摘要：随着时代发展和社会的进步，我国经济、政治、科技及工程建设项目等诸多领域都发生了一定改变，特别在多元化时代背景下人们对于生产生活需要充分依赖的建筑功能性要求渐渐提高，相关工作精细化管理十分关键。尤其对于庞大、复杂的建设项目来说，加强质量和建设极度管理十分关键，有助于提升整体工作管理的有效性，弥补和提升原有工作的不足之处。本文就建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；工程进度管理；加强
引言：
人们生产生活都是需要依靠和依赖建筑持久支持的，尤其在现如今经济发展和时代发展背景下，人们对于建筑需求不断提高，功能性需求也在不断提升。正因如此，在实际建设工作中，为了满足受众和社会对于行业及建筑功能的需求，提升其自身建筑功能十分关键，有助于改善和弥补原有工作不足之处。但日益庞大和复杂的建筑工程项目，配合合理的进度管理就变得十分关键且十分重要。
一、建筑工程项目管理中常见的建设进度管理问题分析
（一）图纸设计不完善
众所周知，前期设计工作会为后期建设工作带来十分关键、十分重要影响，严重影响整体建设工作的开展。尤其前期设计工作和相关图纸设计如果出现一定程度问题没有及时发现，或前期设计工作不够完善，那么后期建设工作必然会面临十分严峻问题，严重影响建设进度、建设质量和建设安全[1]。在实际工作开展进行过程中，尤其在后期东宫之后，经常会遇到实际地址情况和预期勘察报告不相符合的情况，尤其建设过程中一些图纸细节数据、细节问题也可能存在着一定问题。以2015年江苏南京某工程建设来举例，原计划6个月所完成的建设工作，为其六个月工期但是在开展过半，建设开闸那三个月后，发生了建设图纸偏差，耽误工期进度两周左右，需要返工重建。后期虽然在不断追赶建设进度等方面情况，但最后还是导致了比预期工期完工晚了八天时间，全面导致建设单位损失超过500余万元。由此可见，图纸设计缺乏完全性直接影响着整体建设进度，同时也是最常见、最致命一类问题。建设工作开展都需要顺着计划和图纸开展，但由于项目复杂，图纸复杂度也会进一步提高，如果对于一些细枝末节没有给予高度关注和重视，出现了图纸设计有误，那么建设工作也会受到影响，严重会导致需要返工等一系列措施，影响建设进度同时也可能会造成建设工作经济损失。
（二）缺乏全面性管理
建设进度管理有一定全面性和广泛性要求，需要全方位开展相关管理工作，管控建设过程中每一个环节，将所有管理问题和建设问题都充分关注和重视[2]。而传统工作开展进行过程中，建设管理往往具备着一定侧重点，即关注技术、关注质量但对于进度却有所缺乏，或关注进度、关注技术但缺乏了质量关注。前者会引起建设预算、工期方面增长，而后者则会引起质量风险甚至是安全风险。由此可见，管理缺乏全面性和全面性，也是进度管理中相对较为常见一类问题，往往会影响到实际工作进展。尤其在建设过程中存在诸多影响因素，如企业资金情况、建设环境、人力资源情况、物资供应情况等，都会影响到建设进度情况，如没有进行全面管理和管控，则实际进度管理也会受到一定程度影响，无法进行科学的进度管控。
（三）进度计划缺乏灵活性
进度计划是十分关键一类内容，相关计划工作开展进行过程中，要充分关注进度计划自身的实际，利用一系列数字化技术及科技软件，也可以对相关计划进行设定。然而这些内容只是前期的预判，在实际建设工作中可能也需要存在着一定变动，但现如今工作所面临一类问题则在于，其自身计划缺乏应有灵活性，与实际情况没办法较好对应。
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总的来说，这些问题都有待进一步解决，从而提升相关管理工作自身有效性，弥补原有工作不足之处，提升工作价值。只有通过加强进度管理，才可以加强整体管理工作精细化。
二、建筑工程项目管理中加强工程进度管理措施分析
（一）加强管理全面化
全面化管理极为重要一部分内容就是要全面对建设过程中可能存在的影响建设进度的因素实施管理，包括技术、物资、人力资源、资金等诸多方面，实行科学完善的进度管理，也是全面实行建筑工程建设全过程精细化管理极为关键、极为重要的一步[3]。尤其在这一过程中，加强技术管理十分关键，同时也是十分重要一部分。技术管理除了建设技术之外，十分关键一部分在于还需要加强前期设计工作和地质探勘工作方面技术管理，落实技术，对于土质情况、水位情况、水文条件、地质条件和城市规划发展等方面内容都需要进行严格把关加强落实相关实际工作，不断提高工作效率、工作价值，为后期建设工作打好基础，做好基础性建设。除了技术之外，对于设计部门、建设部门、建设单位、开发商、探勘部门等诸多方面内容都需要进行一定合理商议和调控，尽量保障相关设计及建设工作的全面性。在建设前，相关设备及物料必须要准确到位，对运输成本、预算等方面内容要进行合理的控制，还要对入场所使用材料进行合理检验，确保设备调试、材料使用质量符合实际工作要求和标准规范要求。对于设计图纸来说，前期要对设计图纸进行一定模拟，反复核对，确保图纸设计正确和建设设计工作正确，对于相关数据也需要充分进行考虑，极大程度规避和避免在建设工作之后需要进行调整和修改的现象出现，严重影响进度管理和建设进度进展，甚至为企业带来经济损失。
（二）加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实[4]。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
三、结束语
如上所述，建筑工程项目汇总加强工程进度管理要通过进度规划、全方位管理等诸多方面和角度出发，进一步围绕着自身建设中动态影响因素，进行充分控制和协调，从而提升实际工作的价值。
参考文献：
[1]尚文启.建筑工程项目管理中施工进度的管理解析[J].建材发展导向，2017（2）：00092-00093.
[2]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017，28（2）：00144-00145.
[3]郭帅.建筑工程进度及质量监理控制管窥[J].居业，2018，No.122（03）：00185-00186.
[4]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：00049-00050.
论文作者:李中能
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：进度论文; 工作论文; 过程中论文; 建筑论文; 计划论文; 图纸论文; 关键论文; 《基层建设》2019年第21期论文;