摘要：在企业的战略性发展计划中，后备干部有着比较重要的作用，他可以使企业得到更长远的发展。如今的市场竞争激烈，人才在此时显得至关重要。所以储备更多的后备力量可以让企业有人才可用，从长远的发展来看，后备干部也是必不可少的。同样在电力企业中也是如此，电力企业后备干部的管理可以使企业的发展环境变的更好，让后备干部有优秀的专业素养和坚定的政治理想。所以研究管理机制，对于电力企业的发展意义重大。
关键词：后备干部；管理机制；探析
1电力企业后备干部管理的意义
在如今的知识经济条件下，需要干部具有更高的素质，素质不仅仅是专业素质，在要求干部有良好知识技能结构之后，还要求他们有坚定的政治理想。后备干部的管理中有人才和管理两种决定企业综合实力的重要因素，所以增进后备干部管理对于企业来说可以更好完善市场需求，适应经济体制的发展，对企业来说可以得到更好的发展，后备干部的水平决定了企业未来发展的综合水平，因此在电力企业中，需要选拔并培养后备干部，同时需要完善的管理机制，所以管理培养后备干部，让后备干部专业素养优秀，同时又具备鉴定的政治理想，这是现在后备干部管理的重点，对电力企业后备干部管理机制的研究，不仅可以推动电力企业的发展，也可以推动社会主义市场经济的发展。
2电力企业选拔后备干部的原则
2.1公平公正
不管是什么企业，首先要保证的就是公平性，只有保证了相应的公平，才能使员工更好的为企业工作，在电力企业选拔后备干部时首先要保证的也是公平公开。电力企业的下属公司有很多，所以每隔一段时间都需要选拔一些后备干部，要想使企业长期发展，真正的保证了公平性，所选拔出来的后备干部才是具有真才实学的，这样才能使平时表现不出来的人才真正被发现、被赏识。这样最终选择出来的后备干部的质量才是最佳的，所以选拔时候，需要做到选择公平，充分的调动员工的积极性，那么竞争就会激烈，员工的热情会上涨，彻底的激发自身的能量，最终选择出来的后备干部的质量才能达到最佳。
2.2公开选拔
如今的电力企业规模巨大，企业的下面还有很多下属的公司，所以在选拔的时候，需要做到公开选拔，小范围的选拔并不能达到选出储备人才的目的，要想使选出的后备干部质量达到最佳，使企业能够得到更好的长期发展，那么就要选出更加全能的人才，小范围选出的资历深的并不一定就是企业所需要的，那么就要求公开在整个企业进行选拔，企业要将相关的信息全面的公开，让企业中每一个有才能的人都可以参加选拔，同时最终的考核结果也需要公布出来，让每个人都能感觉到公平的环境，那么企业中的青年才俊就会更加女里，良性竞争。所以真正的公开选拔对公司来说可以得到更好的提升。
2.3择优
如今的市场竞争激烈，人才的综合性至关重要，所以，电力企业在对储备队伍选择的时候，需要重视的是人才的综合性，不能够以传统的方法进行选择，不能只看到员工的资历，所以选拔方式应该进行优化，资历对于员工来说是重要的一方面，但是资历应该成为选拔参照的标准之一，而不是像以往一样论资排辈，将资历作为选拔的唯一标准。全方面的选拔可以在储备队伍进行选拔的时候，形成良性的竞争，可以激发全体员工的积极性，这样就算是表现突出的年轻新员工也可以得到更好的培养，年轻员工的思维敏捷，对待事务也有着自己的新想法，这样他们在接受到更好的培养之后，自身的优势也会得到充分的发挥，对待学习也会有更大的激情动力，他们更好的提升自我，对于企业的长期发展来看，可以更好的为企业做出贡献。
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3电力企业后备干部管理机制的研究
后备干部的选拔一种可以从公司内部选拔出优秀的人才进行培养，一般还有公司直接进行招募，招募社会中的全能人才，但是一般来说我们进行研究的方式都是选出公司内部的优秀人才，因为这样的选拔可以发挥出企业内部的人才优势，使人才可以得到充分的利用，避免人才因为没有被发现而被埋没的情况发生，另一方面，企业内部的人员已经适应好企业的管理模式等各种方面，可以减少人才流失现象的发生。
