摘要：本文以某机电工程项目的风险管理为例，对此项目的前期风险管理以及建设期风险管理进行探讨，以其发现这些潜在因素演变成风险现实，降低项目的损失，保障人们的生命财产。
关键词：机电安装；工程项目；风险；管理
1.项目简介
某项目由 8 栋 15 层高层住宅、3 栋 5 层住宅、14 栋 2-3 层低层住宅及 1 栋 2 层的配套用房组成，总建筑面积约 28 万平米，地下建筑面积约 10 万平米，地上建筑面积 18 万多平米。低层及多层建筑采用框架结构，高层建筑采用剪力墙或框剪结构。配合总承包单位的施工总体施工计划，在机电合同工期 507 天内完成机电工程并交工。
2项目风险的管理
2.1项目的前期风险管理
增强设备技术水平，研究未来的负荷能力，正确制定设备容量范畴，提高项目的应变能力。在设计技术的风险管理方面，为了较好与未来的发展趋势相适应，避免相关设备在技术以及型号上无法达到今后的发展所需，结合项目在未来的运作以及负荷能力展开充分的分析，最终选择世界领先水平的电气设备制造厂，同时留有余地，为未来的大力发展留下足够的间隔与渠道。为较好地与城市以及经济的发展步伐相一致，对城市规划部、交通运输部以及环保部门等各单位进行多次研究，尽量避免该项目与其产生各种不必要的冲突事件。将筹集资金与银行贷款有效结合起来，保证建设所需的资金一步到位。在银行贷款的资金筹集上，以及该项工程的资本金方面，当项目正式确立后，公司应利用企业内部建设项目的统筹方法，有效使用每年折旧而成的资本金，着重确保工程所需的 20%的资本金一步到位。
2.2项目建设期的风险管理
2.2.1费用超支的风险管理管理
（1）科学预算项目的规划费用
通过对项目规划进行费用预算，可以将施工期间每个阶段的主要特征利用经济性的特点很好地体现出来，以此作为重点依据对此项目在施工期间的费用进行有效管理。
（2）专人监控项目费用
以工程质量以及工程进度达标为前提，将合同作为基础，对工程费用进行设立，要让工程费用达到最佳施工状态，就必须成立专门监控工程费用管理体系，并由专人监控项目费用。在工程费用展开的监控内容中，必须包含：合同工程清单中详细罗列的各项费用；承包人索赔的费用；施工单位为履行业务而赔偿的费用，监控费用的专职人员必须将不属于工程量清单费用内的其他不必要费用严格控制在最小范围内。
2.2.2不能按期完工的风险管理
（1）施工技术管理措施的拟定
第一，制定施工总体计划，实现总体控制。在项目实施前制定与之相关的总体施工网络计划，有助于对工期展开较好的宏观管理。根据总体计划进行正确的资源分配，制定资源的入场计划以及其他原料的采购计划，提前做好各项工作准备。第二，对重点工程的施工展开具体的计划编制，有效理清施工的关键所在。施工后按照总体计划，对重点工程制定明细的施工计划，明确施工的重点线路。在施工期间，将关键施工工序作为施工的重点来实施。同时，施工作业线路必须是连续的而流畅的施工流程。第三，严格控制施工的调整计划，有效控制此项目的动态发展。持续对施工计划进行优化处理，让施工更加科学与合理，让此项目的动态可以很好地受控于决策者。在局部工期发生突发事件而滞后时，通过对施工计划进行及时更正，利用有效措施保证工期可以按进度施工。
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（2）主要施工技术措施的编制
第一，让施工技术水平得到有效提升。1）根据此项目的总体监管，成立技术保障制度以及项目决策制度，同时推行项目技术岗位责任制。2）施工期间大力推广“四新”成果，努力提升施工的技术能力，利用科学手段去保证工期进度并保证工期不受延误。3）制定施工组织计划。根据施工组织计划要求在管理、技术以及施工资源等施工所需的各项需求上尽量给予满足。保证施工方案切实可行。4）充分考虑可能会影响到工程正常施工的气候因素，便于在冬季或是雨季等特殊时期采取相关的可行措施，让施工可以照常进行。第二，做好物资保障工作，加强物料的供应力度。在工程所需的物资以及原料方面的采购，应由具备相关采购工作经验的采购人员负责，不但强化材料管理计划，还要严格根据施工的实际所需给予合理的供应。第三，保证设备可以正常运作，提升设备的保养能力。负责设备管理的工作人员不但要求综合技术较好，还需要有着强烈的事业心。不但可以做好设备的维修与保养工作，保证设备完整及正常运作，同时还可以协调并使用施工现场的各种机械设备。第四，保证资金安全，提升财务管理水平。作为工程施工的根本所有，资金有着非常重要的地位。当管理不当时会出现资金短缺的风险。要让资金的安全性得到有效保障，在工程资金的管理上，必须由具有丰富的财务经验的会计师管理，充分发挥资金的投资能力，比如资金的专款专用、正确调度以及防止资金被挪用等行为。
2.2.3质量缺陷的风险管理
（1）创优规划
总体规划：将优秀的方案作为项目工程的正式开始，保证施工过程具有科学性，同时确保工程的合格率可以达到100%，优良率可以达到95%以上，让项目可以达到一次性验收的最终目的。保证本合同段工程的实际质量达到《工程质量检验评定标准》（建设部现行）的基本要求并与优质工程的全部标准相符。第一，创优规划并落实具体措施。建立系统的优化组织，由项目经理任职创优组规划组长，由项目总工程师任职副组长；本合同中的全部创优工作由安全质量管理部门负责，工程部负责从旁协助，其余各施工队长以及主管等技术人员各自负责管理项目的质量创优工作。落实创优计划期间，创优领导成员需要全面分解质量管理工作。并在队与队以及组与组之间展开相关的竞赛活动，保证工程项目一次成功。
第二，建立并完善创优管理体系，对工程的质量进行监察与协调，同时采取行之有效的具体措施展开工作。
（2）项目工程质量保证制度的建立
第一，实行质量评定体系。当工程已经验收合格以后，按要求填好相关表格，如《分项工程检验评定表》、《单位工程检验评定表》以及《分部工程检验评定表》。同时进行工程质量的评定，以此作为质量考核以及验工计价的重要依据；对于验收不合格的工程，若是仍未完工的，作返工处理；项目负责人需要对工程的各个项目进行不定期抽查，但凡达不到《验标》要求的，不但限其择日重修，还需将责任具体落实至相关负责人身上去。第二，实行验工签证体系。利用验收计价方式对工程质量实行严格把控。但凡无法经过质量检验以及检验不合格的项目，一律不予以计价。第三，实行质量奖罚体系。对工程质量安全行为的奖励，有如下两种奖励方式：精神奖励以及物质奖励。到底选择何种方式，需要根据质量安全行为的贡献大小，以及现场施工的实际状况，再进行奖励方式的确定。对工程质量安全行为的惩罚而言，罚不过只是一种形式，教育与预防才是最终目的。针对质量事故的不同程序，给予程度不同的经济处罚。对情节特别严重的，依法追究其法律责任.
3结语
总之，对机电安装这种大型工程项目而言，能否准确预测风险概率和风险因素、做好机电工程的管理，不仅关系到工程项目能否安全、顺利实施，而且对于提高工程项目的经济效益、降低风险成本具有不可估量的作用。
参考文献：
[1]李强.施工企业工程项目风险管理探析[J].科技信息.2012（6）
[2]余建星.工程项目风险管理[M].天津大学出版社，2006
论文作者:黄旭标
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/13
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