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摘要：随着我国经济的发展，电力工程企业发展迅速，为了使电力工程技术管理可以发挥自己的作用，就要不断克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，运用先进的管理技术，优化电力企业的技术管理流程，不断地为管理人员的发展提供良好的契机，同时，加强对人才培养制度的完善，借助于对人才管理制度的建立，来提高整个电力企业的工程管理水平，使得各个工作部门得以互相配合完成各项任务，促使电力工程任务可以高质量地完成。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
1电力工程技术管理的主要内容
在电力工程项目施工前，技术人员对工程项目进行预先分析，并据此制定相关的项目管理计划方案，并对其进行合理分析，在签订相关合同后可开展工程项目施工。与此同时，还应根据项目管理方案和监理编写一份细则，对电力工程项目的监理和实施起到一定的规范作用。施工承包商可根据签订的合同和工程项目自身的技术特点，制定有效的施工设计，并审查工程项目是否符合施工技术的相关要求，审查后，相关的审核单位要及时下发审核书面建议，施工方可根据该审核书面建议对工程项目进行调整。另外，在工程项目施工过程中，要根据工程的具体情况，制定详细的施工技术措施，并参考施工作业指导书，在审查和批准结束后，再开展项目施工。要保证设计文件签署方面具备相关领导的签字，并保证审核通过的设计文件可有效应用到工程施工过程中。参加审查会议的主要对象为设计方、施工承包方及指挥中心，若设计文件由于某种原因出现变动，设计方应及时发布更改通。更改通知的内容主要有：设计文件需要更改的原因、更改后电力工程项目的工程预算、技术方案及所需费用，且保证在指挥中心的签字审核后，才能开展工程建设。
2电力工程技术管理的难点
2.1综合管理水平较低
电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。目前，管理人员综合素质水平不高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。除此之外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制，由于工程项目所用设备和设施材料的价格会时常发生变化，在项目成本上具有较低的控制能力，直接提高了工程项目的经济成本，不利于电力工程企业经济效益和社会效益的共同发展。
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2.2电力工程技术管理流程有待提高
在电力工程技术管理的过程中，是具有自己的一套管理流程的，其主要含有：对施工现场环境的审核、对建设图纸的全面检查、建设方案工作、交底等各项管理工作。但是，在对电力工程技术管理实际应用的过程中，由于工作人员对电力工程技术管理缺乏足够的认识度，导致工作人员对电力工程建设的检查工作，就无法顺利的开展。在电力工程技术管理的过程中，一项管理流程相对较为缺乏，那么其它的管理流程也就无法进行了。由此看来，电力工程技术管理在发展的过程中，管理的质量有待提高。
3加强电力工程技术管理的有效策略
3.1优化电力工程技术管理流程
保障电力工程技术管理工作顺利进行的主要途径就是对技术管理流程进行优化。在工程招标结束后，应将招标细节及时向上级汇报，对有关合同进行整理归档，并对施工图纸进行严格审查。另外，要保证电力工程项目在施工前期能和企业、电力用户之间进行有效的沟通和协商，针对施工材料及设备设施做好相应的协调措施。在电力工程施工过程中，应加大对施工质量的监管力度，严格审查每个施工环节，并对突发状况进行预测，且做好相应的准备措施。在施工竣工阶段，要做好工程的收尾工作，从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节。
3.2提高技术管理人员的专业水平
实现技术管理人员专业水平的提高是保障电力工程技术管理顺利进行的基础。要提高电力工程技术管理人员的综合素质，应对电力工程技术管理人才在专业水平和综合素质方面进行定期培训，保证相关管理人员树立正确的管理意识，对自身的管理行为进行约束，加强电力工程技术管理人员之间的交流和沟通，使其在沟通过程中能够取他人长处、补自身短处，以此来提升自身的专业能力，从而实现电力工程管理人员技术管理水平的有效提高。除此之外，电力工程企业应在电力工程的设计和施工阶段，为相关管理人员提供较多的实践机会，并将培训所学到的理论有效应用在工程实践中，从而提高电力工程技术管理的专业性。
3.3建立健全的技术管理机制
建立健全电力工程技术管理责任机制和规章制度，并对各项电力工程施工工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理中心可将招标结果和相关图纸向电力工程企业的业务部公布，该部门可对图纸进行内部审核，在审核通过后，可将其存档。在电力工程施工前，可召开转呗会议，对工程预算方案进行审核，并向业务部收取一定的工程预付款，签订相关的施工委托责任书，在签订完成后，将工程所需款项拨给施工企业和材料供应商。在电力工程管理过程中，技术管理人员应对工程中所用的设备设施和材料进行检测，确保其符合相关的施工要求，且保证质量合格的设备设施及材料被应用到工程项目建设中。
4结论
为了保障电力工程企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，应加强电力工程技术管理作用的充分发挥，采取有效措施来克服技术管理工作中的难点，不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以此来提高电力工程企业的综合管理水平，保障工程项目建设的有序性，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献：
[1]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报,2015,03:190.
[2]安丛.浅谈电力工程技术所面临的问题[J].电子制作,2015,06:246.
论文作者:杨金亮
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/4
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