培训机制
国有企业首先要从对人力资源工作者的培训入手，使管理工作更加科学，其次也要做好培训的计划安排工作，将培训与员工的利益相联系，提高他们的学习积极性。在培训之前做好对培训的规划工作，培训的目标要符合企业的发展目标，培训工作的开展要适应企业与员工的需求，在合适的时间段展开，要清楚员工技能的欠缺点，以提高员工的工作知识与技能为目标，有针对性的选取培训对象，灵活选择合适的培训方式，开展培训工作。还要重视培训师资队伍的建设工作，师资队伍的好坏在一定程度上会对培训的结果产生很大的影响，培训组织者要加强与学员的交流，注意学院的反应，积极听取学员建议与问题。培训的内容选择上要以职责为基础，将理论知识作为重要补充，在解决企业需求的同时，也能实现对员工的进一步完善。培训结束后，相关人员要跟进调查培训效果，监督培训内容的落实。
4.3 建立有效激励机制
要运用先进的管理制度机制和科学的管理方式，为实现企业的战略发展目标实施科学有效的人力资源开发和管理。一是国有企业应当根据对市场情况的调查制定自身薪酬标准，保证对外保持竞争性、对内保持公平性原则得到充分落实，促使自身薪酬水平对外具有一定竞争性。国有企业应当制定完善的绩效考核机制，坚持公开、公平、公正的原则，把员工的工作业绩、工作技能、工作素质、工作态度与薪酬挂钩分配，根据企业内部员工的岗位职责、岗位性质、工作特点、岗位权限以及需要承担的风险等设置相应的岗位绩效考核标准，根据员工的贡献对其做出客观、系统、全面的评价，对员工的实际贡献和日常表现加以记录，并及时将绩效结果反馈给基层职工，对贡献较大、表现较为优秀的职工实施物质奖励和精神奖励。
5 结束语
目前我国国有企业的人力资源管理方面存在诸多问题，需要企业管理人员从更新管理理念、完善管理制度、工资制度改革、加大培训投入、培养和引进管理人才等方面出发，对其人力资源管理存在的问题进行改进，通过有效的人力资源管理，促进国有企业的发展，使其在发展过程中更能够有效地适应社会发展的需要，为我国国民经济的发展提供更大的动力。
参考文献
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论文作者:王金薇,范哲禛,吕征,张栋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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