3.1分类管理
电力企业的规模较大，分公司有很多，所以在对人才管理的时候也需要进行分类管理，首先要保证分类的合理性，分类管理的基本就是正确的分类，将后备干部根据岗位的不同，从事的工作性质和类别等方面的不同进行合理的分类管理，这样可以使管理更加到位。
3.2动态管理
要使后备干部能够正式成为相关的干部，动态管理是必不可少的，动态管理同时可以确保干部各方面的能力，在进行选拔测试之后再经过动态管理可以更好的提升干部的能力水平。首先动态管理的基本还是先对后备干部根据情况进行分类，制定好管理的计划，同时计划好干部培训的方向以及有具体的工作岗位，并且使计划可以得到有效的实施，另外后备干部也需要进行考核，考核可以全面的看出后备干部的能力，同样在进行考核的时候，需要注意公平合理，同时也需要确保考核的全面性，考核的意义主要是提高上级对后备干部的能力了解，但是干部同样需要有交际能力，所以考核并不是评价后备干部的唯一标准，上级领导还应该注意到下属对后备干部普遍的评价，全方面的对后备干部进行评价，来确定最终考核的成绩如何。
3.3科学的后备干部教育培训制度
后备干部的教育培训是对后备干部进行有目的和有计划的培训管理，进行后备干部教育培训的目的是让干部通过此次的培训，可以知道更多的知识内容，让自己的技能得到提升，同时可以让后备干部的政治思想变的更加坚定，使得后备干部可以担任更加重要的职务，可以更好的适应市场经济的发展，这样可以提高电力企业的管理水平，让后备干部中优秀的人才可以更好的为企业工作，使企业得到更好的发展所以企业进行后备干部教育培训制度也是至关重要的，需要对以往的教育培训制度进行优化，让培训制度更加创新
（1）明确培训的目标进行分类培训
后备干部的培训不是对所有后备干部都进行相同的培训，应该结合干部所处职位，电力企业的特点来进行不同的合理的培训工作，所以在培训之前需要有明确的培训目标，对于侧重方面不同的后备干部，结合到干部的具体情况和企业的需求提出具体性的计划，进行有针对性的培训，最终使干部得到提升。
（2）长期培训和短期培训结合
从企业对人才的需求以及后备干部的个人情况来看，来制定合理的培训计划，一般来说需要制定长期的培训计划，但是应该根据具体的情况，来讲长期培训和短期培训计划相结合，长期计划具体的培干部，短期计划则是针对不同方面进行培训，两者结合才能使干部得到更好的发展。
3.4特色的人才使用制度
为了使人才得到更好的应用，全方面的发展，需要充分的结合电力企业的现状和管理模式，建立起更加合理的用人制度，在用人的时候不能仅仅像以前一样，只看到资历，需要对人才更好的选拔，对于企业的管理者来说，可以选择择优竞争上岗，要进行公平的竞争，在企业的后备干部中以举荐的方式来选择竞争者，形成竞争上岗的机制，使企业的管理人员公开任用，并且结合实际的工作情况来进行合理的调整。从后备干部中举荐，企业的管理层选用的方法来选取人来，同时要求上级部门减少行政干预，只有将后备干部注入到企业发展的轨道上，才能使企业更好的适应如今的时代，得到更加长远的发展.
4总结
从以上的几个方面我们可以知道，储备人才的选拔和管理是一项复杂的工作，但是对如今的企业来说又是必不可少的，所以在今后企业的发展当中，需要不断的探索和不断的创新，这样才是使企业在激烈的竞争中显现出优势方面，让企业得到更好的发展。
参考文献
[1]袁占亭.关于北京市探索实行以职责为中心的干部管理方式调查[J].领导科学.2012
论文作者:杨晓丹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：后备干部论文; 企业论文; 电力企业论文; 人才论文; 干部论文; 资历论文; 管理机制论文; 《电力设备》2018年第26期论文;