摘要：成本是影响一个企业盈亏的重要因素，作为园林工程，项目成本也是衡量项目盈利与否的重要参考。园林工程项目成本管理对提高园林施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义，是工程项目管理的中心内容。本文从研究背景和研究意义、园林工程成本管理概述、园林工程成本管理的现状与原因分析、园林工程成本管理的对策等几个方面对园林工程项目成本管理进行分析，以期对未来园林工程项目如何更好的降低成本，合理进行工程成本管理提供参考，以推进项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：园林工程；成本管理；施工
随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。但是，园林工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一 园林工程施工的概念及特点
园林工程是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形(或进一步筑山、叠石、理水)，种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创造而成的美的自然环境和游憩境域，通常包括土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程给水排水工程，园路工程，园林建筑工程，种植工程等。
园林工程是目前城市建设中极富活力且普遍得到重视的形象工程，是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分。园林建设是多学科的交叉和综合应用的结晶，是物质和精神领域艺术性的创造，是一种精神家园的构筑。
二 园林工程成本控制和管理的有效措施
1.学习科学的成本管理观念，采用先进的成本管理方法
科学的成本管理观念指的是全员成本管理，所有员工参与并建立一个体系完整，层次分明的全员成本管理体系。严格执行绩效考核制度，调动所有员工成本管理的积极性，使所有员工都负担其成本管理的责任。其次，实施全过程的成本管理方法。全过程成本管理要求加强管控制和管理施工工程的每一环节，建立健全管理体系。不仅仅是施工阶段进行成本管理，从项目的确定，园林工程的设计到园林工程的实施，园林工程后期的维护与管理，采取科学的成本控制措施，控制和管理整个工程施工前后的成本。这要求企业全面管理各方面的成本，即设计、采购、施工、管理、维护等方面的成本。
2.机制成本控制
园林工程管理机制建立尚不完善，在用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3.有效控制质量成本
质量成本就是企业为了提升产品的质量而产生的成本，质量成本将质量与成本相结合，能够衡量一个企业的质量管理水平。质量成本包括了预防成本、鉴定成本以及故障成本三方面，故障成本又包括了企业内部故障成本以及企业外部故障成本。预防成本产生于研究开发期，鉴定成本与故障成本产生于生产期间与对外营销期间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量与成本之间存在着一定的联系，在对园林工程进行成本控制管理时，一定要严格监控工程的质量。质量得到提升，后期的维护成本就能够得到有效的降低。
4.工期方面
工期的拖长会直接造成工程的管理和维护成本增大，所以要尽可能在保证工程质量的情况下压缩工期。而对于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。多种方案比较，选择质量有保证且工程成本低的方案。如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。
5.加强合同的跟踪管理，强化索赔与反索赔意识
项目部应安排专人对合同进行跟踪管理，并明确其职责。要求其熟悉掌握索赔的程序及内容，一旦发生索赔事件，要及时收集、整理和保存好相关证明资料，及时办理签证手续，做好现场原始资料，在合同规定的时间内上报索赔报告及提供相关证据资料; 同样，针对分包单位或施工班组提出的索赔要求，项目部应以事实为依据，以合同为准绳，收集和保存好原始证明资料，用以反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。通过对索赔( 或反索赔) 事件及时、合理的处理，可以进一步保障施工工期，降低费用支出，确保成本目标得到有效控制。
6.竣工验收及结算阶段成本控制
竣工验收是对施工项目是否达到约定质量标准的检验，是对工程质量的全面考察，由此可见，必须重视竣工验收工作，以便顺利达到交付使用的目的。在竣工验收前，必须准备好验收所需的各种书面资料送甲方备查，对甲方提出的意见，应根据合同内容等按实际进行处理；在竣工验收阶段，项目部应该有计划、分步骤、分重点的进行收尾清理工作，使竣工扫尾工作的时间缩短至最低限度，对遗漏项目及需要修补的项目要进行及时处理，用以提高竣工验收通过率，减少不必要的费用。工程竣工后应尽快组织验收，缩短养护维护的时间，从而减少养护费用。竣工验收合格后要及时办理工程结算，结算工作需预结算人员及成本控制人员全程参与，以防止遗漏。
7.养护及维护阶段
项目部根据现场实际情况按年、季度、月、周制定相应的养护及维护计划，并合理安排工作。养护及维护计划的内容主要包括病虫害防治、施肥、草坪养护、植物修剪、除杂、浇灌等，并在养护计划的实施工程中，充分利用 PDCA 循环原理不断进行分析、调整、总结，使之更全面、实际可行、科学合理。在完善计划的同时须加强规范化管理，要以技术规范为指导，以专业化、规范化地操作流程为手段，通过认真执行和落实养护及维护计划，减少返工现象、提高苗木成活率、降低材料损耗率，从而达到节约成本之目的。
四 结论
加强园林绿化工程成本控制是工程建设管理的重要内容，园林绿化工程周期长、投入大、牵涉面广泛，一方面要采用科学的成本监测方式，对工程实际成本进行动态监测；另一方面要采用积极有效的方式控制和节约成本，从而增强园林绿化工程的投资效率。
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论文作者:许丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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