【摘 要】我国作为一个发展中国家，当代社会经济的飞速发展带动着建筑工程行业如雨后春笋般的崛起。然而建筑工程管理是制约建筑工程顺利进行的关键因素之一，在我国经济迅猛发展的当今，建筑行业快速膨胀，诸多不同风格的建筑纷纷崛起，但是也同时暴露出许多不足之处。本文针对目前房屋建筑工程管理工作中存在的问题进行了详细地分析，并提出了具有针对性的措施。
【关键词】建筑；工程管理；问题；解决策略；探讨
建筑工程行业想要快速稳定的可持续发展，必需要完善的建筑工程管理发展作为有力的保障后盾。当今经济快速发展，使得建筑工程暴露出越来越多的问题，这些问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。在此情况下，我们只有不断提高我国建筑工程管理水平，确保我国建筑工程项目科学合理的进行，并在此基础上加强技术水平的提高，从而使得建筑工程质量不断进步，才能从根本上解决工程项目中的诸多问题。
1 建筑工程管理的存在问题
1.1 工程管理机制有待完善
首先，建筑工程在管理的过程中存在体制不健全的现象。造成这一问题的原因是在长期发展的过程中，相关部门没有对建筑工程的管理形成足够的重视，导致相应的体制始终没有得到有效的建立，工程管理体制的建立有助于规范建筑工程在施工中的行为，起到一定的约束性作用，当前，正是缺少了这一体制的管理，才会造成出现社会上出现众多烂尾楼的现象，另外，建立工程管理体制还有助于节约工程成本，使得成本的投入能够获得最大化的回报。在这种情况下，建立完善的管理体制就显得十分必要了。由于一些建筑工程中没有有效的工程管理体制进行管理，所以施工人员对于工程的重视程度不够，经常在工作中出现懈怠的情况，因而造成工程质量的不达标，无法在规定的时间内顺利的完成工程的施工。
1.2 安全管理工作不够重视
目前，我国建筑企业不重视工程安全管理工作的现象普遍存在。一方面，由于市场相关机制的改革和国家相关法律尚未完善，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，处罚条款及依据模糊不清，安监站甚至形同摆设，其安全监督作用大打折扣。另一方面，个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发纵容一部分开发区、工业园区招商引资，对工业区内的施工监管严重不到位，甚至不惜以欺骗、贿赂上级检查人员为手段，这样就从源头上给安监工作增加了难度。最后又加之相关企业负责人的安全意识淡薄，所以相关的建筑安全事故频繁发生。
1.3 成本核算不合理
因为建筑工程本身十分复杂，因此，其工程项目财务的统计也必然复杂。工程项目财务统计的结果对于成本核算具有直接的影响，因此，务必要确保财务统计工作的全面准确。财务统计工作所涉及到的内容就是劳动力消耗、建设材料成本以及物资消耗等等。同时，财务部门需要具备工程项目预算成本表。在此基础上，建筑企业财务部门应对全部数据信息进行统计，并分类进行核算，最终实现统计工作的目的。然而，在实际工作当中，财务部门并未将数据信息进行完全统计，在统计的报表上也未给予详细说明，仅仅是片面和简单地统计。
1.4 施工设计质量审查监督不到位
大多数建筑工程施工设计都来源于招投标合同，并且通过专业设计单位进行制作，并未与建筑工程的实际情况相结合。设计部门在施工方案的设计过程中，很容易为了争取项目，而重视建筑结构与样式，但是，对于施工现场情况却很少考虑。因此，最终的施工方案并不科学合理，可行性不强。根据该施工设计方案所开展的施工也必然会增加施工难度，容易出现问题，最终影响建筑工程的施工质量。
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2 完善建筑工程管理的具体策略
2.1 完善施工现场管理
在建筑施工当中始终存在问题，而对于十分容易被发现的问题需要予以全程的监控，保证能够及时发现并解决，使得建筑工程的施工质量管理工作水平不断提高。对隐蔽工程施工进行管理的时候，一定要安排专业管理工作人员监控现场，并且对隐蔽工程项目进行全面验收。开展材料试验的目的就是确保建筑施工质量，保证生产的安全性，所以，必须要抽样检测建筑施工材料，并检查其质量，一定要具备检测报告与相关证书，确保施工材料的质量符合要求。另外，应该设立专门质量管理部门，保证质量管理人员到施工现场监管，重视建筑工程施工的关键部位与薄弱部位，真正提高建筑施工质量。
2.2 强化施工技术管理工作，增强施工人员素质
建筑施工技术同工程的质量具有紧密联系，所以，施工技术的水平能够保证建筑工程质量。然而，在社会发展的同时，大部分施工技术难以满足施工要求，所以，一定要深入研究施工技术，并且引进先进技术，将其融入当前的施工技术当中，实现施工技术的创新。另外，还应该增强施工人员素质，只有其素质提升，才能够在施工过程中更加负责。所以，施工单位同样应对施工工作人员进行定期的素质培训，使其素质得到提升。与此同时，还应该积极引进高技术人才，提升工作人员积极性。
2.3 加强建筑成本管理工作
在建筑工程当中，涉及的领域广泛，因此，施工成本管理的范围也相对广阔，导致管理工作难度增加。其中，劳动力是建筑施工中的关键因素，必须要合理使用人力才能够提升工作效率，有效地节省项目工作成本。对于施工材料也一样，应在确保材料质量的基础上选择价格最合理的厂家，并在使用中进行严格管理，不应浪费建筑材料，有效地降低材料成本。
2.4 提升建筑工程监管力度
由于当前建筑工程监管力度有限，因此需要不断提升和完善建筑工程监督的力度，这对于整个建筑施工工程而言意义重大，作为管理人员，应当多于监管人员进行沟通，及时发现问题并采取相应的纠偏措施，对于监管人员而言，即使任务繁重也应当认真对待，防止懈怠情绪的滋生，需要通过培训、安全案例共享、定期做报告等形式进行监督和自我提升。除此以外，作为建筑工程企业，还应当不断建立有效的绩效考评机制，通过定量的手段进行科学的员工管理，保证监督机制的有效运行，推动我国建筑工程监管的不断发展。
3、结语
随着我国改革开放的不断加深，城市化进程的不断加快，建筑行业的发展突飞猛进，而建筑业的竞争也日益严峻，这就更加突出了建筑工程管理的重要性。建筑工程管理能够提高工程的质量和安全，更能够增加创新研发技术最终提高企业的竞争力。没有一个良好的管理很难进行有序的生产，更难在经济效益上得到提高。因此作为建筑工程的管理者应该加强各方面的管理，进行管理理念的创新，最终提高我国建筑业的管理水平，增强建筑业的竞争能力。
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论文作者:王蓉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/11
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