摘要：随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平越来越高，致使人们的用电需求量也在不断提升，而人们不断提升的用电需求使得电力企业的生产规模越来越大，这就对电力安全生产提出了更高的要求。但是由于市场环境的不断变化，电力企业的经营环境也在发生着较大的变化，使得电力生产中经常会出现一些安全问题，这些安全问题严重影响了电力生产。因此在新时期背景下，电力企业应该进一步加强风险管理在电力安全生产管理中的应用，这样能够有效确保电力的安全生产。
关键词：风险管理；电力生产；安全管理；应用
1风险管理对电力生产安全管理的必要性
随着我国社会经济的飞速发展，人们生活品质得到了显著提升，用电数量也得到大幅度提升，电力应用安全开始受到人们的广泛关注。这不但和我们生活生产有着直接的联系，同时也关联着企业的工作效率。因此，电力安全就显得尤为重要。但是，人们应该理清现实状况，即便经济水平以及科学技术得到了稳定的提升，在给人们生活、工作提供便利的同时，也会带来更为繁杂的生态体系。特别是自然灾害的频频出现，给电网的正常运作增添了难度，并且给电力安全生产管理提出了更严格的要求。另外，电力企业市场发展形势的逐渐改变，在生态环境以及企业发展背景的双重作用下，为了保证电力的安全运营，将风险管理运用到电力生产安全管理已经势在必行。
2电力安全生产风险管理的现状
2.1安全预防意识较弱
在以往的电力安全生产风险管理中，大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面，整个管理内部缺乏良好的安全预防意识，也没有制定科学有效的安全预防措施，整个过程都过于依赖历史经验，难以保证电力安全生产风险管理的整体质量，给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱，管理人员无法对现场进行科学的指导工作，无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制，以致风险管理工作存在诸多盲区，显著提高了突发事故的发生率，不利于电力生产工作的安全进行。
2.2缺乏完善的风险评估系统
由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成，想要实现电力安全生产管理工作的目标，既要提高对电力生产环节的关注度，也要将电力安全生产的时间周期作为出发点，构建动态、科学的风险管理机制，进而对电力营销结构进行安全管理，有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据现状来看，我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷，没有组建专业的管理队伍，没有明确各个管理人员的工作职责，导致电力安全生产风险评估不够科学。同时，由于整个过程将工作重心放在生产环节，难以及时对电力安全生产中的问题进行处理，严重影响了电力安全生产管理的整体质量。
3风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
3.1要开展系统性的风险管理
电力企业安全生产管理是一项周期性的管理活动，对其风险管理应当具备全面性以及系统性，贯穿于企业生产的全生命周期，按照一定的流程进行整体性的风险管控，从而尽可能地排除管理纰漏，提高风险管控的预防目的。在系统性的风险管理过程中，应当尽可能做到全员参与，切实围绕安全生产过程中多样化风险因素对安全生产风险进行准确评估，避免出现敷衍工作的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要注重风险评估的全面性，在评估过程中对事故预防、关键环节管控、日常监控等问题进行综合性分析，并综合定量评估与定性评估两种方式，提高风险评估的合理性。与此同时，在风险管理过程中还应当加强对风险反馈结构的科学处理，根据不同的风险级别制定相应的风险管理措施，从而实现电力安全生产管理。
3.2风险管理应同生产实际紧密结合
在电力安全生产的风险管理过程中，除了要遵循全面性系统性的原则，发挥出风险管理的效能外，还应当将风险管理与实际生产情况综合分析，利用安全理论指导电力实际生产工作，并通过不断的生产实践验证安全理论的科学性，在生产实践过程中不断总结经验教训。风险管理同生产实际相结合可以使风险管理作用最大化，从而及时解决电力安全生产实践过程中的安全问题。在实际风险管理过程中，风险管理人员应当深入生产基层，加强同基层员工的沟通与交流，注重采纳基层员工的生意见与反馈，从而将风险管理与生产现场的管理与安全事故类型进行总结性分析，提升风险管理的实际效果。
3.3更新管理观念
在电力安全生产的统筹管理过程中，风险管理是提高管理效率的重要途径。然而现阶段统筹管理过程中，电力企业领导层对风险管理的重视程度仍然有限，风险管理观念仍然存在滞后性。因此，在风险管理过程中应当加强对风险管理科学性的认识，根据电力企业实际生产情况，与时俱进地更新风险管理理念，通过全面控制安全局面以及对员工进行系统培训等手段，提高员工的职业素质，构建安全生产管理监控的系统性平台。同时在实际风险管理过程中，应当根据管理情况对风险管理水平进行准确评估，对错误的风险管理办法进行改良，从而保障风险管理的预防监控作用。
3.4明确组织责任
风险管理要求企业员工全员参与进管理过程，但是并不代表全体员工都需要掌握复杂性的管理过程以及管理措施，这种要求不仅会对安全工作产生一定的负面作用，而且也不符合风险管理实际情况。在实际管理过程中，应当明确生产部门以及监管部门的具体权责分工，通过细化分工合作加强部门间的交流与协作，全面提升电力安全生产过程中风险管理的效率。
3.5注重风险管理的持续性
在电力安全生产的风险管理工作中，应当根据实际管理情况以及生产进度，对风险管理工作方向以及管理措施进行及时的调整与安排，实现风险管理的持续性发展。通过持续改进风险管理的具体措施，在继承的基础上总结风险管理办法，可以满足现阶段市场经济发展的需要。从危险性评估以及安全性分析方面开展风险管理工作，并对风险管理工作进行持续性改进，可以有效地推动风险管理工作的全面发展。
4结束语
综上所述，电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，风险管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据风险管理体系的构建原则，遵循风险管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。
参考文献：
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[3]陈怡松.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究.通讯世界，2013.19.75-76.
论文作者:李飞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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