摘要：近些年来我国房建行业发展推动了国家社会以及人民生活水平的不断进步，而建筑工程房建施工质量的管理是其中的重要，本文则论述了建筑工程施工质量管理存在着的问题，以及相关解决措施。
关键词：建筑工程；质量；问题；措施
引言
建筑工程作为我国经济中一项重要的组成部分，对于人们正常的生产生活有着重要的影响，怎样不断的提升建筑工程的施工质量，提升建筑工程施工的安全与稳定，便成为我国需要重点解决的问题之一。一旦建筑工程出现问题，会对人们的生产生活造成非常不利的影响。因此，我国一定要在正视建筑工程发展过程中存在的问题，不断的借鉴先进的技术经验与管理经验，结合我国建筑工程建设的实际，提升我国建筑工程建设的质量与水平，促进人们生活的稳定与幸福。
1、建筑工程施工质量管理基本特点
1.1、影响因素多
建筑工程施工质量管理受到的影响因素较多，其施工开展处于开放性环境，容易受到自然环境的影响，同时也会受到附近社会生活的影响。而施工本身会需要多种工序、工艺的处理，需要多部门、多单位、多人员的配合。施工成本、施工周期、自然环境、人文环境都会对施工质量构成影响。因此，在施工质量管理中需要鼓励的因素较多，管理负担大、难度高。
1.2、施工质量容易波动
建筑工程在一定程度上属于流水线的作业，各环节前后衔接，施工操作人员处于多方面组合，各环节操作方法、检验方法都处于差异性处理状态。由于组合元素更多，由此导致各环节的管控存在一定难度，无法有效的控制所有环节、所有工序操作的规范一致性。施工质量会因为不同人、不同施工内容、不同施工时间、不同施工环境状态、不同施工材料设备等引发差异性的质量状况。
1.3、施工管理具有隐蔽性
建筑工程施工中涉及大量环节与工序，甚至有大量的隐蔽工程内容，如果对隐蔽工程内容缺乏严谨细致的坚持则会导致最终质量管理产生偏差。同时施工中会涉及多种仪器运用，如果相关测量工作没有依照标准进行，也会导致施工参数产生偏差，甚至由此导致危险事件。因此，需要做好各项检验工作，确保质量达标。
2、质量管理的重要性
任何工程项目的成功完成所涉及的方面都非常广，因此，影响建筑工程质量的因素很多，包括建筑的初步设计，材料的选择和施工中的一系列因素等等，这些因素看似不值得一提，但都会以不同程度的危害影响施工过程及施工质量。
3、建筑工程施工质量管理存在的问题
3.1、基础管理方面存在的问题
当前建筑工程质量管理的制度并不科学，制定的制度与建筑工程的实际施工情况不符合，也无法实现建筑工程建设施工的质量。当前建筑工程施工时制定的管理规章制度与实际的施工进度要求不符合，对于施工人员的行为约束的也不到位，给建筑工程施工现场管理带来了极大的不便，例如：建筑工程施工期间制定的关于建筑材料购买和存储管理的制度并不完善，多数的采购人员对于建筑材料的质量缺少严格把控的意识，多数的采购人员没有真正地货比三家之后选择符合质量标准的建筑材料，盲目地追求较低的建筑成本对于控制提高建筑工程的建设质量没有很大的帮助。在建筑材料仓储管理方面，施工现场的管理制度也没有科学规划建筑施工现场，使得建筑材料在运输到现场之后无法得到最佳的保存，在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。
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3.2、施工技术方面存在的问题
随着科学技术的研究进度不断加快，新兴的建筑工程施工技术也应用到了建筑市场之中，但是多数的建筑工程在施工的时候沿用了传统的施工技术，多数的施工人员对于自己当前的专业水平很满意，没有意识主动学习新兴的施工技术，专业水平止步不前，对于一些新兴的施工技术设备根本没有操作经验，对于新兴的建设理论也缺少认知和学习，也就无法在施工的过程中把握施工质量，很大程度上影响了建筑工程的长远应用。
3.3、施工不规范
许多工程的质量问题，往往是由施工和管理不当造成的。建筑工程施工过程中有时不按图施工，对图纸进行任意的修改；有时在不熟悉图纸的情况下，盲目施工，如不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工；或者缺乏基本结构知识，施工蛮干。施工图纸一般都是经过严格的设计和审核，在施工过程中私自进行修改，再加上质量管理疏忽，就可能对建筑整体造成影响，形成安全隐患。
4、建筑工程质量管理措施分析
4.1、建筑工程施工前准备工作
施工前应对施工现场进行全面检查，并对施工机械的质量和建筑材料进行必要的检验。同时还要对实际地形和周围环境进行调查，以确保建筑工程质量的及时性，并应有合理的施工质量指导文件。唯一的方式来设计项目的建设将不会是错误的。每一点都要准确测量，每一台设备都要仔细调试，每一步都要详细规划，工作人员态度要认真负责，确保施工前的各项准备工作万无一失。
4.2、强化施工人员技能培训
对于建筑工程的施工人员，要不断强化其专业知识与综合素质，因为其在施工过程中做的任何一个决定，都会对工程施工产生非常明显的影响，对最终工程的施工产生作用。因此，创建一支高素质的专业队伍，能够维护建筑工程施工的顺利进行，不会因为其施工过程存在不当而影响施工的效率或者成果。这就要求施工企业要不断提升施工人员的专业素质，对其进行施工的专业培训，根据不同的施工要求以及施工步骤，对施工人员进行有针对性的培训，不断为其传输新的技术知识与新的设备操作方法等知识，使其在真实的操作过程中减少错误发生的几率。同时，还要对施工过程进行不断的监督与管理，通过对施工过程的重点难点进行关注，不断提升工程的建设质量。
4.3、强化施工质量宣教
要做好所有工作人员施工质量教育工作，提升工作人员施工质量管理意识，将质量视为施工核心内容。通过多种企业内部渠道宣传质量要求，对于质量不合格的情况要进行内部公开批评，甚至需要设立对应的激励机制，对于质量问题有关负责人进行薪资福利的惩处。同时开展质量监督工作，让所有人员都成为质量问题的监督着，提升监督力量，促进有关人员谨慎规范的对待施工质量问题。内部需要通过施工现场宣传栏、企业内容内刊、企业微信公众号等渠道做施工质量要求宣传，同时让领导层积极的参与到相关宣传工作中，提升全体人员对施工质量的重视程度。同时宣传工作要积极的将施工技术、管理方法有效的传导到有关人员，让施工质量宣传有精神引导也有技术引导，提升实际的施工质量管理水平。打通内部施工质量管理沟通渠道，能够促使施工质量业务知识能够更好的传导到各级人员中，优化整体的施工质量业务能力水平。对于施工质量管理优秀突出的个人或者团队进行内部渠道或者外围媒体渠道的宣传，提升模范带头作用，引导有关人员向着相关标准逐步优化提升自己的工作。
5、结语
房屋建筑工程的施工管理涉及的内容非常多，例如人员、设备、材料等方面的内容，管理房屋建筑工程的时候，需要加强工程管理，对于工程施工质量给予有效的保障。当前社会经济水平不断提高，不断壮大了建筑施工企业规模，而按照工程在施工管理当中也会面临更多的挑战，这就需要加大力度使工程管理水平不断提高，促进企业的发展。
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论文作者:李世铎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
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