摘要：随着社会经济的快速发展，中国的环境问题日益严重，给人们的生活和工作带来了许多麻烦和影响。因此，建筑工程的环境保护管理越来越受到人们的重视，这就要求建设单位必须高度重视项目管理，不断提高整个建设管理的要求。那么，文章重点探讨建筑工程管理的重要性以及如何做好工程管理的创新。
关键词：建筑工程；管理；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：（1）在科学技术发展的背景下，各种新技术和新材料被应用到建筑领域。在应用这些新技术、新材料时，更有必要对建筑工程进行有效管理，以充分发挥新技术、新材料在工程建设中的使用价值，避免新技术、新材料的使用带来的不利影响，有效保证建筑工程的整体质量。（2）由于项目实施过程的复杂性，需要不同步骤和不同类型工作的衔接与合作，这就需要在项目管理过程中进行统筹安排，以保证项目建设的有序进行和项目建设的顺利开展。因此，建筑工程的管理对项目的建设和质量具有重要意义。
1.2建筑工程管理内容的重要性
首首先，关于成本管理。成本管理是对项目运作中的所有成本项目，特别是项目运作中多个领域所涉及的成本和成本进行的综合规划。如果市场条件发生变化，它也可能产生更大的影响。因此，它在项目管理中发挥着重要作用。只有科学合理的成本管理，才能严格、全面地控制项目的各个环节的成本，使资源的协调和配置更加合理，避免资源的闲置和浪费。为了保证项目在竞争激烈的市场环境中的最终利润空间，可以保证施工单位的利润水平和综合竞争力。
2管理创新办法
2.1创新组织结构
在目前建筑行业发展过程中，其施工作业依旧存在一定的问题，造成相关问题的主要原因是建筑公司在进行企业管理过程中组织结构。在机构设置过程中，如果出现复杂的现象，部门之间就不可能有明确的职能分工，这将对整个项目的发展产生不利影响，并在一定程度上干扰建筑工程的质量。因此，相关人员必须进一步创新组织结构，确保管理方法的有效性和科学性。建筑工程的科学管理不仅可以保证企业更高效的运行，而且在一定程度上提高了企业的人才素质。而在进行企业管理过程中，组织结构在很大程度上影响企业发展，同时与企业施工质量具有一定的必然联系，确保组织机构管理工作高效性能够在很大程度上推进工程施工效率。基于此，在项目建设过程中，有必要进行有效的组织结构创新。在建设管理过程中，必须保证组织结构的合理性和科学性，保证建筑工程更高的管理水平。此外，在组织结构建设过程中，还需要准确定位项目经理的工作权限，有效限制其工作范围，进一步增强责任感。
2.2创新管理手段
在建筑工程管理中，采用何种管理方法直接影响项目管理的整体水平。针对不同的市场环境、不同的施工工艺和材料，需要采用有针对性的管理方法，使施工项目管理更加有效。由于传统的管理方法已经不能满足工程管理的发展要求，有必要根据实际情况创新管理方法，如考虑新技术、新材料的特点，制定相关的管理标准，以促进建筑工程管理效果的提高，有效提高建筑工程的管理水平。
2.3加强对建筑工程管理人才的培养
建筑工程管理的发展离不开人的参与。要创新建筑工程管理，就要加强建筑工程管理人才的培养，培养创新型和自愿型建筑工程管理人才，为建筑工程管理的发展奠定坚实的人才基础。加强专业能力强、责任心强的专业建筑工程管理人员的选拔，形成一支强大的专业建筑工程管理队伍。定期对建筑工程管理人才进行专业知识的培训，组织人才就一些先进的管理理念进行学习与探讨，使得建筑工程管理人才可以更加准确地把握建筑工程管理要点，以更好地实现建筑工程管理水平的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，有必要将信息管理方法应用到项目管理中，引入信息管理系统进行工作，通过信息平台收集和处理信息，为建筑工程管理提供更可靠的信息依据，有效提高建筑工程管理的整体效果。在信息化管理模式下，管理者可以根据平台信息做出物资采购、人员聘用等重要决策，使项目管理更加科学有效。
2.5创新管理理念
在发展中国建筑企业的过程中，现代社会的发展必须紧密结合。同时，必须综合考虑现代社会形态影响下人们对建筑业发展和国家科学水平建设的需求，进一步创新管理理念，确保科学高效的管理。在这项工作中，首先要合理引进相关的高素质人才。同时，应定期开展培训活动，确保管理人员有更高的创新意识，管理方法高效、合理、科学。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。
2.6改进人员培训
在我国建筑行业发展过程中，为了对工程管理质量进行有效保障，再进行具体管理过程中必须进一步强化人员培训工作，确保相关管理人员能够对自身专业进行充分应用，实现自我管理。在开展具体工作的过程中，首先要以施工企业的发展需求为出发点，深入分析施工单位人力资源的发展现状和具体工作需求，在此基础上，合理构建工作需求模型和分布预测模型，然后在此基础上对相关人员进行专业培训。在这一过程中，也有必要确保建筑企业在人才培养项目可行性分析过程中拥有更多专业的数量预测工具和分析工具。在现代经济的不断发展过程中必须不断提升工作人员专业技能，使其能够进一步满足建筑行业发展需求，实现与时俱进。
2.7管理技术创新
在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管理经验，在提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑工程建设和建筑企业发展的需要，从而提升工程建设的管理质量。因此，既要加大资金投入，不断加强建筑工程技术的创新发展规划，也要有更多的企业自身发展的特点，创新和完善从国外引进的先进建筑技术和理念。此外，各大高校在制定培训政策时也要以市场为导向，及时寻求企业的合作，在向学生传授最新技术知识时不断进行可行的技术研究，为建筑企业提供更多创新型和高素质的人才，以促进建筑企业施工技术的不断创新。
结束语
因此，既要加大资金投入，不断加强建筑工程技术的创新发展规划，也要有更多的企业自身发展的特点，创新和完善从国外引进的先进建筑技术和理念。此外，各大高校在制定培训政策时也要以市场为导向，及时寻求企业的合作，在向学生传授最新技术知识时不断进行可行的技术研究，为建筑企业提供更多创新型和高素质的人才，以促进建筑企业施工技术的不断创新。
参考文献：
[1]景磊.建筑工程管理的重要性与创新方法简述[J].大陆桥视野，2016（14）：208.
[2]梁建，邹德善.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].商品与质量，2016（40）：257.
[3]桑圣斌.刍议建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：1461.
[4]尚占营.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑工程技术与设计，2016（23）：1979.
论文作者:赵海勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 企业论文; 方法论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第8期论文;