摘要：建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所，施工现场管理是施工企业管理的重要部分，直接反映了工程承包商的管理水平，在建筑企业的经营管理中占重要地位。但施工现场的管理问题仍然层出不穷，场容混乱、工作懈怠、安全隐患等现象时有发生。本文通过对公司建筑工程施工现场管理进行研究以期提高施工现场管理水平。
关键词：建筑工程施工；管理问题；安全；探讨
引言：
施工现场的现场管理执行的优劣直接影响着施工质量、效率、费用等。因此不论在哪里，现场的管理是企业管理中最基础、最重要的内容。施工现场的管理水平也直接反映承包商的管理水平和企业形象，对工程收益有着直接或间接的影响。施工现场管理不善造成的施工事故屡见不鲜，轻则延误工期，浪费人力、物力、财力，重则危及生命安全。我国各省市不断对施工现场进行不定期排查，对存在安全隐患的施工现场釆取惩罚措施，轻则通报批评、扣除企业考核分，重则停工整改。
1.施工现场管理概述
施工现场管理特点整体性就建筑工程施工现场情况而言，从空间角度上讲，包括对施工主作业区、现场临时加工区、现场临时材料放置区、现场工人休息区以及办公区域等全方位的管理，对各个活动区域都要进行统一、规范的管理；从时间上讲，施工现场管理包括对施工项目各个任务节点控制与计划，从进场、准备、动工、检查到竣工验收，施工现场管理始终贯穿项目各个环节，从而保证施工活动正常运行。复杂性该公司施工现场管理是涉及人力资源、原材料、机械设备、质量、安全等多个要素的综合管理。随着承接项目的复杂性不断提高，交叉作业现象增多，现场资源配置与均衡活动更加复杂，组织难度大，现场管理人员需要具备更高的专业素养和能力做到资源合理配置。目前，该公司施工现场项目经理均由具有年以上工作经验的专业经理人担任，为了保证施工生产活动有条不紊的进行，管理者需要具有丰富的现场管理经验，对复杂多变的施工现场进行有效控制，从而保证项目顺利进行。
2.目前我们国家建筑工程施工管理存在的问题和缺点
2.1建筑设计问题
在建筑的设计方面存在的问题，在建筑设计中会有很多的内容被涉及到，所以，在建筑设计中也有很多管理方面的问题存在。例如安全方面，怎样来实现结构设计、抗震、防火及加固等功能。设计与技术间存在各种矛盾，就会导致管理方面的不利，所以，这些矛盾如何解决是建筑设计需要解决的问题，除此之外，还包括与需要间存在的矛盾，设计本身与使用者、投资者、施工制作及城市规划间的矛盾，还有建筑物群体与单体间的矛盾，以及建筑物外部与内部间存在的矛盾等。以上这些矛盾有的可以通过管理进行解决，但很多时候又是不能解决的，管理者在进行决策的时候就会变得犹豫不决，有时还会做出错误的决定，这给安全质量带来很大的风险。
2.2施工质量安全
施工质量与安全方面，自从四川汶川发生地震以后，政府以及社会各界对于施工的质量及安全变得更加的关注，建筑施工一旦出现质量安全问题，不但给国家与企业带来很大的经济损失，还会导致民众不再相信中国的建筑。尽管如此，在关于施工质量及安全的问题上，一些责任单位仍存在管理方面的问题，如：有的建设单位不按照法律法规进行作业，不按施工企业的资质要求承接业务，导致市场中出现多不合格的施工企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有的施工项目对应招投标的项目不进行实质的招投标，导致建筑场地的混乱，还有更为严重的是部分施工单位只为了收取管理费，允许没有资质的施工企业靠在自己的名下，以自己的名义承接工程，这些管理中存在的问题都会给质量安全带来很大的威胁。
3.笔者的一些建议
3.1 各个专业间要协调管理
作为建筑施工的组织者、管理者，应该充分认识施工管理协调工作的重要性，并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要避免交叉繁琐，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
3.2 问责制度建立
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推委。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是，无论会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能只是形式，而必须实实在在，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能落到实处。及时总结经验教训，善于分析，善于找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。
3.4信息技术在现代施工管理中的应用
广泛建立基于网络的信息化共享平台及网上办公系统，建筑行业的发展越来越快，大规模建设项目也越来越多，并且成了施工企业的重要建设对象，在办理这些项目的过程中都会涉及很多国内外的工程文件，如：审核的标准、进度的安排、设计、图纸的变更等，包括的信息量非常大，涉及面也非常的广。如果只是采用传统的纸质的文件传输的话，就会给工程项目信息的管理带来很大的不便，在交流中会出现很多的误差，无形中降低了工作效率，增加了成本，这给企业会带来很大的经济损失。所以，我们可以采用信息化的技术，在信息共享的平台上进行网络办公，这样可以减少很多复杂的环节，用信息化技术代替纸质文件的工作模式，并且还能促进信息化建设的发展。除此之外，我们还能够扩大建筑施工企业在信息建设中的应用职能，充分利用自动化的办公系统，对于网络招标、网上采购、网上资料查询以及网络会议的开展起到很大的推进作用。
把信息技术进行推广，使计算机控制软件在建筑施工中得到充分的应用，如今，在建筑工程施工的过程中，对于信息技术的应用还只是停留在管理层面，要想把施工的效率提高，使施工企业更具科学化、创新化的发展，就必须把信息技术的应用渠道进行拓宽，使计算机工艺控制软件广泛应用在建筑施工中去。如信息技术在混凝土施工中的应用，并且要做到规范控制，能够对建筑施工材料的安全性进行检测，并对相关数据进行采集管理。
4.总结语
随着社会的不断发展与进步，对建筑工程施工现场管理的要求也越来越高，为了不被竞争所淘汰，施工企业应积极引起先进管理方法，借鉴先进经验，提高现场管理水平。
参考文献：
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[3]胡琼辉.节约型施工现场管理体系研究与应用[[D].重庆大学，2009.
论文作者:彭华鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/25
标签：施工现场论文; 现场论文; 施工企业论文; 信息技术论文; 矛盾论文; 工作论文; 制度论文; 《基层建设》2016年19期论文;